人們在參觀大學(xué)校園時，大學(xué)藝術(shù)博物館總是必經(jīng)之處，那些大型并且著名的大學(xué)常常以此為榮。長期以來，博物館漂亮的新古典大樓一直是大學(xué)宣傳畫冊封面照片的首選。 Etuscans，位于亞平寧半島中部的古代城
某公司是所在國的主要制造商之一，一直是先進技術(shù)的領(lǐng)先者。它們在1985年就斷定，未來主要的增長領(lǐng)域?qū)⒃谏鐓^(qū)服務(wù)，而不是公司專門從事的“硬件”業(yè)務(wù)。公司確定的主要增長領(lǐng)域之一就是醫(yī)療保健，并專門成立了
人們普遍認(rèn)為，跨國公司都是大型企業(yè)。確實，較為普遍的界定跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)是每年銷售額至少為2億美元。但事實上，有很多小型公司也運作得非常成功，只是因為它們很聰明地讓自己不那么引人注目。 這里有一個成功
一家歷史悠久的面包廠，其產(chǎn)品遍布于一座大城市的各個角落，但在一次大型的公開交易中，它被一家私募股權(quán)公司收購了。在股市上，這家面包廠的股票售價是其收益的8倍，這家私募股權(quán)公司的報價為其收益的14倍，這
比爾·卡拉漢（Bill Callahan）從記事起就在一家零售店工作，實際上他就生活在那里。他的父親在費城南部擁有一個很小的鮮肉攤，比爾孩提時代就在市場里玩耍。當(dāng)他能拿起掃帚的時候，就開始在那里工作
導(dǎo)致柳韓—金佰利公司采用“尊重人”這一準(zhǔn)則的事件之一是，在20世紀(jì)90年代（大約1997~1999年）亞洲金融危機期間，公司需要在大約6個月的時間內(nèi)關(guān)閉幾條生產(chǎn)線。 在此期間，柳韓—金佰利公司的運營
尊重人的尊嚴(yán) 由《華爾街日報亞洲版》（The Wall Street Journal Asia）發(fā)起成立的由人力資源咨詢公司翰威特（Hewitt Associates）在2003年發(fā)布的“亞洲最佳
美國人派森的工作是為一家專門替服裝設(shè)計師設(shè)計花樣的畫室推銷草圖。在最初的三年間，派森先生每個星期都會去拜訪紐約一位著名的服裝設(shè)計師。“他從不拒絕接見我，”派森先生說，“但他也從不買我的東西。他總是很仔
從心理學(xué)的角度看，銷售員如何避開客戶自我保護的觸發(fā)點顯得格外重要。要做到這一點，筆者認(rèn)為應(yīng)該從下面幾個方面著手。一、在開場白中避開“觸發(fā)點”在拜訪客戶的時候，銷售人員開口前應(yīng)該審時度勢，先弄清楚客戶的
在日常生活中，人們所做的每一件事情，不是為了獲得某種“利益”，就是為了逃避某種“傷害”。從心理學(xué)的角度來講，“趨利避害”對于每個人的影響，就像是看不見的指南針那樣。當(dāng)某件事降臨到自己身上時，我們的第一
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