編者按：為什么華為總裁任正非的觀點每次都能引起共鳴，還能讓管理者深刻體會其中的意境？那是因為他的想法不但有對華為現(xiàn)狀的點評，而且確實帶著任式的管理思想與個人哲學(xué)。今天要帶你看看任正非談對正職與副職的能力與要求，相信對每個企業(yè)管理層來說，都值得學(xué)習(xí)和思考！

正職的能力與要求
正職必須要敢于進(jìn)攻，文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細(xì)、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對工作有周密的策劃。有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神。能帶領(lǐng)團(tuán)隊，不斷地實現(xiàn)新的突破。這就是狼的標(biāo)準(zhǔn)。評價正職時，不一定要以戰(zhàn)利品來評價。應(yīng)對其關(guān)鍵事件過程行為中體現(xiàn)出的領(lǐng)袖色彩給予關(guān)注。

副職的能力與要求
我認(rèn)為副職至少要精于管理，大大咧咧的人，不適合做副職。副職一定通過精細(xì)化管理，撕開口子后，要能精耕細(xì)作，守的住，具備正確的執(zhí)行力，來實施組織意圖，這就是狽的行為。機(jī)關(guān)副職的責(zé)任承擔(dān)者要逐步地由具有成功實踐經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)任。

能人要用到刀刃上

我們很多有能力的人都集中在機(jī)關(guān)，前方大項目的骨干太少，直接面對客戶的鐵三角力量很弱，機(jī)關(guān)這么多人內(nèi)控這么強(qiáng)，我們的作戰(zhàn)能力并沒有增強(qiáng)。我們要選拔那些敢做敢為的優(yōu)秀將領(lǐng)，選拔有些年輕人的人上來，到前方去做少將連長，把優(yōu)勢資源集中到優(yōu)質(zhì)客戶身上。

優(yōu)先選拔女性管理者
同等條件下，優(yōu)先提拔女員工，對于優(yōu)秀骨干女干部，可破格提拔任用。管理團(tuán)隊要有女性成員，公司里面要有一定的女員工，選拔時可以傾斜；沒有的要注意培養(yǎng)。各級行政管理團(tuán)隊爭取有一名女性成員。

干部可以破格提拔
“之”字形成長路線，不同的干部級別應(yīng)該有不同的要求。有過成功經(jīng)驗的連長可以直接提團(tuán)長，有過成功經(jīng)驗的團(tuán)長可以直接提軍長，沒有必要一定要經(jīng)過營或師這一級，因為只要他帶過一個團(tuán)了，到一個軍只是放大了而已。

干部需具備的四種能力
干部需要具備的三方面能力，成功的決斷力、正確的執(zhí)行力、準(zhǔn)確的理解力。僅具備準(zhǔn)確的理解力，適合在機(jī)關(guān)做干部；具備正確執(zhí)行力，可以做個部門的副職。具備成功決斷力的干部可以做部門一把手。第四種是人際能力，我們選拔干部主要是這四種能力標(biāo)準(zhǔn)。理解力就是說，一個干部，他都聽不懂你在講什么，那怎么去執(zhí)行，怎么能做好呢？要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力，高級干部要有決斷力。

各級干部的素質(zhì)區(qū)別
高級干部與低級干部的素質(zhì)要求很不一樣，高級管理者要求素質(zhì)很高，低級干部要求績效很高，管理干部的綜合素質(zhì)適當(dāng)要求高一點。評價一個人，提拔一個人，不能僅僅看素質(zhì)這軟標(biāo)準(zhǔn)，還要客觀地看績效和結(jié)果。在有結(jié)果的情況下，再看你怎么做的，關(guān)鍵行為中是否表現(xiàn)出你有高素質(zhì)。

改革方案班子參與
我認(rèn)為結(jié)構(gòu)，流程是很重要，但還是建議先把班子任命出來，班子也參與設(shè)計，而不僅僅是由少數(shù)人來設(shè)計。以后的改革應(yīng)該“兩組車”改革，不能專家關(guān)起門來改革。商鞅改革為什么失??？就是沒有跟官吏在一起討論改革方案。一定要讓這些官在利益上來跟我們吵，在吵的過程中實際上就達(dá)成了妥協(xié)。不要追求科學(xué)化、完美化，還是快一點比慢一點好，要先有班子可以運作。做的過程中，可能有些情況好，有些情況差，我們再把差的找出來。

優(yōu)秀管理者的視野
想做一個好的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，你要把閱讀面、視野展開，要看清行業(yè)的變化，才能規(guī)范好內(nèi)部的行為。眼睛只看內(nèi)部，忙著規(guī)范內(nèi)部的行為，規(guī)范完了就被淘汰了，為什么，因為不適應(yīng)未來的變化。所以我強(qiáng)調(diào)視野很重要，視野不完全來自經(jīng)驗，還要來自學(xué)習(xí)。

對事負(fù)責(zé)與對人負(fù)責(zé)
到底是實行對事負(fù)責(zé)制，還是對人負(fù)責(zé)制？ 一個是擴(kuò)張體系，一個是收斂體系。為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時效性為主導(dǎo)的體系呢？現(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負(fù)責(zé)，這就是對事負(fù)責(zé)制。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要簡化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，不要制造垃圾，否則公司怎么能高效運行呢。在中基層要重新修改我們的口號，要先學(xué)會做事，再學(xué)會做人。

華為接班人的要求
華為的接班人，除了以前我們講過的視野、品格、意志要求以外，還要具備對價值的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力；以及對新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。華為的接班人還必須有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流等，簡化管理的能力。