2010版STT企業(yè)培訓(xùn)師快速突破專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練（TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)版） 【前言】 培訓(xùn)師 “速成”，很多人不敢想，STT想了；很多人想了，STT做到了…… STT是一門(mén)極具挑戰(zhàn)性的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程， 2010版不僅帶給學(xué)員一種全新的培訓(xùn)觀(guān)念，還會(huì)給個(gè)人成長(zhǎng)、生活和工作帶來(lái)巨大的啟迪，立刻拓寬思路，讓你獲得無(wú)限的發(fā)展可能?；赟TT這樣一個(gè)強(qiáng)有力的工具，即使你是一個(gè)完全沒(méi)有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的骨干員工，我們也將在2天內(nèi)將你變成合格的內(nèi)部培訓(xùn)師。 在STT現(xiàn)場(chǎng)，你將現(xiàn)場(chǎng)親眼目睹、親身體驗(yàn)職業(yè)水準(zhǔn)的大綱、課件、PPT是如何在你手上變成現(xiàn)實(shí)的，全面了解國(guó)際級(jí)大師課程的研發(fā)過(guò)程，親身感受培訓(xùn)效率遠(yuǎn)超過(guò)TTT的超級(jí)訓(xùn)練方式。兩天時(shí)間內(nèi)，老師將與你共同突破一切障礙，充裕的現(xiàn)場(chǎng)演練機(jī)會(huì)，深刻的點(diǎn)評(píng)，使你成為能夠輕松演講、自如控場(chǎng)、生動(dòng)表達(dá)、完整總結(jié)、深刻點(diǎn)評(píng)的培訓(xùn)師！ 【學(xué)員收益】 輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場(chǎng)演繹技巧和控場(chǎng)能力 能夠比以往任何時(shí)候都更犀利、更準(zhǔn)確的識(shí)別培訓(xùn)需求； 完全顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路，直指問(wèn)題核心，引爆解決方案； 能夠快速完成課件開(kāi)發(fā)，只占用極少甚至不占用工作時(shí)間 培訓(xùn)能力、授課技巧、培訓(xùn)師的系統(tǒng)知識(shí)得到快速地提升； 開(kāi)發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，培訓(xùn)能出工具指引實(shí)際工作，能出績(jī)效； 借助自己的培訓(xùn)技能獲得職業(yè)生涯的高速成長(zhǎng) 【課程大綱】 一、撥開(kāi)迷霧：窺見(jiàn)培訓(xùn)師快速成長(zhǎng)捷徑 1、擊破傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)的六大桎梏 2、熱身：現(xiàn)場(chǎng)獲得超強(qiáng)培訓(xùn)自信力！ 3、培訓(xùn)大師自如表達(dá)的根本原因 4、鑒別自己和他人培訓(xùn)能力的實(shí)用方法 5、感受STT威力！半天內(nèi)完成TTT三天內(nèi)容??！ 6、培訓(xùn)師風(fēng)采PK賽：一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦！ 本節(jié)將提供工具：《STT內(nèi)部培訓(xùn)師呈現(xiàn)能力評(píng)估表》 二、曾經(jīng)滄海：培訓(xùn)課程鑒賞力大突破 1、實(shí)戰(zhàn)課程評(píng)價(jià)：《中層干部管理技能提升》 2、3分鐘觀(guān)點(diǎn)PK：我們有評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)嗎？ 3、培訓(xùn)效果是如何受到各種因素影響的？ 4、煉就從大綱看穿課程的真功夫！ 5、火眼金睛：科特勒《行動(dòng)銷(xiāo)售》為什么會(huì)獲得成功？ 本節(jié)將提供工具：《STT三線(xiàn)評(píng)判圖》、《培訓(xùn)效果初審量表》 三、擒賊擒王：精準(zhǔn)確定培訓(xùn)主題 1、關(guān)鍵問(wèn)題分析：哪個(gè)是“賊”？哪個(gè)是“王”？ 2、3分鐘實(shí)戰(zhàn)分享：《高效會(huì)議技巧》 3、怎樣選定培訓(xùn)主題容易獲得領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)認(rèn)可？ 4、“心智地圖”帶來(lái)的需求理解差異 5、自選課題分析與3分鐘陳述 本節(jié)將提供工具：《STT因果線(xiàn)制圖法》 四、一針見(jiàn)血：直指問(wèn)題核心，引爆解決方案 1、經(jīng)驗(yàn)背后的故事：向老師傅學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃 2、行為證據(jù)：有效果比有道理更重要！ 3、選擇行為證據(jù)的基本依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 4、經(jīng)驗(yàn)回溯高級(jí)技巧：STT標(biāo)準(zhǔn)行為證據(jù)法 本節(jié)將提供工具：《STT標(biāo)準(zhǔn)行為證據(jù)法》 五、去莠存精：保障培訓(xùn)效果持續(xù)有效的工具方法 1、從W. Chan Kim之《藍(lán)海戰(zhàn)略》透視培訓(xùn)效果 2、保障培訓(xùn)效果持續(xù)有效的重要手段：簡(jiǎn)單和快速?gòu)?fù)制 3、改善成人經(jīng)驗(yàn)存儲(chǔ)模式：經(jīng)驗(yàn)框架 (Experience Frame) 4、3分鐘成果展示：STT實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)框架研發(fā)法 5、STT經(jīng)驗(yàn)框架研發(fā)法的擴(kuò)展應(yīng)用 6、經(jīng)驗(yàn)傳承中可能遇到的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 本節(jié)將提供工具：《STT經(jīng)驗(yàn)框架研發(fā)法》 六、豁然開(kāi)朗：確保培訓(xùn)落地且實(shí)現(xiàn)績(jī)效的培訓(xùn)方法 1、思考：為什么演講家永遠(yuǎn)不能讓培訓(xùn)落地？ 