以客戶導(dǎo)向思維考慮利益相關(guān)者的訴求并盡可能滿足，是確保我們工作效果且實(shí)現(xiàn)事半功倍的關(guān)鍵所在。切忌以技術(shù)人員視野考慮我們能做什么，而是考慮客戶要的是什么。

對企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)應(yīng)優(yōu)先服務(wù)于企業(yè)成長需要而非領(lǐng)導(dǎo)者個人能力提升，企業(yè)成長的好，才會給領(lǐng)導(dǎo)們提供更多更廣闊的平臺和更大的發(fā)展空間。此外，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的時候，要打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，盡可能讓各級員工自動自發(fā)。服務(wù)于企業(yè)成長的最好的方式，莫過于讓領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)“協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績效、孵化人才”，可采用行動學(xué)習(xí)法開發(fā)戰(zhàn)略執(zhí)行力、王牌產(chǎn)品、高效協(xié)同運(yùn)營、競爭力打造、轉(zhuǎn)型升級、降本增效等。

對領(lǐng)導(dǎo)者而言，需要針對性的學(xué)習(xí)，最好有自己學(xué)習(xí)的自由，而不是被強(qiáng)迫參加學(xué)習(xí)。此外，領(lǐng)導(dǎo)力概念太廣泛，難以理解，最好幫助他們弄清楚不同層級領(lǐng)導(dǎo)所需要的領(lǐng)導(dǎo)能力，以便自我評估、自主學(xué)習(xí)、自主實(shí)踐進(jìn)而自主晉級。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者更需要的是快速成長、更高績效。快速成長通過領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級學(xué)習(xí)即可實(shí)現(xiàn)，更高績效一方面源于領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，另一方面源于推動員工對標(biāo)創(chuàng)效，從而大幅提升團(tuán)隊(duì)績效。

對員工而言，其需要能自主管理以及合適的激勵，才能自動自發(fā)，而且最好能夠?qū)崿F(xiàn)安全、輕松、高效、優(yōu)質(zhì)工作。自主管理的前提是工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)清晰、授權(quán)到位，如果有較好的激勵機(jī)制則可以激發(fā)員工自動自發(fā)。要實(shí)現(xiàn)“安簡高優(yōu)”，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者推動員工總結(jié)最佳實(shí)踐，核心是運(yùn)作好前面提到的對標(biāo)創(chuàng)效活動。

因此，從企業(yè)層面而言，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)要能有效“協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)”。從領(lǐng)導(dǎo)層面而言，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)要能“促進(jìn)績效、快速自主成長”。從員工層面來看，要打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，讓員工自動自發(fā)，首先要能夠自主管理，公司職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)清晰，同時授權(quán)到位。最好能夠梳理出各項(xiàng)工作的最佳實(shí)踐，從而安全、輕松、高效、優(yōu)質(zhì)工作。