管理診斷能力訓練 培訓對象：各級管理者、核心業(yè)務(wù)骨干 培訓時間：二天 培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+實戰(zhàn)演練 培訓講師：資深咨詢專家 楊天河老師 課程大綱： 一、管理診斷基礎(chǔ)認識 1、管理診斷的內(nèi)容 2、為什么要管理診斷 3、管理診斷與內(nèi)部顧問 4、管理診斷運作基礎(chǔ) 二、管理診斷的技能 （一）經(jīng)營診斷能力訓練 1、診斷的基本理念 2、診斷的基本技巧 3、企業(yè)常用診斷框架 3.1綜合管理診斷 3.2組織氛圍診斷 3.3執(zhí)行力診斷 3.4其它診斷 實戰(zhàn)演練：結(jié)合單位情況進行診斷 4、診斷問卷及設(shè)計技巧 5、調(diào)研大綱設(shè)計及訪談核心技巧 （二）方案優(yōu)化能力訓練 1、快速優(yōu)化 1.1瞄準方向是前提 1.2集中資源是關(guān)鍵 1.3堅持不懈是王道 1.4檢查控制是保障 1.5對標趕超是手段 2、精細研究 2.1問題研究框架 2.2信息收集分析 2.3診斷框架 2.4量化體系 實戰(zhàn)演練：某課題診斷演練 3、系統(tǒng)優(yōu)化 （三）推動變革能力訓練 1、變革阻力管理 1.1變革對員工的心理影響 1.2變革障礙分析及應(yīng)對策略 1.3變革中的人員分析及應(yīng)對策略 2、變革推進核心要點 3、成功的變革與失敗的變革 4、在平衡中走向成功 三、管理診斷實操演練 1、全面降本增效法 1.1開源核心方法 1.2節(jié)流核心方法 1.3競爭力提升核心方法 2、診斷本單位（崗位）降本增效潛力 實戰(zhàn)演練：降本增效潛力診斷 部分工具： 1、 5W2H28問法 2、 5why分析法 3、 戰(zhàn)事人機法 4、 動態(tài)控制法 5、 企業(yè)管理飛機模型 6、 綜合診斷框架