1）增加營業(yè)額10％以上 ——減少倉庫，增加營業(yè)面積 2)開放廚房，參觀學習，使管理更輕松 ——既增加經濟效益，更增加社會效益 3） 降低能耗10％以上——大大降低了灑店的水、電等費用 4） 提高工作
研討課題： ◎ 中層經理如何與老板溝通？如何與下屬溝通？ ◎ 執(zhí)行力的根本保證 ◎ 打造執(zhí)行力的方法 中層經理的溝通藝術 一、如何與老板溝通？ 1、為什么與老板缺少溝通？ 2、在一定意義上講：管理就是
嚴與愛相結合的管理（一天） n 為什么學習本課程： 隨著我國經濟的發(fā)展，賓館酒店的數(shù)量也急劇增長，酒店職業(yè)經理人成為全國酒店賓館的緊缺人才，中國酒店業(yè)正進行一場人才爭奪戰(zhàn)。如何留住人才？如何使現(xiàn)有的人
“贏在中層”系列課程 n 研討主題（第一講到第四講）： ◎ 處理投訴的“模式” ◎ 批評的藝術 ◎ 讓下屬心甘情愿做事的藝術 ◎ 如何下命令？如何有效“匯報”和“請示”？ ◎ 怎樣管好低值易耗品，減少
快樂工作、服務意識系列課程提綱 n 培訓對象： 酒店全體員工 n 講師介紹： 邵德春 酒店六常法創(chuàng)始人 中國酒店培訓網首席培訓師 北京《前沿講座》特邀 專 家 北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘 高級
《邵德春酒店六常管理》 ---中國本土酒店最實戰(zhàn)最有效的、 能輕松增加酒店利潤10%—20%的管理贏利模式 以下問題您在酒店、餐飲管理中是否會經常遇到？ 員工經常不知道干什么。領導
酒店績效考核工資模式 ★研討主題： 如何考核店長，部門經理？ 如何留住優(yōu)秀人才？如何留住美女？ 如何讓員工見了“客人”象見了“老板”？ ɧ
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