培訓(xùn)大綱

第一天：理論授課

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的簡(jiǎn)單邏輯。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)邏輯。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的量化邏輯。

2、衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的兩個(gè)工具

預(yù)算和決算的使用。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)量化邏輯的所有基礎(chǔ)

KPI的設(shè)定、跟蹤及落實(shí)。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)量化邏輯的風(fēng)險(xiǎn)管控

組織化小、利潤(rùn)控制、自負(fù)盈虧。

第二天：實(shí)操運(yùn)用

1、企業(yè)量化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)邏輯的實(shí)操運(yùn)用

請(qǐng)以小組為單位為某個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)量化經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)邏輯及關(guān)鍵數(shù)據(jù)管控辦法。

2、小組分享

請(qǐng)說(shuō)明這個(gè)企業(yè)量化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)控制點(diǎn)在哪里？應(yīng)該如何有效控制？