戰(zhàn)略發(fā)展部對標管理實務

——對標如何驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展

戰(zhàn)略發(fā)展部作為企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃部門，有時候也是企業(yè)對標工作的統(tǒng)籌管理部門。如何有效統(tǒng)籌企業(yè)對標工作同時做好部門內(nèi)部的對標工作，從而推動企業(yè)高速健康發(fā)展，是戰(zhàn)略發(fā)展部門需要面對的問題。優(yōu)秀的企業(yè)不僅局限于對標世界一流，更希望通過對標推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，進而成為行業(yè)乃至世界一流企業(yè)。

本課程在分享如何有效統(tǒng)籌對標工作的基礎上，進一步分享對標超越技巧、對標項目挖潛技巧以及對標項目管理高階技巧，幫助戰(zhàn)略發(fā)展部把握對標管理的核心精要，有效推進對標工作落地生根、取得實效，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。

課程主要目標如下：

1. 掌握有效統(tǒng)籌對標工作的技巧，重點梳理出對標項目；

2. 掌握對標超越的技巧，擬定對標超越計劃/思路；

3. 掌握對標項目挖潛技巧，把握對標項目運作要點促成效；

4. 掌握對標項目高階技巧，推動各個項目創(chuàng)一流。

培訓時間：1-2天

培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團隊練習+團隊演練

培訓講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師

學員對象：戰(zhàn)略發(fā)展部、對標工作統(tǒng)籌管理者

課程大綱：

導入：神奇的對標效果

一、戰(zhàn)略發(fā)展部如何統(tǒng)籌對標工作

1、對標管理運作機理

2、七步對標法

3、戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)籌對標要點

3.1以能效提升為目標統(tǒng)籌對標工作

3.2以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設為龍頭協(xié)同對標工作

3.3以高質(zhì)量發(fā)展為目標三線協(xié)同對標

3.4以一流企業(yè)指標體系引領企業(yè)對標工作

4、對標項目梳理技巧

4.1對標項目梳理技巧

4.2指標分析法

4.3經(jīng)營診斷法

4.4全面降本增效法

4.5價值流分析法（5C價值創(chuàng)造法）

5、長效機制與高效運作平臺

5.1組織管理系統(tǒng)建設

5.2項目管理系統(tǒng)建設

5.3成果管理系統(tǒng)建設

5.4長效運作機制建設

演練：如何梳理對標挖潛項目

二、對標超越技巧

1、對標對什么：一切的經(jīng)驗和教訓

2、如何選擇標桿：立體標桿選擇法

3、對標項目分解：基于效果導向的創(chuàng)新

4、對標形式及標桿參觀

5、對標六大技巧

6、如何快速超越

7、如何制定對標超越計劃

演練：制定對標超越計劃/思路

三、對標項目挖潛技巧

1、對標項目統(tǒng)籌規(guī)劃

2、如何收集和分析對標信息

3、如何制定項目運作計劃

4、對標項目運作要點

5、如何深化項目成效

演練：選擇某個挖潛項目進行挖潛演練

四、對標項目管理高階技巧

1、如何創(chuàng)一流管理提升項目

2、用管理創(chuàng)造三板斧明確思路

3、用公式有效統(tǒng)籌和推進項目

4、用評價體系引領項目創(chuàng)一流