近幾年，我研究為什么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走不出“十年生命”的陰影，“用人”問(wèn)題始終是一個(gè)難以突破的瓶頸，限制了本身的發(fā)展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治問(wèn)題，進(jìn)而牽涉到了公司文化。清華長(zhǎng)三角研究
自美國(guó)Kickstarter網(wǎng)站傳來(lái)，眾籌模式來(lái)到中國(guó)已經(jīng)將近4年時(shí)間。由于其較低的準(zhǔn)入條件和廣泛的融資渠道，眾籌模式一來(lái)到國(guó)內(nèi)便獲得了眾多中小公司的青睞，“點(diǎn)名時(shí)間”“淘夢(mèng)網(wǎng)”“樂(lè)童音樂(lè)”“3W咖啡
導(dǎo)讀：“‘老板文化’是一種獨(dú)特的企業(yè)文化現(xiàn)象，尤其對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，不管承認(rèn)不承認(rèn)，企業(yè)在發(fā)展的某一階段，‘老板文化’表現(xiàn)得很強(qiáng)勢(shì)?！鼻迦A大學(xué)長(zhǎng)三角研究院民企研究中心副主任曾水良8月30日對(duì)《企業(yè)觀察報(bào)
導(dǎo)讀：中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)體內(nèi)，而它的內(nèi)部又潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開(kāi)始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界
導(dǎo)讀：“家族企業(yè)之三大關(guān)系網(wǎng)”與“家族企業(yè)內(nèi)部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脈，此二脈未通家，家族企業(yè)治理無(wú)從下手，企業(yè)也絕無(wú)建立卓越的家族企業(yè)治理模式，成就基業(yè)長(zhǎng)青、百年老店之可能！-曾水良語(yǔ)錄
導(dǎo)讀：今天，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。民企治理專家曾水良總結(jié)認(rèn)為，歐美企業(yè)現(xiàn)代管理模式是建立在半個(gè)世紀(jì)的“科
導(dǎo)讀：企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，企業(yè)呆壞帳、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存越來(lái)越多;企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄，企業(yè)運(yùn)作成本越來(lái)越高;客戶要求、社會(huì)責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來(lái)越來(lái)越高，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地;
一提起戰(zhàn)略，我們的許多中小民營(yíng)企業(yè)主們也許會(huì)望而生畏：哇，戰(zhàn)略！太深?yuàn)W了，計(jì)劃沒(méi)有變化快，哪里能想到那么長(zhǎng)遠(yuǎn)呀！事實(shí)上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并沒(méi)有想象那么復(fù)雜。許多民營(yíng)企業(yè)主們對(duì)“戰(zhàn)略”的感嘆該源于對(duì)“戰(zhàn)略
尼采說(shuō)，‘千萬(wàn)不要忘記，我們飛翔得越高，我們?cè)谀切┎荒茱w翔的人眼中的形象就越是渺小’。大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人往往是只會(huì)干，不會(huì)說(shuō)，只注重工作事項(xiàng)的推進(jìn)，而忽略了人心的撫慰只知管事，不知理人。故，在中國(guó)民營(yíng)企
中國(guó)的所有家族企業(yè)中存在著一張巨大的關(guān)系網(wǎng)，如果把這張大網(wǎng)拆分成若干個(gè)小網(wǎng)的話，它就是家族網(wǎng)、親緣網(wǎng)和地緣網(wǎng)。 中國(guó)家族企業(yè)最大的特點(diǎn)就是幾乎所有企業(yè)中都存在著三張無(wú)所不包的大黑網(wǎng)。 第一張網(wǎng)——家
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