企業(yè)現(xiàn)場經常出現(xiàn)的問題： 1. 為什么人員流動快？---60-70%的人員流失在基層，在班組！ 2. 為什么成本居高不下?---70-80%的成本產生在車間一線! 3. 為什么產品質量不穩(wěn)定？--70-80%的質量問題產生于生產車間！ 4. 為什么工作很忙,但工作業(yè)績不佳?--80-90%的生產主管說我很忙! 核心管理技能之一： 目標管理技能 Ø 什么是目標管理它有什么好處 Ø 目標管理的流程和基本原則 Ø 目標分解的原則和方法 Ø 如何對目標進行可行性評估 Ø 如何將目標變?yōu)榭尚械挠媱澐桨? Ø 員工的考核與獎懲實務 Ø 生產計劃的分解與制訂 Ø 績效管理、考核技巧及注意事項 Ø 個人如何才能將自己的目標融化到企業(yè)的大目標中去 Ø 企業(yè)如何才能把個人的目標引導到企業(yè)的大目標上來 核心管理技能之二：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 Ø QC手法應用 Ø 5W1H Ø 簡單問題的處理技巧 Ø 異常問題與解決問題的思考點 Ø 挖掘問題的類型和問題的再認識 Ø 問題的分析方法及解決問題的方法。 Ø 問題改善的思考步驟 核心管理技能之三：時間管理技能 Ø 為什么我很忙 Ø 如何管理每天的工作 Ø 上班前要做的事項 Ø 上班后立即要做的事項 Ø 上班中要處理的事項 Ø 下班前不可疏忽的事項 Ø 為什么要對時間進行管理 Ø 時間出現(xiàn)問題的主要原因分析 Ø 時間管理的方法 Ø 有效的時間管理的幾個步驟 Ø 應該如何控制和支配自己的時間 核心管理技能之四：溝通能力 Ø 為什么我郁悶 Ø 有效溝通的重要性 Ø 溝通的基本手段 Ø 分階段溝通的要點 Ø 有效溝通的重點與原則 Ø 溝通的三要點 Ø 影響傾聽的因素 Ø 造成溝通困難的因素是什么 Ø 溝通障礙的產生及防范 Ø 下對上的溝通技巧 Ø 上對下的溝通技巧 Ø 與平行溝通技巧 Ø 與下級進行工作溝通 核心管理技能之五：激勵、領導、授權和教練技能 Ø 是因為工資嗎 Ø 什么是激勵管理 Ø 激勵的要點、誤區(qū) Ø 激勵的技巧 Ø 幾個常用而有效的激勵方法 Ø 如何少花錢或不花錢激勵下屬 Ø 如何對部下進行業(yè)績輔導 Ø 培育部屬的進行方法與績效指標制定 Ø 授權者和被授權者的關系 Ø 授權的誤區(qū)、準則 Ø 何種工作可以授權 Ø 授權應注意的問題和技巧 Ø 員工為何不去做的原因 Ø 技能培訓的注意點 核心管理技能之六：團隊的發(fā)展與建設能力 Ø 員工流動的原因 Ø 團隊精神及其重要性 Ø 團隊建設應遵循的原則 Ø 員工正確選擇與任用的關鍵 Ø 如何培養(yǎng)和維護員工的團隊精神 Ø 團隊發(fā)展過程中管理者應掌握哪些技能 Ø 團隊建設應遵循的原則及現(xiàn)場團隊建設的步驟和技巧 Ø 紡織企業(yè)如何建設團隊 Ø 權威與制 核心管理技能之六：企業(yè)管理創(chuàng)新，人力資源應該怎樣開發(fā) Ø 企業(yè)究竟該怎樣管理 Ø 企業(yè)究竟是什么？ Ø 為什么說創(chuàng)新是企業(yè)的生命 Ø 人總是不滿足已經擁有的， Ø 永遠在追求自己所沒有的。 Ø 對未知的探索是人類的本性 Ø 企業(yè)認識論上常見的六大誤區(qū) Ø 中國企業(yè)應樹立的六個觀念 Ø 產品質量是企業(yè)的生命 Ø 早起的鳥兒有蟲吃 Ø 創(chuàng)新就是要創(chuàng)造其他企業(yè)沒有的東西 Ø 大營銷觀的提出 Ø 4P 理論的核心 Ø 人力資源應該怎樣開發(fā) Ø 人力資源的地位 Ø 人力資源管理的模式 Ø 中西社會中關于人的經典現(xiàn)象 Ø 中國人力資源管理中的某些現(xiàn)象 Ø 怎樣建立有效的 人力資源體系 Ø 怎樣挖掘既有資源，增加土地估價的附加值？ Ø 將歷史資源變?yōu)槲磥韮?yōu)勢 Ø 將技術資源變?yōu)槭袌鰞?yōu)勢 Ø 將客戶資源變?yōu)槔麧檭?yōu)勢 Ø 將關系資源變?yōu)榍纼?yōu)勢 Ø 耐得住寂寞 Ø 抵得住誘惑！