培訓(xùn)大綱：

一、什么是管理

二、管理者錯(cuò)誤定位的類(lèi)型及表現(xiàn)方式

三、現(xiàn)代管理者正確的角色定位

四、現(xiàn)代管理者應(yīng)該具備的三種觀念

五、現(xiàn)代管理者走向成功的路徑及方法

六、案例分析及探討

培訓(xùn)時(shí)間：一天或者半天

講師簡(jiǎn)介：

      王春林老師，中山大學(xué)EMBA，北大在職研究生。國(guó)際注冊(cè)高級(jí)講師，中華講師網(wǎng)特約講師，上海盛世影響力客座講師，中國(guó)百?gòu)?qiáng)教育高級(jí)講師，全球華人講師500強(qiáng)，管理沙盤(pán)高級(jí)訓(xùn)練師，北京理工大學(xué)客座教授、吉林大學(xué)客座教授、華南理工MBA培訓(xùn)中心客座教授。曾先后在多家上市公司和世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人，有上百家大型企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，成功輔導(dǎo)過(guò)多家大型集團(tuán)，涉及旅游度假、酒店、地產(chǎn)、商業(yè)連鎖、汽車(chē)、鋼鐵、家居、建材、制造、軟件、銀行、證券、重工、通信、酒業(yè)等多個(gè)行業(yè)，講課幽默風(fēng)趣，有“激情王子”之稱(chēng)。