2010版STT企業(yè)培訓(xùn)師快速突破專業(yè)訓(xùn)練（TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)版） 【前言】 培訓(xùn)師 “速成”，很多人不敢想，STT想了；很多人想了，STT做到了…… STT是一門極具挑戰(zhàn)性的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程， 2010版不僅帶給學(xué)員一種全新的培訓(xùn)觀念，還會給個人成長、生活和工作帶來巨大的啟迪，立刻拓寬思路，讓你獲得無限的發(fā)展可能。基于STT這樣一個強(qiáng)有力的工具，即使你是一個完全沒有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的骨干員工，我們也將在2天內(nèi)將你變成合格的內(nèi)部培訓(xùn)師。 在STT現(xiàn)場，你將現(xiàn)場親眼目睹、親身體驗(yàn)職業(yè)水準(zhǔn)的大綱、課件、PPT是如何在你手上變成現(xiàn)實(shí)的，全面了解國際級大師課程的研發(fā)過程，親身感受培訓(xùn)效率遠(yuǎn)超過TTT的超級訓(xùn)練方式。兩天時間內(nèi)，老師將與你共同突破一切障礙，充裕的現(xiàn)場演練機(jī)會，深刻的點(diǎn)評，使你成為能夠輕松演講、自如控場、生動表達(dá)、完整總結(jié)、深刻點(diǎn)評的培訓(xùn)師！ 【學(xué)員收益】 輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力 能夠比以往任何時候都更犀利、更準(zhǔn)確的識別培訓(xùn)需求； 完全顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路，直指問題核心，引爆解決方案； 能夠快速完成課件開發(fā)，只占用極少甚至不占用工作時間 培訓(xùn)能力、授課技巧、培訓(xùn)師的系統(tǒng)知識得到快速地提升； 開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，培訓(xùn)能出工具指引實(shí)際工作，能出績效； 借助自己的培訓(xùn)技能獲得職業(yè)生涯的高速成長 【課程大綱】 一、撥開迷霧：窺見培訓(xùn)師快速成長捷徑 1、擊破傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)的六大桎梏 2、熱身：現(xiàn)場獲得超強(qiáng)培訓(xùn)自信力！ 3、培訓(xùn)大師自如表達(dá)的根本原因 4、鑒別自己和他人培訓(xùn)能力的實(shí)用方法 5、感受STT威力！半天內(nèi)完成TTT三天內(nèi)容！！ 6、培訓(xùn)師風(fēng)采PK賽：一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦！ 本節(jié)將提供工具：《STT內(nèi)部培訓(xùn)師呈現(xiàn)能力評估表》 二、曾經(jīng)滄海：培訓(xùn)課程鑒賞力大突破 1、實(shí)戰(zhàn)課程評價(jià)：《中層干部管理技能提升》 2、3分鐘觀點(diǎn)PK：我們有評估標(biāo)準(zhǔn)嗎？ 3、培訓(xùn)效果是如何受到各種因素影響的？ 4、煉就從大綱看穿課程的真功夫！ 5、火眼金睛：科特勒《行動銷售》為什么會獲得成功？ 本節(jié)將提供工具：《STT三線評判圖》、《培訓(xùn)效果初審量表》 三、擒賊擒王：精準(zhǔn)確定培訓(xùn)主題 1、關(guān)鍵問題分析：哪個是“賊”？哪個是“王”？ 2、3分鐘實(shí)戰(zhàn)分享：《高效會議技巧》 3、怎樣選定培訓(xùn)主題容易獲得領(lǐng)導(dǎo)和職能部門認(rèn)可？ 4、“心智地圖”帶來的需求理解差異 5、自選課題分析與3分鐘陳述 本節(jié)將提供工具：《STT因果線制圖法》 四、一針見血：直指問題核心，引爆解決方案 1、經(jīng)驗(yàn)背后的故事：向老師傅學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃 2、行為證據(jù)：有效果比有道理更重要！ 3、選擇行為證據(jù)的基本依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 4、經(jīng)驗(yàn)回溯高級技巧：STT標(biāo)準(zhǔn)行為證據(jù)法 本節(jié)將提供工具：《STT標(biāo)準(zhǔn)行為證據(jù)法》 五、去莠存精：保障培訓(xùn)效果持續(xù)有效的工具方法 1、從W. Chan Kim之《藍(lán)海戰(zhàn)略》透視培訓(xùn)效果 2、保障培訓(xùn)效果持續(xù)有效的重要手段：簡單和快速復(fù)制 3、改善成人經(jīng)驗(yàn)存儲模式：經(jīng)驗(yàn)框架 (Experience Frame) 4、3分鐘成果展示：STT實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)框架研發(fā)法 5、STT經(jīng)驗(yàn)框架研發(fā)法的擴(kuò)展應(yīng)用 6、經(jīng)驗(yàn)傳承中可能遇到的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對 本節(jié)將提供工具：《STT經(jīng)驗(yàn)框架研發(fā)法》 六、豁然開朗：確保培訓(xùn)落地且實(shí)現(xiàn)績效的培訓(xùn)方法 1、思考：為什么演講家永遠(yuǎn)不能讓培訓(xùn)落地？ 2、培訓(xùn)失效的罪魁禍?zhǔn)祝簩W(xué)員與培訓(xùn)師間的四重隔膜 3、四重隔膜的衍生現(xiàn)象 氣氛沉悶、課堂混亂、學(xué)員挑釁、權(quán)威喪失…… 4、一招化解四重隔膜：STT指導(dǎo)模式 5、OJT——影響績效實(shí)現(xiàn)的第五重隔膜 6、如何通過跨部門溝通實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的真正價(jià)值：盈利能力！ 本節(jié)將提供工具：《STT指導(dǎo)模式》、《STT培訓(xùn)績效溝通技巧》 七、漸入佳境：輕松生成職業(yè)級別培訓(xùn)大綱 1、一花開五葉：一個主題，五種演繹！ 2、完全掌控培訓(xùn)進(jìn)程的必備工具：STT情緒線分析法 3、結(jié)果自然成：培訓(xùn)大綱編制兩大利器 4、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置與管理精粹——讓培訓(xùn)成為盈利核心！ 5、現(xiàn)場輔導(dǎo)與實(shí)操：自選課題培訓(xùn)大綱研發(fā) 6、5分鐘成果展示：我們的課程最優(yōu)秀?。? 本節(jié)將提供工具：《STT情緒線分析法》、《STT大綱四步成型》、《STT培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)用詞表》 八、綻放美麗： 內(nèi)部培訓(xùn)師課件快速成型 1、控制PPT，不要被PPT控制！ 