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張志強:戰(zhàn)略規(guī)劃七劍客
2017-01-17 3195
對象
董事長、總經理、人力總監(jiān)
目的
掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性
內容

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的變遷

1、由基于資源和能力的規(guī)劃向基于戰(zhàn)略理念的規(guī)劃遷移:共創(chuàng)、共贏、共享

2、升維:從預測未來到提高戰(zhàn)略自由度!

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的七劍客

(1) 宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃

1、造夢:人車生活生態(tài)圈

2、取勢:新能源汽車,3~6級縣市市場

3、升維:2s服務到5s服務的升維,互聯(lián)網十平臺升維,實現戰(zhàn)略自由度

(2) 中觀戰(zhàn)略布局

4、布局:供給側三大超市,需求側渠道拓展

5、攬才:事業(yè)入伙

(3) 微觀戰(zhàn)略執(zhí)行

6、扶新:商務汽車金融、廠家買斷車型、新能源汽車

7、權變:轉型升級、創(chuàng)業(yè)孵化


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