核心人才隊伍培養(yǎng)模式構建原則｜核心人才隊伍建設系列二十四（培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師） 1、簡明概要原則：核心人才隊伍培養(yǎng)模式的構建應簡單明了，是整個培養(yǎng)項目的概要性的提煉與總結，應避免過于考慮細節(jié)導致整體模式過于復雜，難以把握和理解。2、把握關鍵環(huán)節(jié)：構建核心人才隊伍培養(yǎng)模式時，應把握整個模式的關鍵環(huán)節(jié)，在培養(yǎng)項目設計方面下足功夫。3、重點突出原則：構建核心人才隊伍培養(yǎng)模式時，應注意重點突出，如培養(yǎng)項目設計、培養(yǎng)環(huán)境塑造，這兩塊作為提升培養(yǎng)模式成效的關鍵環(huán)節(jié)，應特別關注。在此基礎上還需要貫穿重點突出原則，把握培養(yǎng)目標、對象、內(nèi)容、方式以及環(huán)境塑造方面的重點，通過重點環(huán)節(jié)的設計，提升培養(yǎng)模式的成效。4、可操作性原則：培養(yǎng)模式需立足于企業(yè)現(xiàn)實情況進行系統(tǒng)設計，切勿機械照搬，以免出現(xiàn)“小孩穿大人鞋”等笑話。5、系統(tǒng)性原則：在設計培養(yǎng)模式時，應充分運用多種培養(yǎng)方式和手段，以求有效培養(yǎng)核心人才隊伍，忌方法過于單一。6、團隊至上原則：培養(yǎng)模式設計時，應把握人才隊伍的團隊特性，通過各種培養(yǎng)方法和手段的設計，促進團隊進一步凝聚，緊緊團結在企業(yè)愿景與核心價值觀之下。 關鍵字：核心人才隊伍培養(yǎng)模式構建原則 核心人才隊伍培養(yǎng) 核心人才隊伍建設 核心人才隊伍建設咨詢 核心人才隊伍建設系列 績效管理輔導培訓 拇指管理（激勵管理）培訓 楊天河老師