當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是商業(yè)模式及流程能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。一方面，流程是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導(dǎo)向的端到端流程；另一方面，流程是企業(yè)管理的有效手段，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，需要不斷提升流程成熟度，把例外變成例行、把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)到流程中去。 隨著信息時(shí)代的來臨，計(jì)算機(jī)性價(jià)比的提高和網(wǎng)絡(luò)的普及，業(yè)務(wù)流程e化實(shí)現(xiàn)了企業(yè)減人增效的目標(biāo)，運(yùn)用IT對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行支持，是現(xiàn)代企業(yè)管理必然的道路選擇。 【課程大綱】 單元一、認(rèn)識(shí)流程管理 1.流程對(duì)企業(yè)的意義 1) 大企業(yè)管理的困境 2) 流程如何支撐組織和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張 3) 流程的定義 4) 流程如何增值和避免浪費(fèi) 5) 如何避免中國(guó)企業(yè)ISO9000的誤區(qū) 6) 流程如何將個(gè)人技能轉(zhuǎn)化為組織的競(jìng)爭(zhēng)力 2.企業(yè)不同成長(zhǎng)階段的管理特點(diǎn) 1) 權(quán)利驅(qū)動(dòng)、職能驅(qū)動(dòng)與流程驅(qū)動(dòng)的特征 2) 案例：華為公司如何構(gòu)建流程驅(qū)動(dòng)的企業(yè) 單元二、流程設(shè)計(jì)的基本工具和方法 1.如何用圖示的方法展現(xiàn)和分析流程 1) 流程袖珍卡介紹 2) 邏輯流程圖介紹 3) ISO9000常用的流程圖介紹 4) 世捷Design Flow流程設(shè)計(jì)和分析工具介紹 5) 演示：如何用Visio繪制流程圖 單元三、企業(yè)流程規(guī)劃的方法 1.流程能力如何與戰(zhàn)略匹配 1) 案例：西航空公司的流程設(shè)計(jì) 2) 案例：某高科技企業(yè)的流程體系 2.基于價(jià)值鏈的企業(yè)0級(jí)流程構(gòu)建方法 1) 案例：某公司業(yè)務(wù)流程框架設(shè)計(jì) 2) 演練：學(xué)員企業(yè)0級(jí)流程設(shè)計(jì) 3.一級(jí)業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃最佳實(shí)踐 1) SCOR與供應(yīng)鏈一級(jí)流程設(shè)計(jì) 2) IPD與研發(fā)一級(jí)流程設(shè)計(jì) 3) CRM與營(yíng)銷一級(jí)流程設(shè)計(jì) 4) 不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的流程接口關(guān)系 4.二級(jí)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方法 1) 流程分段和接口的技術(shù)方法 2) 如何擬制流程說明文件 5.工作指導(dǎo)書、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書等在流程體系中的地位和作用 單元四、流程優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn) 1.什么時(shí)候應(yīng)該優(yōu)化流程 1) 案例：某公司行政用品采購流程優(yōu)化 2.流程優(yōu)化的七個(gè)步驟 1) 如何組織BPI-WORKSHOP 2) 演練：各小組選取一個(gè)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化 3.流程優(yōu)化的技巧 1) 消除瓶頸、并行、合理授權(quán)、減少接觸界面 4.流程推行和流程審計(jì) 1) 案例：某公司流程試運(yùn)行推進(jìn)和檢查 2) 案例：某公司市場(chǎng)退貨流程審計(jì) 3) 案例：某公司流程優(yōu)化項(xiàng)目管理 單元五、流程e化 1.流程e化的方法和意義 1) 視頻：某工作流信息系統(tǒng)的功能介紹 2.電子商務(wù)與電子采購 1) 案例：某計(jì)算機(jī)企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)用 2) 案例：某公司采購電子商務(wù)系統(tǒng)框架 單元六、基于流程的績(jī)效管理 1.績(jī)效管理的三個(gè)層次 1) 組織績(jī)效管理 2) 運(yùn)營(yíng)管理與運(yùn)營(yíng)分析 2.如何監(jiān)控和管理流程績(jī)效 1) 案例：供應(yīng)鏈流程績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 2) 案例：供應(yīng)鏈流程績(jī)效分析和運(yùn)營(yíng)管理 3.全面流程管理——流程績(jī)效保障 1) 全景案例：某公司客戶接待業(yè)務(wù)流程