學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn) 學(xué)習(xí)型組織具有如下九大特點(diǎn)： 1．組織成員擁有一個(gè)共同的愿景 組織的共同愿景，來源于員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景。它是組織中所有員工愿景的景象，是他們的共同理想。它能使不同個(gè)性的
企業(yè)培訓(xùn)八大誤區(qū) 企業(yè)要取得成功穩(wěn)步發(fā)展，必須把握兩個(gè)方法，一是培訓(xùn)，二是變革。 長期不斷的培訓(xùn)可以為企業(yè)提供足夠的人才以及由此而帶來能力和素質(zhì)的提高，更能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供必須的良好文化氛圍，維護(hù)企
成就激勵(lì)六大途徑 激勵(lì)是目前HR和管理者們一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容。 一份“2004年職場滿意度調(diào)查報(bào)告”顯示，在職場中人的各項(xiàng)需求中，知識(shí)和技能的增長首次排到了薪酬和職位提升的前面，職場中人最郁悶的不
精益思想的五項(xiàng)原則 “精益思想”一詞源于James P. Womack和Daniel T. Jones1996年的名著《精益思想》。該書在《改變世界的機(jī)器》的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步集中、系統(tǒng)地闡述了關(guān)于精益
精益生產(chǎn)，緊固件企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？ 從1996年銷售不足2000萬元的晉億實(shí)業(yè)股份公司，到現(xiàn)在一年銷售約15億元，產(chǎn)能達(dá)24萬噸，可生產(chǎn)10000多種規(guī)格，有國際GB、美標(biāo)ANSI、德標(biāo)DIN、日標(biāo)JI
如何開展精益生產(chǎn)做工作籌備 在當(dāng)今中國制造型企業(yè)面臨著“五虎下山”的巨大壓力，通貨緊縮、勞動(dòng)力成本升高、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、市場全球化等諸多經(jīng)營不利因素讓眾多企業(yè)的管理者陷入深思，企業(yè)該如何擺
問題冰山的融化 ----解決現(xiàn)場問題的利器—TPM 頻發(fā)的設(shè)備故障，雜亂的物品擺放，低落的員工士氣…，企業(yè)管理者面對現(xiàn)場的情況，無奈的搖頭：每天都有發(fā)生，每時(shí)每刻都要為種種狀況奔波；無法有效管控產(chǎn)品質(zhì)
現(xiàn)場改善 抓住成本“牛鼻子” 發(fā)生在成都單身白領(lǐng)余先生身上的這樣一件事，很耐人尋味。 一次，在余先生雜亂無章的房間內(nèi)，他的手機(jī)鈴聲響起了，想接，卻無法從一堆紛亂的雜物中找到自己急需的手機(jī)。后來，他才知
低成本管理辦法──現(xiàn)場改善 所謂低成本管理方法，不是僅限於探討如何降低成本的，而是一種費(fèi)用較低的管理方法，現(xiàn)場改善即是一種?，F(xiàn)場改善管理起源於日本，已被公認(rèn)是一種主要的管理觀念。 “改善”，意指持續(xù)不
淺析設(shè)備的六大損失 設(shè)備的各種不良loss情況會(huì)對設(shè)備造成直接影響。因?yàn)樵谟⒄Z中l(wèi)oss的意思是浪費(fèi)、損失，因此我們把導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)、故障、損耗等不良情形的各類原因叫做損失項(xiàng)目，這些損失項(xiàng)目具體包括了：
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
