核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)的四個(gè)基于 （培訓(xùn)管理教練、標(biāo)桿管理培訓(xùn)講師、績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)導(dǎo)師 楊天河老師） 1、基于愿景與價(jià)值觀的核心人才隊(duì)伍培養(yǎng) 企業(yè)的核心人才首先應(yīng)對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感，否則核心人才隨時(shí)可能會(huì)流失。因此，在培養(yǎng)核心人才隊(duì)伍時(shí)，首先要考慮企業(yè)的愿景與價(jià)值觀的認(rèn)同訓(xùn)練，韋爾奇認(rèn)為選擇人才的時(shí)候，首先也要選擇與企業(yè)價(jià)值觀相一致的人才。 2、基于團(tuán)隊(duì)塑造的核心人才隊(duì)伍培養(yǎng) 核心人才隊(duì)伍是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人或英雄人物的簡(jiǎn)單累加，企業(yè)在培養(yǎng)核心人才隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注將其培養(yǎng)成為一個(gè)互補(bǔ)性高、協(xié)作性好的高效團(tuán)隊(duì)。 3、基于核心能力分解的核心人才隊(duì)伍培養(yǎng) 在培養(yǎng)核心人才隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)注意首先明確企業(yè)的核心能力，在此基礎(chǔ)上分解企業(yè)的核心能力要求至各核心崗位，然后再對(duì)各個(gè)核心崗位進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，以求核心人才隊(duì)伍的提升能夠有效提升企業(yè)的核心能力。 4、基于戰(zhàn)略目標(biāo)與階段工作重點(diǎn)的核心人才隊(duì)伍培養(yǎng) 核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)要能夠推動(dòng)企業(yè)管理機(jī)制完善與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，首先需要關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向設(shè)計(jì)培養(yǎng)項(xiàng)目。其次，要結(jié)合企業(yè)的階段工作重點(diǎn)，把握各階段的重點(diǎn)內(nèi)容予以突破。 關(guān)鍵字：核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)的四個(gè)基于 核心人才隊(duì)伍培養(yǎng) 核心人才隊(duì)伍建設(shè) 核心人才隊(duì)伍建設(shè)咨詢 核心人才隊(duì)伍建設(shè)系列十 績(jī)效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師