管理素質(zhì)提升系列之二基層管理者執(zhí)行力4UP提升技巧 【培訓對象】 各部門主管和員工、三大界面的基層管理者、一線銷售管理者 【培訓時間】 2天 【課程目的】 ü 幫助基層管理者改變執(zhí)行的意識 ü 掌握基層管理者執(zhí)行力的提升模型 ü 熟練執(zhí)行力4倍提升的FOURUP技巧。 【培訓老師】 梁宇亮老師 管理素質(zhì)提升講師、行業(yè)銷售專家，西門子管理學院培訓講師、清華大學在線課程講師、香港大學SPACE學院客座講師。主講三大類課程：電信運營商營銷系列課程、管理人員管理素質(zhì)提升課程，和人才運營系列課程 【課程綱要】 第一部分 基層管理者執(zhí)行力問題剖析 一、市場競爭變化帶來了挑戰(zhàn) 二、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭能力 三、執(zhí)行力于基層管理者的重要性 執(zhí)行力重要性的案例 執(zhí)行力重要性的計算題 四、基層管理者執(zhí)行的現(xiàn)狀與誤區(qū) “策略上的巨人，執(zhí)行上的小人” 五、基層管理者執(zhí)行力的“十大頑癥” 六、基層管理者執(zhí)行力問題的剖析： 文化原因：責任稀釋定律 制度原因：朝令夕改、虎頭蛇尾、與時俱進 管理原因：結(jié)果導向、責任下移、節(jié)點控制 第二部分 基層管理者執(zhí)行力提升模型 一、執(zhí)行和執(zhí)行力認識 二、執(zhí)行力認知公式 三、構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 四、基層管理者執(zhí)行力提升模型： 建班子、定戰(zhàn)略，帶隊伍 五、執(zhí)行力提升技巧：4R執(zhí)行體系 R1——結(jié)果必須看的見 & R2——責任必須自己領 R3——檢查隨時要主動 & R4——激勵隨時要進行 第三部分 基層管理者執(zhí)行力4U技巧 授課方法：方法+技巧+工作案例+應用+測評+反饋+持續(xù)提升+行為固化 一、執(zhí)行力ONE UP:提升基層管理者的執(zhí)行素質(zhì) 1、基層管理者的執(zhí)行角色 2、基層管理者四大執(zhí)行力品質(zhì)： 公平公正、以身作則、承擔責任、寬容大度 3、培養(yǎng)基層管理者的執(zhí)行力意識 4、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力意識 5、解決基層管理者執(zhí)行力的角色誤區(qū) 二、執(zhí)行力TWO UP:戰(zhàn)略地做正確的事 1、業(yè)績不佳的原因探究 2、目標體系的構(gòu)成 3、KRA & KPI & Smart 4、與下屬就目標達成一致 5、目標體系制定工具演練： 魚骨圖目標分解—圖表法—權值因子法—目標地圖—承諾合同表 三、執(zhí)行力THERE UP:高效地把事情做正確 1、管理者的管理精髓———“盯”精神 人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的 2、追蹤檢查的重要性：沒有問題才是最大的問題 3、追蹤檢查發(fā)現(xiàn)四問法 4、追蹤檢查溝通三法 四、執(zhí)行力FOUR UP:持續(xù)固化執(zhí)行力的度數(shù) 1、加強執(zhí)行的力度：Y & C & Y & A 執(zhí)行技巧 2、加強執(zhí)行的深度：CPI 執(zhí)行技巧 3、加強執(zhí)行的寬度：TMB 執(zhí)行技巧 4、執(zhí)行力技能的綜合運用