111家優(yōu)秀企業(yè)愿景使命及其生存境界分析 本文以筆者的企業(yè)生存理論為基礎(chǔ)，選取111家優(yōu)秀企業(yè)，根據(jù)其愿景使命分類統(tǒng)計(jì)后得出以下三點(diǎn)結(jié)論： 1、 為夢(mèng)想而戰(zhàn)的企業(yè)往往是偉大的企業(yè) 2、 愿景或使命中有
學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)觀察3：“智鳥”將何時(shí)出現(xiàn) “智鳥”會(huì)出現(xiàn)嗎？以平安集團(tuán)的實(shí)力操作這個(gè)項(xiàng)目都會(huì)碰到這么多困難，其他企業(yè)所面臨的難度更是可想而知，是否意味著“智鳥”根本不會(huì)出現(xiàn)？答案是否定的，在巨大利益前
學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)觀察2：知鳥為何還是知鳥 《從平安知鳥到平安智鳥》發(fā)表于2016年，這樣一篇相對(duì)專業(yè)的文章能在百度文庫中下載被下載近60次，表明大家對(duì)其的關(guān)注。遺憾的是，平安知鳥仍然在走傳統(tǒng)在線平臺(tái)的賣系
學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)觀察1:從平安知鳥到平安 “智鳥” 在流量為王的時(shí)代，平安知鳥原本可以成為甚至不亞于主流視頻平臺(tái)的大流量平臺(tái)，并成為提升學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量且主導(dǎo)學(xué)習(xí)進(jìn)化生態(tài)系統(tǒng)智能進(jìn)化的主導(dǎo)者。然而，戰(zhàn)略選
企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、本質(zhì)、原理及技巧 ——把握價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展 最近網(wǎng)上瘋傳騰訊更新愿景與使命。事實(shí)上，NO！ “科技向善”更類似于一種企業(yè)價(jià)值觀，作為騰訊使命也沒問題，但同時(shí)作
作者：全面領(lǐng)導(dǎo)力 對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)講師 楊天河老師 近日，陪十歲女兒逛圖書館時(shí)發(fā)現(xiàn)了關(guān)于行為設(shè)計(jì)方面的書，第一反應(yīng)覺得行為設(shè)計(jì)是各級(jí)主管、營(yíng)銷人員猶其是培訓(xùn)講師應(yīng)該掌握的一門技術(shù)。簡(jiǎn)單翻了一下目錄，十分
基層主管晉級(jí)任務(wù)包 1、人際關(guān)系管理 階段強(qiáng)化內(nèi)容:掌握客戶管理、向下管理、平行管理、影響家庭技巧，能夠公平對(duì)待且激發(fā)他人 實(shí)踐任務(wù):診斷家庭健康度，推動(dòng)家庭更健康發(fā)展。梳理清自己的內(nèi)外部客戶，統(tǒng)籌
優(yōu)秀員工晉級(jí)任務(wù)包具備優(yōu)秀員工素質(zhì)的人，從一名員工晉級(jí)為一名優(yōu)秀員工大約需要6-12個(gè)月。期間若完成以下六項(xiàng)任務(wù)即具備優(yōu)秀員工資格： 1、精用晉級(jí)手冊(cè) 階段強(qiáng)化內(nèi)容:通讀晉級(jí)手冊(cè)，從宏觀上了解全面領(lǐng)
全面領(lǐng)導(dǎo)力晉級(jí)任務(wù)圖由全面領(lǐng)導(dǎo)力專家楊天河老師設(shè)計(jì)，出自楊天河老師《全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)手冊(cè)》。 圖為在全面領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)地圖基礎(chǔ)上歸納出來的全面領(lǐng)導(dǎo)力晉級(jí)地圖，將所需掌握的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐任務(wù)，以便在
全面領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)原則及方法 1、先縱后橫，自上而下，自左至右 原則上，先縱向掌握同一級(jí)別的內(nèi)容達(dá)到精通后，再橫向?qū)W習(xí)下一級(jí)別的內(nèi)容。每個(gè)級(jí)別之內(nèi)的學(xué)習(xí)，遵循先上后下的原則，逐步提升。 2、先評(píng)后學(xué)，針
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