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中高層管理者與高級(jí)講師培養(yǎng)專(zhuān)家
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廖衍明:任正非:我對(duì)正職與副職的要求~企業(yè)管理
2016-01-20 11300

編者按:為什么華為總裁任正非的觀點(diǎn)每次都能引起共鳴,還能讓管理者深刻體會(huì)其中的意境?那是因?yàn)樗南敕ú坏袑?duì)華為現(xiàn)狀的點(diǎn)評(píng),而且確實(shí)帶著任式的管理思想與個(gè)人哲學(xué)。今天要帶你看看任正非談對(duì)正職與副職的能力與要求,相信對(duì)每個(gè)企業(yè)管理層來(lái)說(shuō),都值得學(xué)習(xí)和思考!

正職的能力與要求
正職必須要敢于進(jìn)攻,文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓、事無(wú)巨細(xì)、眉毛胡子一把抓,而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向,對(duì)工作有周密的策劃。有決心,有意志,有毅力,富于自我犧牲精神。能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),不斷地實(shí)現(xiàn)新的突破。這就是狼的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)正職時(shí),不一定要以戰(zhàn)利品來(lái)評(píng)價(jià)。應(yīng)對(duì)其關(guān)鍵事件過(guò)程行為中體現(xiàn)出的領(lǐng)袖色彩給予關(guān)注。

副職的能力與要求
我認(rèn)為副職至少要精于管理,大大咧咧的人,不適合做副職。副職一定通過(guò)精細(xì)化管理,撕開(kāi)口子后,要能精耕細(xì)作,守的住,具備正確的執(zhí)行力,來(lái)實(shí)施組織意圖,這就是狽的行為。機(jī)關(guān)副職的責(zé)任承擔(dān)者要逐步地由具有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)?yè)?dān)任。

能人要用到刀刃上

我們很多有能力的人都集中在機(jī)關(guān),前方大項(xiàng)目的骨干太少,直接面對(duì)客戶(hù)的鐵三角力量很弱,機(jī)關(guān)這么多人內(nèi)控這么強(qiáng),我們的作戰(zhàn)能力并沒(méi)有增強(qiáng)。我們要選拔那些敢做敢為的優(yōu)秀將領(lǐng),選拔有些年輕人的人上來(lái),到前方去做少將連長(zhǎng),把優(yōu)勢(shì)資源集中到優(yōu)質(zhì)客戶(hù)身上。

優(yōu)先選拔女性管理者
同等條件下,優(yōu)先提拔女員工,對(duì)于優(yōu)秀骨干女干部,可破格提拔任用。管理團(tuán)隊(duì)要有女性成員,公司里面要有一定的女員工,選拔時(shí)可以?xún)A斜;沒(méi)有的要注意培養(yǎng)。各級(jí)行政管理團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取有一名女性成員。

干部可以破格提拔
“之”字形成長(zhǎng)路線,不同的干部級(jí)別應(yīng)該有不同的要求。有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的連長(zhǎng)可以直接提團(tuán)長(zhǎng),有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)長(zhǎng)可以直接提軍長(zhǎng),沒(méi)有必要一定要經(jīng)過(guò)營(yíng)或師這一級(jí),因?yàn)橹灰麕н^(guò)一個(gè)團(tuán)了,到一個(gè)軍只是放大了而已。

干部需具備的四種能力
干部需要具備的三方面能力,成功的決斷力、正確的執(zhí)行力、準(zhǔn)確的理解力。僅具備準(zhǔn)確的理解力,適合在機(jī)關(guān)做干部;具備正確執(zhí)行力,可以做個(gè)部門(mén)的副職。具備成功決斷力的干部可以做部門(mén)一把手。第四種是人際能力,我們選拔干部主要是這四種能力標(biāo)準(zhǔn)。理解力就是說(shuō),一個(gè)干部,他都聽(tīng)不懂你在講什么,那怎么去執(zhí)行,怎么能做好呢?要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力,高級(jí)干部要有決斷力。

各級(jí)干部的素質(zhì)區(qū)別
高級(jí)干部與低級(jí)干部的素質(zhì)要求很不一樣,高級(jí)管理者要求素質(zhì)很高,低級(jí)干部要求績(jī)效很高,管理干部的綜合素質(zhì)適當(dāng)要求高一點(diǎn)。評(píng)價(jià)一個(gè)人,提拔一個(gè)人,不能僅僅看素質(zhì)這軟標(biāo)準(zhǔn),還要客觀地看績(jī)效和結(jié)果。在有結(jié)果的情況下,再看你怎么做的,關(guān)鍵行為中是否表現(xiàn)出你有高素質(zhì)。

改革方案班子參與
我認(rèn)為結(jié)構(gòu),流程是很重要,但還是建議先把班子任命出來(lái),班子也參與設(shè)計(jì),而不僅僅是由少數(shù)人來(lái)設(shè)計(jì)。以后的改革應(yīng)該“兩組車(chē)”改革,不能專(zhuān)家關(guān)起門(mén)來(lái)改革。商鞅改革為什么失???就是沒(méi)有跟官吏在一起討論改革方案。一定要讓這些官在利益上來(lái)跟我們吵,在吵的過(guò)程中實(shí)際上就達(dá)成了妥協(xié)。不要追求科學(xué)化、完美化,還是快一點(diǎn)比慢一點(diǎn)好,要先有班子可以運(yùn)作。做的過(guò)程中,可能有些情況好,有些情況差,我們?cè)侔巡畹恼页鰜?lái)。

優(yōu)秀管理者的視野
想做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者,你要把閱讀面、視野展開(kāi),要看清行業(yè)的變化,才能規(guī)范好內(nèi)部的行為。眼睛只看內(nèi)部,忙著規(guī)范內(nèi)部的行為,規(guī)范完了就被淘汰了,為什么,因?yàn)椴贿m應(yīng)未來(lái)的變化。所以我強(qiáng)調(diào)視野很重要,視野不完全來(lái)自經(jīng)驗(yàn),還要來(lái)自學(xué)習(xí)。

對(duì)事負(fù)責(zé)與對(duì)人負(fù)責(zé)
到底是實(shí)行對(duì)事負(fù)責(zé)制,還是對(duì)人負(fù)責(zé)制? 一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系,一個(gè)是收斂體系。為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效性為主導(dǎo)的體系呢?現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部,他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。這是錯(cuò)的,已經(jīng)有規(guī)定,或者成為慣例的東西,不必請(qǐng)示,應(yīng)快速讓它通過(guò)去。執(zhí)行流程的人,是對(duì)事情負(fù)責(zé),這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。事事請(qǐng)示,就是對(duì)人負(fù)責(zé)制,它是收斂的。我們要簡(jiǎn)化不必要確認(rèn)的東西,要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),不要制造垃圾,否則公司怎么能高效運(yùn)行呢。在中基層要重新修改我們的口號(hào),要先學(xué)會(huì)做事,再學(xué)會(huì)做人。

華為接班人的要求
華為的接班人,除了以前我們講過(guò)的視野、品格、意志要求以外,還要具備對(duì)價(jià)值的高瞻遠(yuǎn)矚,和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。華為的接班人,要具有全球市場(chǎng)格局的視野,交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力;以及對(duì)新技術(shù)與客戶(hù)需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力。華為的接班人還必須有端到端對(duì)公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流等,簡(jiǎn)化管理的能力。

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