《現(xiàn)代采購實務》大綱 ---向采購要利潤 講師：楊華 【采購管理的重要性】 采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切活動的開始，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)的保證，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最大的成本領域，其支出占產(chǎn)銷額的60%---80%，采購工作的好壞直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。 如何大幅度地降低采購成本，提高采購質(zhì)量，這不僅僅關系到企業(yè)的獲利水平，更是企業(yè)能否生存發(fā)展的核心問題。 目前很多企業(yè)注意到了采購的重要性，但仍然有不少企業(yè)將采購工作作為生產(chǎn)的后勤輔助行為來管理，從而忽視了采購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。 【培訓方式】 “實用性培訓”＋“問題解決” 【講師優(yōu)勢】 1、我們的培訓非常注重針對性，力求能為企業(yè)解決實際存在問題。 2、在課前，收集受訓人員對培訓的期望和丞待解快的問題，納入課程中進行講解。 3、講師結合客戶和學員實際情況，對學員進行培訓，課程采用案例討論、小組游戲、情景模擬等形式，使培訓生動有趣。 4，培訓結束后仍可利用電話或EMAIL方式對企業(yè)存在問題進行輔導。 5、十多年的工作經(jīng)驗，豐富的現(xiàn)場指導和培訓經(jīng)歷是培訓效果的有力保障 【適合對象】 采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、潛在的采購、供應鏈管理人員 【培訓大綱】（2 天） 第一章：現(xiàn)代采購導論 第一節(jié)：采購與采購物流 第二節(jié)：采購分類與采購制度 第三節(jié)：采購管理的作用 第四節(jié)：采購決策與采購管理 第五節(jié)：采購管理組織與采購者素質(zhì)模 案例分析：1）科龍與小天鵝成功結盟 2）采購員小張的困惑 第二章：供應商選擇與管理 第一節(jié)：供應商管理概述 第三節(jié)：供應商調(diào)查與開發(fā) 第四節(jié)：供應商審核與績效評估 第五節(jié)：供應商選擇 第六節(jié)：供應商激勵與控制 練習：1）算一算這個供應商該得多少分 2）算一算選擇那個供應商更劃算 案例分析：1）看看福特與沃爾瑪如何對付討伐他們的供應商 2）華為---定期免費培訓供應商 3）終生難忘的供應商大會 4）IBM如何選擇供應商 笑話：選供應商就像選對象 第三章：采購計劃與預算 第一節(jié)：采購計劃與采購預算 第二節(jié)：從采購計劃中控成 第三節(jié)：采購數(shù)量確定的依據(jù)和方法