 如何有效地對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核，驅(qū)動(dòng)員工朝企業(yè)希望的方向前進(jìn)  如何建立各部門(mén)、各崗位績(jī)效考核指標(biāo)辭典，讓各崗位考核有據(jù)可查  如何對(duì)員工進(jìn)行品行考核，評(píng)判其品行得分  如何對(duì)員工進(jìn)行能力考核，判斷員工能力級(jí)別程度  如何對(duì)員工離職進(jìn)行管理，在法律允許的范圍內(nèi)界定對(duì)員工的規(guī)范要求  如何對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，讓財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)堅(jiān)實(shí)的后盾  如何制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核制度，讓績(jī)效考核能順利實(shí)施  如何分配績(jī)效工資，讓員工能感受到企業(yè)嚴(yán)肅的愛(ài)  如何界定不同類型崗位考核要點(diǎn)，既考慮各崗位特色又傳遞出企業(yè)目標(biāo)