標(biāo)桿管理與精細(xì)化管理 培訓(xùn)講師：楊天河老師 課程大綱 一、基礎(chǔ)篇 1、對(duì)標(biāo)及技巧 1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展 1.2對(duì)標(biāo)的內(nèi)容及對(duì)象 1.3對(duì)標(biāo)的步驟 1.4對(duì)標(biāo)的方法及形式 1.5為什么要對(duì)標(biāo) 2、創(chuàng)標(biāo)技巧 3、精細(xì)化管理 3.1精細(xì)化管理核心本質(zhì) 3.2精細(xì)化管理。。。。。。 3.3精細(xì)化管理的原則及前提 3.4精細(xì)化管理的。。。。。。要點(diǎn) 3.5精細(xì)化管理。。。。。。事項(xiàng) 4、標(biāo)桿管理核心要點(diǎn) 5、對(duì)標(biāo)體系框架 二、技巧篇 1、經(jīng)營診斷技巧 2、項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)作技巧 2.1問題診斷 2.2項(xiàng)目立項(xiàng) 2.3項(xiàng)目分解 2.4信息收集與分析 2.5制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃 2.6創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn) 2.7如何深化項(xiàng)目成效 3、體系構(gòu)建：從精細(xì)化到精益化 3.1組織系統(tǒng)管理 3.2項(xiàng)目管理體系 3.3指標(biāo)體系建設(shè) 3.4。。。。。。 3.5。。。。。。 3.6理念體系管理 3.7動(dòng)力整合技巧 三、運(yùn)作篇 1、推行的成功關(guān)鍵因素 2、推行的常見問題 3、單體企業(yè)推行思路 4、集團(tuán)公司推行思路