呂青,呂青講師,呂青聯(lián)系方式,呂青培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)人才戰(zhàn)略與梯隊(duì)人才培養(yǎng)、管理者領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)訓(xùn)練、內(nèi)訓(xùn)師TT
41
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
呂青:崗位勝任力特征與溝通服務(wù)能力提升
2016-01-20 47115
對(duì)象
技術(shù)服務(wù)崗位骨干員工
目的
理解本崗位職責(zé)深層次的含義,并理解客戶(hù)需求與本崗位職責(zé)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
內(nèi)容
針對(duì)技術(shù)服務(wù)崗位員工的定制設(shè)計(jì)課程: 課程設(shè)計(jì)原理: 結(jié)合學(xué)員問(wèn)題和需求,運(yùn)用勝任力開(kāi)發(fā)評(píng)估顧問(wèn)技術(shù),采用講授、討論、角色扮演、自我評(píng)估、問(wèn)題清單、建立問(wèn)題解決框架、設(shè)計(jì)解決對(duì)策等方法,使培訓(xùn)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的效果。 課程對(duì)象:IT服務(wù)類(lèi)員工 課程時(shí)間:3天 課程目標(biāo): 1、 理解本崗位職責(zé)深層次的含義,并理解客戶(hù)需求與本崗位職責(zé)的對(duì)應(yīng)關(guān)系 2、 理解崗位勝任能力要求與行為特征,認(rèn)知自我行為與崗位要求的對(duì)應(yīng)關(guān)系 3、 建立問(wèn)題清單和需求診斷框架 4、 開(kāi)發(fā)對(duì)應(yīng)需求診斷和問(wèn)題解決的實(shí)用話(huà)術(shù)清單,并通過(guò)演練掌握實(shí)用話(huà)術(shù) 5、 學(xué)習(xí)掌握溝通等多種技巧,提升解決問(wèn)題的能力和服務(wù)品質(zhì) 課程大綱: 一、對(duì)比分析理解本崗位職責(zé)與客戶(hù)崗位職責(zé) 1、本崗位職責(zé)梳理確認(rèn) 2、本崗位角色確認(rèn) 3、客戶(hù)角色分析(本人崗位職責(zé)與客戶(hù)崗位職責(zé)對(duì)比分析) 4、客戶(hù)期待分析(你的理解與客戶(hù)的理解對(duì)比分析) 5、角色互換——案例分析與角色扮演練習(xí) 二、技術(shù)服務(wù)型崗位典型勝任能力特征研討(其他崗位可根據(jù)需要提取其他相關(guān)能力研討學(xué)習(xí)) 1、人際理解善于溝通  人際理解溝通理解討論  人際理解溝通行為描述與級(jí)別區(qū)分 2、客戶(hù)服務(wù)  客戶(hù)服務(wù)理解討論  客戶(hù)服務(wù)行為描述與級(jí)別區(qū)分 3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作  團(tuán)隊(duì)協(xié)作理解討論  團(tuán)隊(duì)修做行為描述與級(jí)別區(qū)分 4、主動(dòng)積極  主動(dòng)積極理解討論  主動(dòng)積極行為描述與級(jí)別區(qū)分 5、追求卓越  追求卓越理解討論  追求卓越行為描述與級(jí)別區(qū)分 6、解決問(wèn)題獲得成就  解決問(wèn)題理解討論  解決問(wèn)題行為描述與級(jí)別區(qū)分 7、其他相關(guān)能力討論  自我認(rèn)知角色定位  信息收集分析決策  計(jì)劃與時(shí)間管理  建立工作關(guān)系等 8、案例分析:  阿里巴巴“六脈神劍”  XX酒店“卓越服務(wù)”  本崗位核心能力研討分享  本人核心能力狀態(tài)自評(píng)分享 三、需求診斷,精準(zhǔn)服務(wù) 1、服務(wù)鏈分析  分析本崗位工作鏈(直接與間接服務(wù)鏈)  畫(huà)出服務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)圖 2、需求診斷框架開(kāi)發(fā)  需求點(diǎn)與問(wèn)題點(diǎn)梳理  需求與問(wèn)題分類(lèi),建立問(wèn)題清單  對(duì)應(yīng)職責(zé)建立需求診斷框架 3、需求診斷話(huà)術(shù)開(kāi)發(fā)訓(xùn)練  對(duì)應(yīng)需求與問(wèn)題清單研討最佳解決對(duì)策和合理路徑  提煉問(wèn)題解決話(huà)術(shù)并分類(lèi)  話(huà)術(shù)演練  話(huà)術(shù)效果對(duì)比分析  話(huà)術(shù)提取與淘汰  建立對(duì)應(yīng)需求和問(wèn)題解決的話(huà)術(shù)清單 四、掌握多種技能,提升服務(wù)品質(zhì) 1、服務(wù)崗位人員職商要求探討  智商  情商  逆商等 2、溝通技巧  同理心傾聽(tīng)與表達(dá)  完整傾聽(tīng)與捕捉要點(diǎn)  提問(wèn)反饋與要點(diǎn)確認(rèn)  理解確認(rèn)客戶(hù)的溝通習(xí)慣  郵件溝通、在線(xiàn)溝通、電話(huà)溝通、會(huì)議溝通的選擇運(yùn)通 3、沖突管理  沖突理解  沖突管理案例分析 4、服務(wù)禮儀  儀容、儀表、儀態(tài)  服務(wù)用語(yǔ)  語(yǔ)氣 5、職業(yè)形象  自我形象認(rèn)知  職業(yè)形象設(shè)計(jì)  魅力形象塑造
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+14朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師