創(chuàng)一流能效管理實(shí)務(wù)

——效果導(dǎo)向，統(tǒng)籌提升

能效管理是以能力與績(jī)效提升為目標(biāo)的管理方式，包含組織能力開(kāi)發(fā)、個(gè)人能力開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、績(jī)效促進(jìn)四大方面，充分體現(xiàn)效果導(dǎo)向和精益管理的經(jīng)營(yíng)思維。在各自為政的職能式管理模式下，多數(shù)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)精益管理，更難通過(guò)協(xié)同管理有效提升企業(yè)能效水平，因而存在通過(guò)有效統(tǒng)籌能效管理提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的巨大空間。實(shí)踐中，導(dǎo)入精益能效管理模式的企業(yè)，其績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力往往也得以大幅提升甚至實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，能效管理也因此受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。

對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流專(zhuān)家楊天河老師，在十多年管理咨詢(xún)實(shí)踐和若干能效管理咨詢(xún)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，以打造標(biāo)準(zhǔn)的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗(yàn)證，首創(chuàng)一流能效管理模式及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，能夠協(xié)助企業(yè)通過(guò)精益化的能效管理，有效統(tǒng)籌能力開(kāi)發(fā)與績(jī)效提升工作，大幅提升企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)賦能：

1、掌握能效管理體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧，能夠有效統(tǒng)籌能效管理工作，通過(guò)協(xié)同管理大幅提升企業(yè)的創(chuàng)造力。

2、掌握組織能力開(kāi)發(fā)技巧，能構(gòu)建高效的組織能力開(kāi)發(fā)模式，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力快速提升。

3、掌握個(gè)人能力全面開(kāi)發(fā)技巧，能有效統(tǒng)籌員工能力提升工作，在快速提升員工能力的過(guò)程中構(gòu)建人才優(yōu)勢(shì)。

4、掌握績(jī)效管理體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧，能協(xié)同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。

5、掌握績(jī)效促進(jìn)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧，能充分釋放員工的潛能和創(chuàng)造力，快速大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、企管、人力資源、組織開(kāi)發(fā)相關(guān)人員

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+演練

培訓(xùn)講師：對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流專(zhuān)家、資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家楊天河老師

課程大綱：

一、能效管理基礎(chǔ)

1、用管理創(chuàng)造三板斧把握能效管理本質(zhì)

1.1能效管理的本質(zhì)

1.2能效管理所應(yīng)追求的效果

1.3能效管理的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

2、能效管理常見(jiàn)問(wèn)題

3、一流能效管理模式

4、能效管理評(píng)價(jià)體系

二、組織能力開(kāi)發(fā)

1、組織能力開(kāi)發(fā)概念、意義及常見(jiàn)問(wèn)題

2、用管理創(chuàng)造三板斧把握組織能力開(kāi)發(fā)的本質(zhì)

2.1組織能力開(kāi)發(fā)的本質(zhì)

2.2組織能力開(kāi)發(fā)所應(yīng)追求的效果

2.3組織能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

3、組織能力開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)高優(yōu)工作法

3.1組織能力開(kāi)發(fā)的全面降本增效框架

3.2組織能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值公式

3.3組織能力開(kāi)發(fā)的成功公式

3.4組織能力開(kāi)發(fā)攻略

3.4.1整體開(kāi)發(fā)攻略

3.4.2績(jī)效挖潛攻略

3.4.3戰(zhàn)略&變革攻略

3.4.4機(jī)制建設(shè)攻略

3.4.5核心人才隊(duì)伍建設(shè)攻略

3.4.6企業(yè)文化建設(shè)攻略

4、組織能力統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)建設(shè)

4.1組織發(fā)展趨勢(shì)

4.2組織能力開(kāi)發(fā)統(tǒng)籌管理建設(shè)

4.3組織能力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目梳理

輸出：

1、組織能力開(kāi)發(fā)模式

2、組織能力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

三、個(gè)人能力開(kāi)發(fā)