2、培訓(xùn)失效的罪魁禍?zhǔn)祝簩W(xué)員與培訓(xùn)師間的四重隔膜 3、四重隔膜的衍生現(xiàn)象 氣氛沉悶、課堂混亂、學(xué)員挑釁、權(quán)威喪失…… 4、一招化解四重隔膜：STT指導(dǎo)模式 5、OJT——影響績(jī)效實(shí)現(xiàn)的第五重隔膜 6、如何通過(guò)跨部門(mén)溝通實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的真正價(jià)值：盈利能力！ 本節(jié)將提供工具：《STT指導(dǎo)模式》、《STT培訓(xùn)績(jī)效溝通技巧》 七、漸入佳境：輕松生成職業(yè)級(jí)別培訓(xùn)大綱 1、一花開(kāi)五葉：一個(gè)主題，五種演繹！ 2、完全掌控培訓(xùn)進(jìn)程的必備工具：STT情緒線(xiàn)分析法 3、結(jié)果自然成：培訓(xùn)大綱編制兩大利器 4、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置與管理精粹——讓培訓(xùn)成為盈利核心！ 5、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與實(shí)操：自選課題培訓(xùn)大綱研發(fā) 6、5分鐘成果展示：我們的課程最優(yōu)秀?。? 本節(jié)將提供工具：《STT情緒線(xiàn)分析法》、《STT大綱四步成型》、《STT培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)用詞表》 八、綻放美麗： 內(nèi)部培訓(xùn)師課件快速成型 1、控制PPT，不要被PPT控制！ 2、觀(guān)念動(dòng)一動(dòng)，世界就不同——徹底顛覆你的PPT風(fēng)格 3、好PPT不一定費(fèi)時(shí)間：內(nèi)部培訓(xùn)PPT開(kāi)發(fā)速成技法 4、徹底解決培訓(xùn)師的時(shí)間控制問(wèn)題 5、內(nèi)部培訓(xùn)師課件的擴(kuò)展形式：PPT + 講師手冊(cè) + 學(xué)員手冊(cè) 6、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài)：運(yùn)用STT方法設(shè)計(jì)講師手冊(cè)與學(xué)員手冊(cè) 本節(jié)將提供工具：《內(nèi)部培訓(xùn)PPT開(kāi)發(fā)速成技法》、《PPT資源搜索輔助工具》 九、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越 1、阻礙企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的兩大難點(diǎn)問(wèn)題 2、案例分享：STT是如何營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍的？ 3、如何運(yùn)用STT加快企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與發(fā)展 4、通過(guò)STT完成培訓(xùn)體系與人力資源其他五大模塊的對(duì)接 讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路；行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)；閱人無(wú)數(shù)不如明師指路。課后將提供《STT培訓(xùn)師蛻變計(jì)劃》，幫助每位學(xué)員從優(yōu)秀到卓越，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的成長(zhǎng)與雙贏(yíng)！ 【授課專(zhuān)家】　 廖衍明老師，國(guó)內(nèi)培訓(xùn)師培訓(xùn)與培訓(xùn)管理權(quán)威專(zhuān)家，美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)高級(jí)會(huì)員，STT專(zhuān)業(yè)問(wèn)題解決技術(shù)創(chuàng)始人，無(wú)憂(yōu)培訓(xùn)講師團(tuán)首席訓(xùn)練導(dǎo)師。亞組委特聘講師，《哈佛商業(yè)評(píng)論》華南俱樂(lè)部特聘顧問(wèn)，時(shí)代光華特聘講師，清華大學(xué)、中山大學(xué)客座教授，高劍父紀(jì)念館常年顧問(wèn)、鼎原咨詢(xún)資深顧問(wèn)師。廖老師曾在浩瀚資訊（香港專(zhuān)業(yè)媒體發(fā)行集團(tuán)）、美國(guó)UDS集團(tuán)（北美最大的零售支付結(jié)算及CRM系統(tǒng)供應(yīng)商）、羊城通（國(guó)內(nèi)最大的交通支付系統(tǒng)供應(yīng)商）、知名外資與中資管理咨詢(xún)公司等企業(yè)任產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、IT總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理等職，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景。