關于員工敬業(yè)度，你要知道：有87%的員工在工作中并不投入。本文將為您呈現支撐員工敬業(yè)度的十大支柱以及相應的改善途徑。支柱1：與管理者關系如何75%的人不是因為工作，而是因為老板而辭職。改善途徑：為員工
第一、有效的提問培訓中提問是一個常用的工具，是培訓師與學員溝通交流的橋梁。同時講師通過提問可以讓培訓達到以下的幾個目的：（1）了解學員的培訓需求；（2）了解學員的知識水平；（3）幫助學員更積極地投入到
由于培訓市場的快速發(fā)展，培訓師這一職業(yè)也隨之火起來。如今培訓市場培訓師很多，可由于能力的參差不齊，并不是每個培訓師都是合格的，更不可能稱為“職業(yè)”。那作為一個培訓師，如何才能心安理得的扣上“職業(yè)”這
由于培訓市場的快速發(fā)展，培訓師這一職業(yè)也隨之火起來。如今培訓市場培訓師很多，可由于能力的參差不齊，并不是每個培訓師都是合格的，更不可能稱為“職業(yè)”。那作為一個培訓師，如何才能心安理得的扣上“職業(yè)”這
管理者應該借助于任何機會，表達對員工付出的尊重。尤其是對于一線員工來說，這種表達可以讓員工感受到尊重和付出的價值！一、尊重員工是管理的基礎管理者應該借助于任何一個機會，表達對員工付出的尊重。尤其是對于
如果把企業(yè)比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！對于考核基層運動員，金牌就是目標，沒資格指手畫腳!多做少說！目標就
如果把企業(yè)比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！對于考核基層運動員，金牌就是目標，沒資格指手畫腳!多做少說！目標就
華為的干部選拔標準華為建立了一套標準化的干部選拔標準。在華為不同的業(yè)務部門，不同的管理層級，在進行干部選拔的時候，大家采用的是同一套標準，這套干部選拔的標準，包括4個核心內容。核心價值觀是基礎對這個大
在企業(yè)的發(fā)展過程中，無論是企業(yè)內部還是在企業(yè)之間，遇到問題的時候，員工和員工之間、上級和員工之間、部門和部門之間，經常會出現推諉的現象。該辦的不辦，推給別人；遇到問題無原則的爭論糾纏，各部門之間誰唱誰
大家問最多的問題是：我能感覺到主管和領袖的不同?？傻降仔枰裁床拍艹蔀橐粋€領袖？ 回答這個問題，我們就不得不首先看看：領袖和主管的區(qū)別到底在哪里？1、主管關心的是規(guī)章制度，而領袖關心的是人 主管的工作
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