——九同企業(yè)管理有限公司-中小企業(yè)成長(zhǎng)工程整體解決方案最佳供應(yīng)商-九同企管公司總部2014年08月01日落戶(hù)杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)下天城東路77號(hào)東沙創(chuàng)意大廈。

關(guān)注九同：

九同企業(yè)管理有限公司是民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家曾水良攜其學(xué)生共同組建創(chuàng)辦的中小企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)智業(yè)機(jī)構(gòu)，九同團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期致力于長(zhǎng)三角地區(qū)中小民營(yíng)企業(yè)治理研究與管理實(shí)踐，在長(zhǎng)三角企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)界享有較高的聲譽(yù)與影響力！

九同團(tuán)隊(duì)以十余年、數(shù)百家管理顧問(wèn)咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)過(guò)企業(yè)的成功與失敗案例為體，從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史并結(jié)合現(xiàn)代MBA理論研究分析考量為用，逐漸總結(jié)形成了九同企管 “經(jīng)營(yíng)管理-科學(xué)化、現(xiàn)代化與人才培育-職業(yè)化、市場(chǎng)化” 的中小企業(yè)成長(zhǎng)工程“四化協(xié)同共成”的管理顧問(wèn)咨詢(xún)培訓(xùn)模式！

九同沿革

2000年始，國(guó)內(nèi)知名民企治理專(zhuān)家曾水良先生應(yīng)清華長(zhǎng)三角研究院合之邀，創(chuàng)立“清華長(zhǎng)三角研究院民企管理研究中心”，時(shí)任副主任。

2002年始，由曾水良先生創(chuàng)立非盈利性機(jī)構(gòu)“長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”。

2005年，機(jī)構(gòu)培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)第一家民營(yíng)企業(yè)中國(guó)云頂控股集團(tuán)榮獲“清華長(zhǎng)三角精細(xì)化管理示范企業(yè)”。

2005年-2013年，機(jī)構(gòu)培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)五家中小企業(yè)榮獲“清華長(zhǎng)三角精細(xì)化管理示范企業(yè)”。

2013年末，機(jī)構(gòu)核心團(tuán)隊(duì)，注資創(chuàng)辦九同企業(yè)管理有限公司，總部落戶(hù)杭州錢(qián)塘江畔金沙湖旁。

2014年初，為解決中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，九同企管啟動(dòng)-中小企業(yè)成長(zhǎng)工程四化同成課管理咨詢(xún)項(xiàng)目，

3月19日，九同講壇中國(guó)第一家中小企業(yè)微學(xué)堂-福建大吉刀剪三合力學(xué)堂楊帆啟航……

九同文化：

愿    景：一個(gè)有貢獻(xiàn)、受人尊崇的組織；

使    命：致力于中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

宗    旨：中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理專(zhuān)家！

理    念：專(zhuān)注、專(zhuān)域、專(zhuān)攻，做精、做強(qiáng)、做久；

信    念：

同夢(mèng) —致力于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究、治理與智慧傳播、管理思想踐行

同道 —格物致知、中庸致正，維新致善

同德 —誠(chéng)意正心：做人-晶瑩剔透（正心），做事-水滴石穿（精誠(chéng)）

同心 —志同意合、團(tuán)結(jié)互助

同舟 —患難與共、不離不棄

同營(yíng) —持平共事、持節(jié)共業(yè)、持久共營(yíng)、持續(xù)共成

同贏 —知止有定，寧?kù)o致遠(yuǎn)、競(jìng)合共贏

同和 — 生和、整和、謙和、中和、協(xié)和、順和，存小異，求大同

同仁 —親親仁民、仁民愛(ài)物，已立立人，已達(dá)達(dá)人

經(jīng)營(yíng)內(nèi)容：

解決中國(guó)中小企業(yè)的管理弊端，必須立足于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際操作；解決其可持續(xù)成長(zhǎng)的具體問(wèn)題，必須立足于中國(guó)企業(yè)本土，結(jié)合的中國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)客戶(hù)的成長(zhǎng)階段，用適合國(guó)情、企況的辦法加以處理。

故，九同企管針對(duì)成長(zhǎng)型中小企業(yè)客戶(hù)其發(fā)展階段性、規(guī)模性質(zhì)、企業(yè)文化及其他條件的動(dòng)態(tài)性因勢(shì)利導(dǎo)、因地制宜，提供階段性咨詢(xún)輔導(dǎo)規(guī)劃的個(gè)性化方案。

