速贏商學(xué)院首席研發(fā)顧問，香港理工大學(xué)客座講師、《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問，亞組委特聘專家，藍海戰(zhàn)略特邀學(xué)者與中國合作伙伴，首屆“我是好講師”專家評委與全國導(dǎo)師。廖衍明老師擁有廣闊的視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景，歷任浩瀚資訊集團、美國UDS集團、羊城通、知名中外合資咨詢機構(gòu)、速贏商學(xué)院、國際健康集團的產(chǎn)品經(jīng)理、IT總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃負責(zé)人、課程研發(fā)總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理、院長、總裁等職務(wù)，專注幫助職場人士快速成長達14年，長期研究高級講師與職場人士學(xué)習(xí)及快速提升規(guī)律，培訓(xùn)足跡遍布全國上萬家企業(yè)。

廖衍明老師的課程實戰(zhàn)性特別強，觀點犀利精辟，講授幽默風(fēng)趣，能根據(jù)學(xué)員狀況在不同的授課風(fēng)格之間自由跳動，善于將深奧的理論淺顯化，常讓學(xué)員有醍醐灌頂和豁然開朗的感覺。他所提供的管理方法、理念源于傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，風(fēng)險極小，落地性強，直指企業(yè)核心問題，能夠快速幫助企業(yè)實現(xiàn)價值的增長，企業(yè)最高負責(zé)人對廖老師的介入與協(xié)助均贊美有嘉?？蛻魸M意度長期在95%以上，重復(fù)采購與轉(zhuǎn)介紹率高達80%以上。
 

廖衍明老師的部分觀點：
—“允許慢慢見效等于允許培訓(xùn)師逃跑，培訓(xùn)必須當(dāng)場見效！”
—“老師講完課不體現(xiàn)價值，學(xué)員從不會到會才體現(xiàn)價值！”
—“我不算學(xué)院派，也不算實戰(zhàn)派，我最喜歡別人稱我為落地派?！?br/>

廖衍明老師的品牌課程：
一、中高層管理人才培養(yǎng)類：
1.《溝通式管理—中高層管理者快速成長的六項精進》（版權(quán)課程）
2.《決勝高層—企業(yè)核心團隊價值觀熔煉》
二、培訓(xùn)管理人才培養(yǎng)類：
1.《STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT實戰(zhàn)加強版）》（版權(quán)課程）
2.《商業(yè)講師孵化器（針對企業(yè)大學(xué)高端需求和職業(yè)講師定制）》
3.《玩轉(zhuǎn)課堂—神奇有趣的課程探索之旅》
4.《玩轉(zhuǎn)培訓(xùn)—快樂高效的講師成長歷程》
5.《精品課程的開發(fā)與設(shè)計》
6.《第六項修煉—培訓(xùn)項目的設(shè)計、實施與評估》（版權(quán)課程）
7.《培訓(xùn)經(jīng)理必修課：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與落地實施》
8.《培訓(xùn)經(jīng)理必修課：柯氏四級評估的正確解讀與應(yīng)用》
9.《正確學(xué)習(xí)—企業(yè)全員學(xué)習(xí)的第一堂課》
三、銷售管理人才培養(yǎng)類：
1.《銷量II—銷售團隊的建設(shè)與銷售流程優(yōu)化》
2.《銷量II—實現(xiàn)持續(xù)營銷的雙贏談判技巧》
3.《銷量II—工業(yè)品銷售技能提升》

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以廖衍明老師為主導(dǎo)的講師團隊目前正為企業(yè)執(zhí)行的項目有：
1.《企業(yè)中高層管理隊伍建設(shè)項目》
2.《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)項目（含企業(yè)大學(xué)）》
3.《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍搭建項目（含企業(yè)大學(xué)）》
4.《企業(yè)精品課程的開發(fā)與設(shè)計項目（含企業(yè)大學(xué)）》
5.《關(guān)鍵崗位課程體系搭建項目（含企業(yè)大學(xué)）》
6.《企業(yè)銷售流程優(yōu)化與銷量提升項目》
7.《企業(yè)文化落地推行項目》