對標(biāo)管理能力系列1：中高管率隊趕超能力訓(xùn)練 企業(yè)培訓(xùn)不僅僅只是讓學(xué)員開闊視野，更應(yīng)以組織能力建設(shè)為目標(biāo)，有效提升組織能力，為此權(quán)威對標(biāo)管理專家楊天河老師根據(jù)學(xué)員對象不同開發(fā)了對標(biāo)能力系列課程。該系列課程不會像常規(guī)系列課程一樣追求系統(tǒng)全面、精細(xì)化，也不會像沙盤模擬系列課程一樣以現(xiàn)場操作演練為主，而是介于兩者之間，重點強調(diào)提升學(xué)員的核心能力。 企業(yè)開展對標(biāo)管理重在組織挖潛，快速提升組織績效和競爭力。而對標(biāo)則是各級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率團隊快速趕超的有力工具，中高管應(yīng)重點強化率隊趕超的能力，將其與日常經(jīng)營管理有機融為一體，并促進(jìn)績效和競爭力快速大幅提升。 中高管率隊趕超，首要打造快速趕超的能力，理解其核心理念、思路和方法。在此基礎(chǔ)上，中高管需要提升統(tǒng)籌趕超能力，將其與日常經(jīng)營管理有機融為一體，同時有效統(tǒng)籌團隊的趕超活動。最后，中高管還需要理解項目趕超的關(guān)鍵點所在，并通過控制關(guān)鍵節(jié)點，確保快速趕超的實現(xiàn)。 本課程主要面對中高管，以率隊趕超的組織能力建設(shè)為目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向分解三大核心能力，并通過做任務(wù)的方式協(xié)助學(xué)員真正掌握并提升率隊趕超的能力，適合已初步了解標(biāo)桿管理但不清楚如何有效管控取得實效的中高管。 培訓(xùn)目標(biāo)：  掌握快速趕超的核心理念、思路和方法；  掌握統(tǒng)籌趕超核心技巧，將其與日常經(jīng)營管理融為一體；  掌握項目趕超的核心關(guān)鍵，提升團隊項目趕超能力。 培訓(xùn)對象：中高管 培訓(xùn)時間：一天 培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示 培訓(xùn)講師：標(biāo)桿管理權(quán)威專家 楊天河老師 課程特點： 課程大綱： 一、快速趕超能力 1、快速的方法 1.1瞄準(zhǔn)方向是前提 1.2集中資源是關(guān)鍵 1.3堅持不懈是王道 1.4檢查控制是保障 2、對標(biāo)復(fù)制中追趕 2.1七步對標(biāo)法 2.2對標(biāo)內(nèi)容及分解 2.3立體標(biāo)桿選擇法 2.4對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法 2.5對標(biāo)5大技巧 3、對標(biāo)創(chuàng)新中超越 3.1系統(tǒng)分析中超越 3.2超越常見方法 3.3超越結(jié)果：創(chuàng)標(biāo) 3.3.1創(chuàng)標(biāo)之基礎(chǔ) 3.3.2個人崗位創(chuàng)標(biāo) 3.3.3團隊崗位創(chuàng)標(biāo) 總結(jié)：快速趕超方法 二、統(tǒng)籌趕超能力 1、統(tǒng)籌趕超技巧 1.1趕超融入經(jīng)營技巧 1.2趕超內(nèi)容梳理技巧 1.3趕超項目及目標(biāo) 1.4動力整合 2、團隊執(zhí)行能力 2.1塑造超強領(lǐng)導(dǎo)力 2.2賞罰分明、令人信服的規(guī)則 2.3團隊業(yè)務(wù)能力與學(xué)習(xí)能力 2.4良好的團隊氛圍 2.5任務(wù)有效控制技巧 三、項目趕超能力 1、高標(biāo)準(zhǔn)趕超 2、高效團隊配置 3、精細(xì)化趕超 3.1項目研究框架 3.2項目診斷框架 3.3項目量化體系 4、項目進(jìn)度控制 5、項目服務(wù)與支持 課程部分工具： 1、對標(biāo)系統(tǒng)分析435法 2、立體標(biāo)桿選擇法 3、7步對標(biāo)法 4、對標(biāo)5大技巧 5、標(biāo)桿參觀4步法 6、全面降本增效法 7、……