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百萬(wàn)暢銷(xiāo)書(shū)《輸贏》作者
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百萬(wàn)暢銷(xiāo)書(shū)《輸贏》作者

北京 60歲以上
《客戶拓展策略》 《大客戶銷(xiāo)售技巧》 《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售談判技巧》
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付遙先生擁有十二年以上在IBM、戴爾計(jì)算機(jī)等公司的銷(xiāo)售、銷(xiāo)售主管、培訓(xùn)、顧問(wèn)咨詢(xún)方面的經(jīng)驗(yàn),基于上述方法幫助客戶提升團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

在2002年10月加入北京倍騰企業(yè)顧問(wèn)有限公司前,從2000年8月起,付遙先生作為資深主管,負(fù)責(zé)戴爾計(jì)算機(jī)公司中國(guó)及香港地區(qū)約一千八百名員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展,其中包括含超過(guò)三百名經(jīng)理、約五百名銷(xiāo)售人員。
從1998年7月至2000年8月,付遙先生分別擔(dān)任戴爾計(jì)算機(jī)公司北方區(qū)電信及能源行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理、北方區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理等職務(wù),負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售部門(mén)的季度銷(xiāo)售收入超過(guò)一千萬(wàn)美元,其間獲得亞太區(qū)Direct To Top和中國(guó)香港區(qū)優(yōu)秀銷(xiāo)售主管的獎(jiǎng)勵(lì)。
1995年初至1998年7月,付遙先生分別擔(dān)任IBM中國(guó)公司電信行業(yè)資深銷(xiāo)售專(zhuān)員,負(fù)責(zé)電信行業(yè)產(chǎn)品和方案的銷(xiāo)售,獲得IBM中國(guó)公司Hundred Percent Club獎(jiǎng)勵(lì)。付遙先生在擁有多年的銷(xiāo)售和銷(xiāo)售主管經(jīng)驗(yàn)后,從事于
課程 更多>>
[付遙]專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售談判技巧
背景 進(jìn)入銷(xiāo)售后期,談判是贏取客戶承諾的關(guān)鍵步驟。為了獲得最佳的價(jià)格和條件,客戶往往不只與一家供應(yīng)商進(jìn)行談判。在壓力下,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不得不與客戶簽訂城下之盟,接受不合理的條件,侵蝕公司正常的銷(xiāo)售利潤(rùn)。因此銷(xiāo)售人員需要掌握談判技巧才可以取勝談判桌,守住公司最基本的銷(xiāo)售收入和盈利。 課程提綱  案例:使用定制談判案例,模擬談判,總結(jié)談判的基本步驟。  談判目標(biāo)和分工 
2012-09-14
[付遙]突破銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)力
突破銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)力 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 案例分析,如何在三年內(nèi)將業(yè)績(jī)翻一番,產(chǎn)生明確的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)矩陣。分組討論,增長(zhǎng)矩陣可能出現(xiàn)的問(wèn)題,以及對(duì)策。 目標(biāo)管理 銷(xiāo)售管理者處于公司到執(zhí)行的中間階段,承上啟下,如果不能有效建立目標(biāo)體系,將導(dǎo)致溝通、授權(quán)以及執(zhí)行等方面的障礙,管理者本身也選入時(shí)間管理的誤區(qū),難以做到未來(lái)發(fā)展與現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的平衡,以及事業(yè)與生活的平衡。 在課程中,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)將學(xué)習(xí)到領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間管理方法,還將
2012-09-14
[付遙]客戶拓展策略
課程目標(biāo)  通過(guò)銷(xiāo)售的六個(gè)基本步驟,幫助學(xué)員掌握拓展和管理客戶的流程。  互動(dòng)式的角色扮演,訓(xùn)練學(xué)員掌握核心的銷(xiāo)售技巧,包括顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧、溝通技巧、談判技巧。  通過(guò)銷(xiāo)售漏斗管理,將課程內(nèi)容變成可以執(zhí)行的公司銷(xiāo)售管理和輔導(dǎo)體系,建立業(yè)界通用的銷(xiāo)售管理方法。 提綱  客戶采購(gòu)的關(guān)鍵要素  需求、價(jià)值、信任、滿意、價(jià)格
2012-09-14
[付遙]銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理
內(nèi)容介紹  傳統(tǒng)的銷(xiāo)售績(jī)效管理 2.5小時(shí)  案例討論: 分配銷(xiāo)售目標(biāo)(學(xué)員將做為銷(xiāo)售主管為其七名表現(xiàn),級(jí)別,薪水各不相同的下屬進(jìn)行任務(wù)分配,幫助學(xué)員討論和學(xué)習(xí)分配銷(xiāo)售任務(wù)的方法和原則。)  銷(xiāo)售績(jī)效管理的意義:連接個(gè)人與公司的紐帶  設(shè)置KPI的原則  績(jī)效評(píng)估式計(jì)算KPI得分的方法  幫助員工進(jìn)行職
2012-09-14
[付遙]大客戶銷(xiāo)售技巧
課程提綱  三種銷(xiāo)售情景分析 2小時(shí)  專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧  顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧  高層銷(xiāo)售技巧  專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧 4小時(shí)  案例分析:對(duì)比兩種銷(xiāo)售方法  溝通的四個(gè)要素:傾聽(tīng)、提問(wèn)、介紹和氛圍控制  開(kāi)場(chǎng)白  傾聽(tīng)技巧  用目光傾聽(tīng):交談位置、坐姿和
2012-09-14
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