1、個(gè)人能力所包含的內(nèi)容

2、員工能力全面統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)技巧

2.1如何構(gòu)建高效學(xué)習(xí)運(yùn)作平臺(tái)以提升學(xué)習(xí)效率

2.2如何構(gòu)建高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)以促進(jìn)業(yè)務(wù)

2.3抓好日常培訓(xùn)工作，提升員工能力

2.4抓好日常輔導(dǎo)，提升員工崗位價(jià)值創(chuàng)造能力

2.5抓好核心人才開(kāi)發(fā)工作以縮短成才周期

3、核心人才開(kāi)發(fā)技巧

3.1如何提煉能力素質(zhì)模型

3.2如何開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)路徑圖

3.3如何制作人才測(cè)評(píng)方案

3.4如何制定崗位攻略

3.5如何制定學(xué)習(xí)任務(wù)包

3.6如何制定晉級(jí)任務(wù)包

輸出：

1、員工能力全面建設(shè)方案

2、某核心人才自主開(kāi)發(fā)晉級(jí)方案

四、績(jī)效管理

1、用管理創(chuàng)造三板斧把握績(jī)效管理本質(zhì)

1.1績(jī)效管理的本質(zhì)

1.2績(jī)效管理所應(yīng)追求的效果

1.3績(jī)效管理的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

2、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2.1績(jī)效考核對(duì)象及周期

2.2績(jī)效工資設(shè)計(jì)與變革推動(dòng)

2.3績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

2.4績(jī)效成績(jī)應(yīng)用

3、績(jī)效考核表格與指標(biāo)設(shè)計(jì)

3.1績(jī)效考核表格設(shè)計(jì)

3.2績(jī)效考核核心指標(biāo)提取

3.3績(jī)效考核輔助指標(biāo)設(shè)計(jì)

3.4加減分項(xiàng)設(shè)計(jì)（含OKR運(yùn)作）

4、獎(jiǎng)金管理分配制度設(shè)計(jì)

5、 績(jī)效管理運(yùn)作要點(diǎn)

輸出：

1、績(jī)效管理方案

2、獎(jiǎng)金管理分配制度

五、績(jī)效促進(jìn)

1、降本增效項(xiàng)目理技巧

1.1對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理技巧

1.2指標(biāo)分析法

1.3經(jīng)營(yíng)診斷法

1.4全面降本增效法

1.4.1系統(tǒng)開(kāi)源法

1.4.2系統(tǒng)節(jié)流法

1.4.3系統(tǒng)打造競(jìng)爭(zhēng)力

1.5價(jià)值流分析法

2、績(jī)效促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作核心技巧

2.1績(jī)效促進(jìn)項(xiàng)目分解

2.2信息收集與分析

2.3制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃要點(diǎn)

2.4績(jī)效促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作及效果深化要點(diǎn)

2.5相關(guān)主題攻克要點(diǎn)

2.5.1本質(zhì)、效果及價(jià)值創(chuàng)造邏輯

2.5.2價(jià)值公式及成功公式

2.5.3相關(guān)管理工具系統(tǒng)解讀

2.5.4能力體系及指標(biāo)體系

輸出：

1、績(jī)效促進(jìn)計(jì)劃

2、績(jī)效促進(jìn)項(xiàng)目突破思路

培訓(xùn)+輔導(dǎo)項(xiàng)目目標(biāo)：

1、構(gòu)建基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能效管理體系，以效果為導(dǎo)向統(tǒng)籌企業(yè)能將管理，有效支持企業(yè)戰(zhàn)略，激發(fā)全員創(chuàng)造力；

2、構(gòu)建一流的組織能力開(kāi)發(fā)模式，讓企業(yè)加速“補(bǔ)短板、突瓶頸、造硬核”，快速提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力；

3、構(gòu)建一流的員工能力開(kāi)發(fā)模式，推動(dòng)全員加速成長(zhǎng)，大幅縮短核心人才成才周期；

4、構(gòu)建一流的績(jī)效管理模式，有效支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力；

5、梳理出績(jī)效促進(jìn)項(xiàng)目并制定績(jī)效促進(jìn)計(jì)劃，同時(shí)掌握項(xiàng)目運(yùn)作出成效的核心技巧。