一、制造企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理咨詢(xún)、培訓(xùn)；

二、中小企業(yè)公司化治理管理咨詢(xún)、培訓(xùn)；

三、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)；

四、中小企業(yè)學(xué)堂構(gòu)筑、卓越團(tuán)隊(duì)構(gòu)建；

五、中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)治理傳承與接班人輔導(dǎo)。

服務(wù)模式：

九同企管是幫助企業(yè)和企業(yè)家、經(jīng)理人，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)，主要服務(wù)模式有兩種：一、管理培訓(xùn)特訓(xùn)、二、管理咨詢(xún)顧問(wèn)。

一、管理培訓(xùn)特訓(xùn)

針對(duì)企業(yè)及個(gè)人（組織能力需求及崗位勝任能力匹配度分析：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、思想文化、操作技能等）由實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)、量身定做具可行性、系統(tǒng)性實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)特訓(xùn)方案，提供系統(tǒng)性管理工具。

構(gòu)建立足于企業(yè)自己培訓(xùn)平臺(tái)-企業(yè)學(xué)堂，培育企業(yè)自己實(shí)干、實(shí)用、實(shí)效的高素質(zhì)人才、構(gòu)建企業(yè)卓越的執(zhí)型性組織，從根本上提高企業(yè)整體素質(zhì)。九同企管核心培訓(xùn)特訓(xùn)課題有：

1、 精細(xì)化生產(chǎn)培訓(xùn)-系列課程

□生產(chǎn)計(jì)劃與控制    □物料需求與控制    □系統(tǒng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理     □品質(zhì)管理與控制       

□5S整合管理        □精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)       □八大浪費(fèi)與控制     □IE現(xiàn)場(chǎng)改善

2、人力資源管理培訓(xùn)-系列課程

□工作分析與崗位職能   □勝任素質(zhì)模型     □目標(biāo)與績(jī)效管理    □薪酬福利管理

□培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃管理   □戰(zhàn)略性人力資源管理

3、中基層管理技能培訓(xùn)-系列課程

□卓有成效的管理者    □角色認(rèn)知管理   □時(shí)間與計(jì)劃管理      □有效溝通

□執(zhí)行型組織建設(shè)      □高效會(huì)議管理    □合理授權(quán)           □激勵(lì)與輔導(dǎo)

4、中基層職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)-系列課程

□陽(yáng)光心態(tài)     □主人翁精神    □情商管理    □商務(wù)禮儀      □弟子規(guī)與組織倫理

二、管理咨詢(xún)顧問(wèn)

1、  企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢(xún)

幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理上的系統(tǒng)問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的管理咨詢(xún)培訓(xùn)改善方案，并指導(dǎo)與督導(dǎo)貼身保姆式助力客戶(hù)管理咨詢(xún)培訓(xùn)方案的實(shí)施，咨詢(xún)系統(tǒng)主要有：

□企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行；    □中小企業(yè)公司化治理管理咨詢(xún)       □制造型企業(yè)精細(xì)化管理；

□業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組；    □人力資源管理薪酬績(jī)效管理；       □執(zhí)行型組織建設(shè)；

□企業(yè)文化建設(shè)；          □供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)；                 □營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)；          

2、企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸顧問(wèn)

對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的瓶頸問(wèn)題或某些方面難題進(jìn)行針對(duì)性的個(gè)性咨詢(xún)；采取重要相關(guān)部分負(fù)責(zé)人集體交流的方式，現(xiàn)場(chǎng)答疑并給出改進(jìn)建議。

3、個(gè)人咨詢(xún)顧問(wèn)

給企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人組織的高級(jí)管理者在工作中遇到的棘手管理難題進(jìn)行一對(duì)一咨詢(xún)、幫助出主意、想辦法、定方案。主要以改變高層管理者經(jīng)營(yíng)理念和提高個(gè)人管理水平為主，為其成功指點(diǎn)迷津，開(kāi)闊思路、拓展視野。

4、企業(yè)接班人顧問(wèn)

      民營(yíng)家族企業(yè)接班人輔導(dǎo)、系統(tǒng)化個(gè)性培育、教化，一對(duì)一的培育，手把手指導(dǎo)。在幫帶過(guò)程中不僅傳授接班人現(xiàn)代的管理理論體系，而且將老師的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思考方法轉(zhuǎn)移給接班人，同時(shí)傳導(dǎo)一種社會(huì)責(zé)任感、一種理性科學(xué)精神、一種道德感、一種人文精神、一種規(guī)則的遵守及一種真正意義上的企業(yè)家精神給接班人！