2、觀念動一動，世界就不同——徹底顛覆你的PPT風(fēng)格 3、好PPT不一定費(fèi)時間：內(nèi)部培訓(xùn)PPT開發(fā)速成技法 4、徹底解決培訓(xùn)師的時間控制問題 5、內(nèi)部培訓(xùn)師課件的擴(kuò)展形式：PPT + 講師手冊 + 學(xué)員手冊 6、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣：運(yùn)用STT方法設(shè)計(jì)講師手冊與學(xué)員手冊 本節(jié)將提供工具：《內(nèi)部培訓(xùn)PPT開發(fā)速成技法》、《PPT資源搜索輔助工具》 九、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越 1、阻礙企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的兩大難點(diǎn)問題 2、案例分享：STT是如何營造學(xué)習(xí)氛圍的？ 3、如何運(yùn)用STT加快企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與發(fā)展 4、通過STT完成培訓(xùn)體系與人力資源其他五大模塊的對接 讀萬卷書不如行萬里路；行萬里路不如閱人無數(shù)；閱人無數(shù)不如明師指路。課后將提供《STT培訓(xùn)師蛻變計(jì)劃》，幫助每位學(xué)員從優(yōu)秀到卓越，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的成長與雙贏！ 【授課專家】　 廖衍明老師，國內(nèi)培訓(xùn)師培訓(xùn)與培訓(xùn)管理權(quán)威專家，美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD)高級會員，STT專業(yè)問題解決技術(shù)創(chuàng)始人，無憂培訓(xùn)講師團(tuán)首席訓(xùn)練導(dǎo)師。亞組委特聘講師，《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問，時代光華特聘講師，清華大學(xué)、中山大學(xué)客座教授，高劍父紀(jì)念館常年顧問、鼎原咨詢資深顧問師。廖老師曾在浩瀚資訊（香港專業(yè)媒體發(fā)行集團(tuán)）、美國UDS集團(tuán)（北美最大的零售支付結(jié)算及CRM系統(tǒng)供應(yīng)商）、羊城通（國內(nèi)最大的交通支付系統(tǒng)供應(yīng)商）、知名外資與中資管理咨詢公司等企業(yè)任產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、IT總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理等職，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景。廖老師有著豐富市場經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)商業(yè)觸覺，從事過多年的商業(yè)談判工作，談判對手涉及上市公司、商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)、海外上市公司等多種角色，成功達(dá)成大量的市場合作項(xiàng)目。進(jìn)入管理培訓(xùn)業(yè)八年來，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量評估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作，主導(dǎo)并參與了多個海外課程的本土化工作，在實(shí)用型課程開發(fā)和培訓(xùn)師訓(xùn)練上擁有寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，走訪了珠三家數(shù)百家生產(chǎn)型企業(yè)并。廖老師擅長針對現(xiàn)場個案及日常工作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析與指導(dǎo)，運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，培訓(xùn)現(xiàn)場滿意度一直保持在95%以上。此外，他還對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提出了“即學(xué)即用即見效”的質(zhì)量要求，每次培訓(xùn)都能做到學(xué)員滿意、記憶深刻、當(dāng)場見效！ 　 　 廖老師的品牌課程： STT企業(yè)培訓(xùn)師快速提升（TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)班，版權(quán)課程，6天進(jìn)階培訓(xùn)）、職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)PTT、課程開發(fā)與設(shè)計(jì)、商業(yè)演示專業(yè)能力快速突破訓(xùn)練、高層魅力演講與影響力、基于STT的培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練、內(nèi)部人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理、卓越管理者的六項(xiàng)修煉、銷售精英特訓(xùn)營、持續(xù)雙贏的談判技巧。 目前廖老師服務(wù)過的企業(yè)有：中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團(tuán)、挪威奧力、好太太集團(tuán)、哈納斯集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團(tuán)、搏力謀集團(tuán)、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機(jī)械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團(tuán)、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團(tuán)、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務(wù)公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團(tuán)、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險(xiǎn)、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實(shí)業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠(yuǎn)新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、花世自動化設(shè)備、濟(jì)南鐵路局、東芝電子、濟(jì)南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、方正科技、虎彩集團(tuán)、諾爾集團(tuán)、東佳集團(tuán)、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團(tuán)、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、名流集團(tuán)、長江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等數(shù)百家企業(yè)?！?