廖衍明,廖衍明講師,廖衍明聯(lián)系方式,廖衍明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中高層管理者與高級(jí)講師培養(yǎng)專(zhuān)家
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人們?cè)趨⒂^大學(xué)校園時(shí),大學(xué)藝術(shù)博物館總是必經(jīng)之處,那些大型并且著名的大學(xué)常常以此為榮。長(zhǎng)期以來(lái),博物館漂亮的新古典大樓一直是大學(xué)宣傳畫(huà)冊(cè)封面照片的首選。 Etuscans,位于亞平寧半島中部的古代城
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某公司是所在國(guó)的主要制造商之一,一直是先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)先者。它們?cè)?985年就斷定,未來(lái)主要的增長(zhǎng)領(lǐng)域?qū)⒃谏鐓^(qū)服務(wù),而不是公司專(zhuān)門(mén)從事的“硬件”業(yè)務(wù)。公司確定的主要增長(zhǎng)領(lǐng)域之一就是醫(yī)療保健,并專(zhuān)門(mén)成立了
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人們普遍認(rèn)為,跨國(guó)公司都是大型企業(yè)。確實(shí),較為普遍的界定跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)是每年銷(xiāo)售額至少為2億美元。但事實(shí)上,有很多小型公司也運(yùn)作得非常成功,只是因?yàn)樗鼈兒苈斆鞯刈屪约翰荒敲匆俗⒛俊?這里有一個(gè)成功
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一家歷史悠久的面包廠,其產(chǎn)品遍布于一座大城市的各個(gè)角落,但在一次大型的公開(kāi)交易中,它被一家私募股權(quán)公司收購(gòu)了。在股市上,這家面包廠的股票售價(jià)是其收益的8倍,這家私募股權(quán)公司的報(bào)價(jià)為其收益的14倍,這
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比爾·卡拉漢(Bill Callahan)從記事起就在一家零售店工作,實(shí)際上他就生活在那里。他的父親在費(fèi)城南部擁有一個(gè)很小的鮮肉攤,比爾孩提時(shí)代就在市場(chǎng)里玩耍。當(dāng)他能拿起掃帚的時(shí)候,就開(kāi)始在那里工作
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導(dǎo)致柳韓—金佰利公司采用“尊重人”這一準(zhǔn)則的事件之一是,在20世紀(jì)90年代(大約1997~1999年)亞洲金融危機(jī)期間,公司需要在大約6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)關(guān)閉幾條生產(chǎn)線(xiàn)。 在此期間,柳韓—金佰利公司的運(yùn)營(yíng)
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尊重人的尊嚴(yán) 由《華爾街日?qǐng)?bào)亞洲版》(The Wall Street Journal Asia)發(fā)起成立的由人力資源咨詢(xún)公司翰威特(Hewitt Associates)在2003年發(fā)布的“亞洲最佳
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美國(guó)人派森的工作是為一家專(zhuān)門(mén)替服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)花樣的畫(huà)室推銷(xiāo)草圖。在最初的三年間,派森先生每個(gè)星期都會(huì)去拜訪(fǎng)紐約一位著名的服裝設(shè)計(jì)師。“他從不拒絕接見(jiàn)我,”派森先生說(shuō),“但他也從不買(mǎi)我的東西。他總是很仔
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從心理學(xué)的角度看,銷(xiāo)售員如何避開(kāi)客戶(hù)自我保護(hù)的觸發(fā)點(diǎn)顯得格外重要。要做到這一點(diǎn),筆者認(rèn)為應(yīng)該從下面幾個(gè)方面著手。一、在開(kāi)場(chǎng)白中避開(kāi)“觸發(fā)點(diǎn)”在拜訪(fǎng)客戶(hù)的時(shí)候,銷(xiāo)售人員開(kāi)口前應(yīng)該審時(shí)度勢(shì),先弄清楚客戶(hù)的
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在日常生活中,人們所做的每一件事情,不是為了獲得某種“利益”,就是為了逃避某種“傷害”。從心理學(xué)的角度來(lái)講,“趨利避害”對(duì)于每個(gè)人的影響,就像是看不見(jiàn)的指南針那樣。當(dāng)某件事降臨到自己身上時(shí),我們的第一
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