廖衍明,廖衍明講師,廖衍明聯(lián)系方式,廖衍明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中高層管理者與高級(jí)講師培養(yǎng)專家
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 所謂兵法,就是戰(zhàn)勝對(duì)手、獲取勝利之道!所謂領(lǐng)袖兵法,就是成就卓越領(lǐng)袖的核心策略;就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵策略;就是領(lǐng)導(dǎo)者打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)、建設(shè)持續(xù)基業(yè)的策略。 秦朝末年! 劉邦和項(xiàng)羽出現(xiàn)在中
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美國(guó)的約翰.C.馬柯斯韋爾在《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》一書(shū)中寫(xiě)道“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力,不論你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變,科技也在不斷地進(jìn)步,文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町?。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的
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1、敢于決斷--克服猶豫不定的習(xí)性 很多人之所以一事無(wú)成,最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段,總是左顧右盼、思前想后,從而錯(cuò)失成功的最佳時(shí)機(jī)。成大事者在看到事情的成功可能性到來(lái)時(shí),敢于做出重大決斷,因此
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戴爾的成功:邁克爾·戴爾本人執(zhí)行力的體現(xiàn)戴爾電腦是個(gè)很好的案例,戴爾電腦的成功很大程度上可以歸結(jié)為創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生的執(zhí)行力。用前戴爾亞太采購(gòu)負(fù)責(zé)人方國(guó)健的話說(shuō)就是:“邁克爾·戴爾的特質(zhì)之一是極有
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小趙是某幼兒園的教學(xué)骨干,樣樣都干得很出色,尤其是近幾年,為幼兒園爭(zhēng)了不少榮譽(yù)。一次,愛(ài)人不幸生病,住了醫(yī)院,家里又有一個(gè)不滿兩歲的兒子,這無(wú)疑增加了她的負(fù)擔(dān)。小趙經(jīng)過(guò)反覆考慮,不得不向園領(lǐng)導(dǎo)提出了請(qǐng)
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“若將格力、海爾等品牌的廚房電器放在一起,去掉商標(biāo),這些產(chǎn)品幾乎看不出區(qū)別;但當(dāng)你看到一個(gè)同樣沒(méi)有商標(biāo)的德國(guó)博朗產(chǎn)品時(shí),你能馬上認(rèn)出它。這就是獨(dú)特的設(shè)計(jì)語(yǔ)言,它蘊(yùn)含在烤面包機(jī)、咖啡機(jī)之中?!币晃灰陨?/div>
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在兒童教育中有一個(gè)重要的理論就是“好孩子是夸出來(lái)的”。由此有好事者將此理論引申到了企業(yè)管理之中——“好員工是夸出來(lái)的”。 在兒童教育中有一個(gè)重要的理論就是“好孩子是夸出來(lái)的”。由此有好事者將此理論引
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導(dǎo)讀胖東來(lái)的締造者于東來(lái)在微博上宣布離開(kāi)胖東來(lái),瞬間一石激起千層浪,評(píng)論中的聲討、不解、嘲諷令人目眩神迷。而在真正讀懂于東來(lái)的人眼中,這次浪漫的話別卻被視為英雄之舉。就讓我們一起隨著筆者的文字,去了解
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小公司雖小,但是“麻雀雖小,五臟俱全”,各種組織架構(gòu)全有。而且,小公司很容易就犯大企業(yè)病,這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象! 特征之一:不賺錢的員工太多 公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益,保障公司的正常經(jīng)
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 文/新浪財(cái)經(jīng)傳記精選欄目 本文根據(jù)史玉柱迄今為止唯一公開(kāi)著作《史玉柱自述:我的營(yíng)銷心得》,整理出史玉柱24年來(lái)的做企業(yè)心得。在談到當(dāng)年巨人的敗局時(shí),史玉柱感慨:假若“巨人”當(dāng)時(shí)不去蓋樓的話,它也死不
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