對標系統(tǒng)應(yīng)用案例－標桿管理助開局五連敗的火箭隊奪冠（六） (標桿管理培訓咨詢、培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓 楊天河老師) 六、解決方案 火箭隊要能夠奪冠，必須成為一支具備血性（激情與頑強）、打團隊籃球的球隊，同時由依賴于球員個人發(fā)揮轉(zhuǎn)換到依賴團隊及機制發(fā)揮的球隊。 2、終結(jié)比賽 終結(jié)比賽能力一直是火箭隊的一大弱項，上賽季就因此吃過不少虧，本賽季依然是很大的問題。這一方面與球隊沒有強有力的終結(jié)者有關(guān)，另一方面與球隊防守不強、關(guān)鍵球難以攻入、終結(jié)比賽的經(jīng)驗欠缺有關(guān)。可以開展主題研討和訓練相關(guān)活動，明確終結(jié)比賽的策略，提高終結(jié)比賽的能力。 球隊分析剪輯本球隊及其它各強隊（至少各區(qū)前八）終結(jié)比賽的特點的視頻，組織教練及全體球員共同學習和研討： 1、通過研究自己，明確自己的優(yōu)缺點； 2、歸納所有球隊的成功經(jīng)驗，并結(jié)合自己情況形成自己不同的終結(jié)比賽模式，逐步強化相關(guān)能力； 3、同時針對不同球隊終結(jié)比賽的措施研究破解方法，豐富自己的應(yīng)戰(zhàn)經(jīng)驗。 通過幾次專題研討和專題訓練，在大量研究現(xiàn)有不同強隊的終結(jié)經(jīng)驗（上賽季和本賽季）的基礎(chǔ)上，可以找到大量終結(jié)和破解對方終結(jié)的方法，有效提高應(yīng)戰(zhàn)能力，最終提高球隊終結(jié)比賽的能力。 （未完待續(xù)） 本文由標桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明作者及出處（中國標桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎與作者交流探討標桿管理實踐。