111家優(yōu)秀企業(yè)愿景使命及其生存境界分析 本文以筆者的企業(yè)生存理論為基礎，選取111家優(yōu)秀企業(yè)，根據(jù)其愿景使命分類統(tǒng)計后得出以下三點結論： 1、 為夢想而戰(zhàn)的企業(yè)往往是偉大的企業(yè) 2、 愿景或使命中有
學習生態(tài)系統(tǒng)觀察3：“智鳥”將何時出現(xiàn) “智鳥”會出現(xiàn)嗎？以平安集團的實力操作這個項目都會碰到這么多困難，其他企業(yè)所面臨的難度更是可想而知，是否意味著“智鳥”根本不會出現(xiàn)？答案是否定的，在巨大利益前
學習生態(tài)系統(tǒng)觀察2：知鳥為何還是知鳥 《從平安知鳥到平安智鳥》發(fā)表于2016年，這樣一篇相對專業(yè)的文章能在百度文庫中下載被下載近60次，表明大家對其的關注。遺憾的是，平安知鳥仍然在走傳統(tǒng)在線平臺的賣系
學習生態(tài)系統(tǒng)觀察1:從平安知鳥到平安 “智鳥” 在流量為王的時代，平安知鳥原本可以成為甚至不亞于主流視頻平臺的大流量平臺，并成為提升學習效率和質量且主導學習進化生態(tài)系統(tǒng)智能進化的主導者。然而，戰(zhàn)略選
企業(yè)文化建設的內容、本質、原理及技巧 ——把握價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)，讓文化驅動企業(yè)發(fā)展 最近網(wǎng)上瘋傳騰訊更新愿景與使命。事實上，NO！ “科技向善”更類似于一種企業(yè)價值觀，作為騰訊使命也沒問題，但同時作
作者：全面領導力 對標管理培訓講師 楊天河老師 近日，陪十歲女兒逛圖書館時發(fā)現(xiàn)了關于行為設計方面的書，第一反應覺得行為設計是各級主管、營銷人員猶其是培訓講師應該掌握的一門技術。簡單翻了一下目錄，十分
基層主管晉級任務包 1、人際關系管理 階段強化內容:掌握客戶管理、向下管理、平行管理、影響家庭技巧，能夠公平對待且激發(fā)他人 實踐任務:診斷家庭健康度，推動家庭更健康發(fā)展。梳理清自己的內外部客戶，統(tǒng)籌
優(yōu)秀員工晉級任務包具備優(yōu)秀員工素質的人，從一名員工晉級為一名優(yōu)秀員工大約需要6-12個月。期間若完成以下六項任務即具備優(yōu)秀員工資格： 1、精用晉級手冊 階段強化內容:通讀晉級手冊，從宏觀上了解全面領
全面領導力晉級任務圖由全面領導力專家楊天河老師設計，出自楊天河老師《全面領導力自主晉級手冊》。 圖為在全面領導力學習地圖基礎上歸納出來的全面領導力晉級地圖，將所需掌握的內容轉化為具體實踐任務，以便在
全面領導力學習原則及方法 1、先縱后橫，自上而下，自左至右 原則上，先縱向掌握同一級別的內容達到精通后，再橫向學習下一級別的內容。每個級別之內的學習，遵循先上后下的原則，逐步提升。 2、先評后學，針
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