服務(wù)特色：

九同企管認(rèn)為，企業(yè)管理高效的核心是“管事+理人”的協(xié)同，即管事：建體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具以管事，理人：搭平臺(tái) 、鑄文化，以思想、價(jià)值觀、精神理人。

九同企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)不只是幫助客戶(hù)建立、建全管理體系，更重要的是在導(dǎo)入管理體系及傳授管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)改變企業(yè)員工的心智模式，打造企業(yè)思想力、文化力，鑄造學(xué)習(xí)型組織，培育與企業(yè)可持性發(fā)展匹配的篤信、務(wù)實(shí)的執(zhí)行型人才。

九同企管致力于中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的治理，專(zhuān)注中小企業(yè)管理課題的研發(fā)及其內(nèi)部管理師的培養(yǎng)；通過(guò)培訓(xùn)特訓(xùn)、管理顧問(wèn)、管理咨詢(xún)及公益課程、管理沙龍、經(jīng)理人俱樂(lè)部等學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)工程，成就九同為國(guó)內(nèi)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的最佳中小企業(yè)管理專(zhuān)家！

實(shí)踐成果：

一、服務(wù)客戶(hù)：

1、企業(yè)單位-深發(fā)銀行、國(guó)家電力（溫州）、娃哈哈、美的中央空調(diào)、正泰集團(tuán)、申通快遞、雙鹿啤酒、日泰集團(tuán)、雷士照明、新光集團(tuán)、海亮集團(tuán)、浙江躍進(jìn)機(jī)械、浙江豐日機(jī)械、浙江維新汽配、浙江豐和汽配、浙江三聯(lián)鍛造、浙江新亞文具、浙江溫州凱文筆業(yè)、一鳴奶業(yè)、香港（深圳）紅蘋(píng)果家具、浙江富得寶家具、水星家紡、浙江盛宇家紡、中國(guó)云頂控股集團(tuán)、中國(guó)天信集團(tuán)、上海輝柯新材料、蘇州川日機(jī)械、浙江如意集團(tuán)、浙東閥門(mén)、浙江力諾閥門(mén)、福建大吉刀剪、浙江鴻信商貿(mào)....等百余家。

2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)-溫州經(jīng)信委、瑞安經(jīng)信委、蒼南青企協(xié)、嘉興中小企業(yè)局、山東文登經(jīng)信局、煙臺(tái)組織部、云南師宗黨校、無(wú)錫中小企業(yè)家協(xié)會(huì)、賽格教育集團(tuán)、天行健管理咨詢(xún)、啟航企業(yè)管理培訓(xùn)、鎮(zhèn)江超越管理咨詢(xún)、溫州亞美信企業(yè)顧問(wèn)、圣經(jīng)企管....等二十余家。

二、社會(huì)成果：

1、精細(xì)化管理咨詢(xún)-成就案例：

中國(guó)云頂控股集團(tuán)“2006年清華長(zhǎng)三角精細(xì)化管理示范企業(yè)”

浙江力諾閥門(mén)“2008年清華長(zhǎng)三角精細(xì)化管理示范企業(yè)”

中國(guó)天信儀表集團(tuán)“2009清華長(zhǎng)三角精細(xì)化管理示范企業(yè)”

輝柯印刷材料“2012清華長(zhǎng)三角精細(xì)化示范企業(yè)”

福建大吉刀剪“2013清華長(zhǎng)三角精細(xì)化示范企業(yè)”

2、企業(yè)微學(xué)堂構(gòu)建-成就案例：

管理體系的建立、建全與維護(hù)、創(chuàng)新是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，而體系保障的根本是建立在企業(yè)卓越自運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)上；卓越的組織自運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)，必須具有超強(qiáng)的“求知、轉(zhuǎn)化、行動(dòng)”三合力。致力于「企業(yè)微學(xué)堂」的締造，「組織卓越自運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)」的構(gòu)建！

福建大吉刀剪“九同講壇-中小企業(yè)學(xué)堂示范企業(yè)”

浙江鴻信商貿(mào)“九同講壇-中小企業(yè)學(xué)堂示范企業(yè)”

浙江維新汽配“九同講壇-中小企業(yè)學(xué)堂示范企業(yè)”