培訓(xùn)大綱 第一天：理論授課 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的簡(jiǎn)單邏輯。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)邏輯。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的量化邏輯。 2、衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的兩個(gè)工具 預(yù)算和決算的使用。 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)量
課程大綱： 1、破除職業(yè)停滯、每個(gè)人都會(huì)面對(duì)的七大職業(yè)障礙： 迷茫、懶惰、畏難、逃避、依賴、封閉、消極。 2、定位定天下，如何對(duì)自己進(jìn)行清晰的職業(yè)定位： 精準(zhǔn)的個(gè)人職業(yè)定位測(cè)試。 3、忠誠(chéng)大于能力，
培訓(xùn)大綱： 一、什么是管理 二、管理者錯(cuò)誤定位的類(lèi)型及表現(xiàn)方式 三、現(xiàn)代管理者正確的角色定位 四、現(xiàn)代管理者應(yīng)該具備的三種觀念 五、現(xiàn)代管理者走向成功的路徑及方法 六、案例分析及探討 培訓(xùn)時(shí)間：一天
課程大綱 第一天： （一）、銷(xiāo)售管理者的角色定位（上午9:00-12:00） 1、銷(xiāo)售管理者的角色認(rèn)知 2、銷(xiāo)售管理者應(yīng)具備的核心能力 3、五級(jí)經(jīng)理人修煉方法 4、案例分析與討論 （二）、如何打造巔
課程大綱： 一、什么是危機(jī)？ 危機(jī)中國(guó)解讀 危機(jī)的定義與概念 二、危機(jī)的解讀 全球危機(jī)的到來(lái) 生態(tài)危機(jī)的加劇 中國(guó)危機(jī)的背后 就業(yè)危機(jī)的壓力 經(jīng)濟(jì)下滑危機(jī)的后續(xù) 解讀
課程大綱 一、五星級(jí)服務(wù)的含義 二、如何打造五星級(jí)的服務(wù)水平 三、五星級(jí)服務(wù)禮儀訓(xùn)練 四、五星級(jí)服務(wù)意識(shí)訓(xùn)練 五、五星級(jí)服務(wù)管控體系建設(shè) 六、五星級(jí)服務(wù)案例分享 講師簡(jiǎn)介： 王春林老師，中山大學(xué)
課程大綱： 一、 什么是五級(jí)經(jīng)理人 二、 五級(jí)經(jīng)理人需要具備的核心能力 三、 五級(jí)經(jīng)理人修煉：如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī) 四、 五級(jí)經(jīng)理人修煉：如何有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 五、 五級(jí)經(jīng)理人修煉：如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理 六、
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