本人是資深的管理架構(gòu)師，中國思維戰(zhàn)略專家，全息領(lǐng)導(dǎo)力教練，人本結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練導(dǎo)師，著《人大天教練模式》，助力中囯人本型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，真正實現(xiàn)中華崛起和中國夢圓！
目標(biāo)定位：張老師學(xué)貫中西，屬實戰(zhàn)派管理咨詢專家，堅持人本導(dǎo)向，傾心教練式啟發(fā)，以經(jīng)營人為己任，創(chuàng)三通思維咨詢和訓(xùn)練品牌，實現(xiàn)戰(zhàn)略、營銷和人力資源三位一體系統(tǒng)化咨詢！專注企業(yè)治理與家庭和諧，提供團(tuán)隊和個人教練式咨詢服務(wù)，普及教練型企業(yè)文化和家庭文化！
人生理論成果：傾注十五年心血獨創(chuàng)結(jié)構(gòu)化思維巔峰之作-《三通思維學(xué)》，奠定結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練的理論基石，畢生致力于三通思維的研究和推廣應(yīng)用，憑借三通思維著有《人大天教練模式》，從而領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)家教練事業(yè)，歡迎企事業(yè)單位和個人項目咨詢！
企業(yè)教練成果：
（1）企業(yè)經(jīng)典案例一：1998年入主河南綠業(yè)電腦學(xué)校，順應(yīng)IT業(yè)發(fā)展大勢，把綠業(yè)電腦從一個路邊店快速的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，經(jīng)過寫字樓模式、校園租賃模式、買地蓋樓模式的三級跳，已具備民辦高校的雛形，于是圍繞全國市場開展連鎖加盟戰(zhàn)略，效果顯著，自己既擔(dān)綱教學(xué)總監(jiān)之責(zé)，開展課程規(guī)劃與設(shè)計、教材開發(fā)、培訓(xùn)教師和學(xué)員的工作，又負(fù)責(zé)連鎖加盟部各分部的教學(xué)支持，期間個人針對師生開展的綠業(yè)精英訓(xùn)練營深受師生歡迎和好評。由于老板格局原因，團(tuán)隊分裂，學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展受挫，2005年3月我南下深圳專職教練式咨詢的探索和實踐，立志總裁教練事業(yè)—此階段的悟道：老板必須有人生的三個度，就是高度、寬度和深度，否則做企業(yè)做到最后猶如梁山好漢鳥獸散。
（2）企業(yè)經(jīng)典案例二：2008年6月我從深圳返回鄭州，以企業(yè)教練身份進(jìn)入河南中鑫之寶汽車銷售服務(wù)有限公司，開展戰(zhàn)略、營銷和人力資源三位一體式咨詢與教練，經(jīng)過提出連鎖加盟戰(zhàn)略、客戶價值提煉、五年發(fā)展規(guī)劃、3+1人力資源培訓(xùn)體系、營銷葵花寶典等一系列的智力成果綻放，并且在公司養(yǎng)成公司級晨會、工作日志及導(dǎo)師制三大工作制度的落地生根，終于把企業(yè)從一百多人團(tuán)隊發(fā)展到遍布全國50家以上的大型連鎖豪華車售后服務(wù)連鎖機構(gòu)，員工高達(dá)3000人以上，2012年公司已經(jīng)在我主導(dǎo)的EHR電子人力資源系統(tǒng)下能夠自動運轉(zhuǎn)，于是我華麗轉(zhuǎn)身。
（3）企業(yè)經(jīng)典案例三：2013年3月入駐河南源通汽車。這是一家以進(jìn)口汽車銷售和汽車金融為主的2S服務(wù)機構(gòu)，我經(jīng)過對汽車行業(yè)的前瞻性思考，提出兩條腿走路，一條腿就是針對內(nèi)燃機+鋼鐵的傳統(tǒng)汽車開展產(chǎn)業(yè)鏈整合的5S服務(wù)戰(zhàn)略，包括新車銷售、二手車經(jīng)營、售后維修和配件、汽車金融、電子商務(wù)和信息共享服務(wù)，另一條腿就是新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過一年多的各方面準(zhǔn)備和資源整合，功夫不負(fù)有心人，截至2015年5月5日，洛陽首家傳統(tǒng)汽車5S旗艦店盛大開業(yè)，7月11日，由比亞迪和奔馳合資推出的新能源汽車騰勢品牌北京天利翔源旗艦店盛大開業(yè)，2016年打造金融、整車和保險三大汽車服務(wù)超市，引領(lǐng)汽車產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革，助力中小型汽車經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級。
   今后，源通汽車將以新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略為主，以傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈5S服務(wù)整合戰(zhàn)略為輔，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+汽車+交通的生態(tài)圈，目前兩個戰(zhàn)略正面向全國市場強勢拓展中。