廖老師有著豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)商業(yè)觸覺(jué)，從事過(guò)多年的商業(yè)談判工作，談判對(duì)手涉及上市公司、商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)、海外上市公司等多種角色，成功達(dá)成大量的市場(chǎng)合作項(xiàng)目。進(jìn)入管理培訓(xùn)業(yè)八年來(lái)，一直在美資及中資管理咨詢(xún)公司主管培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作，主導(dǎo)并參與了多個(gè)海外課程的本土化工作，在實(shí)用型課程開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)師訓(xùn)練上擁有寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，走訪(fǎng)了珠三家數(shù)百家生產(chǎn)型企業(yè)并。廖老師擅長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案及日常工作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析與指導(dǎo)，運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)意度一直保持在95%以上。此外，他還對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提出了“即學(xué)即用即見(jiàn)效”的質(zhì)量要求，每次培訓(xùn)都能做到學(xué)員滿(mǎn)意、記憶深刻、當(dāng)場(chǎng)見(jiàn)效！ 　 　 廖老師的品牌課程： STT企業(yè)培訓(xùn)師快速提升（TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)班，版權(quán)課程，6天進(jìn)階培訓(xùn)）、職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)PTT、課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、商業(yè)演示專(zhuān)業(yè)能力快速突破訓(xùn)練、高層魅力演講與影響力、基于STT的培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練、內(nèi)部人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理、卓越管理者的六項(xiàng)修煉、銷(xiāo)售精英特訓(xùn)營(yíng)、持續(xù)雙贏(yíng)的談判技巧。 目前廖老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車(chē)、山東電力集團(tuán)、挪威奧力、好太太集團(tuán)、哈納斯集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂(lè)、美國(guó)艾斯維爾、太平洋恩利集團(tuán)、搏力謀集團(tuán)、雪萊特股份、美國(guó)艾斯維爾、斗山機(jī)械、誠(chéng)諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團(tuán)、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂(lè)福、好好多連鎖超市、華潤(rùn)萬(wàn)佳、欖菊集團(tuán)、耐普羅塑膠五金制品、德國(guó)南德技術(shù)服務(wù)公司、愛(ài)普科斯電子元器件、東海橡塑、開(kāi)源集團(tuán)、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險(xiǎn)、今朝縱橫通信、湖南市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)、華陽(yáng)通用電子、益高衛(wèi)浴、長(zhǎng)興白馬、國(guó)泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國(guó)際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實(shí)業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠(yuǎn)新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂(lè)部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、花世自動(dòng)化設(shè)備、濟(jì)南鐵路局、東芝電子、濟(jì)南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、方正科技、虎彩集團(tuán)、諾爾集團(tuán)、東佳集團(tuán)、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋(píng)果數(shù)據(jù)、敦化在線(xiàn)、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車(chē)博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團(tuán)、立邦涂料、華潤(rùn)涂料、巴德士涂料、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、名流集團(tuán)、長(zhǎng)江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠(chǎng)、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等數(shù)百家企業(yè)?！?