賈長(zhǎng)松,賈長(zhǎng)松講師,賈長(zhǎng)松聯(lián)系方式,賈長(zhǎng)松培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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一、賈長(zhǎng)松
賈長(zhǎng)松,北京長(zhǎng)松科技股份有限公司董事長(zhǎng),職業(yè)為企業(yè)管理系統(tǒng)的咨詢(xún)顧問(wèn)。從業(yè)人力資源管理及組織系統(tǒng)管理工作超過(guò)20年。旗下產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)松股份:組織會(huì)議服務(wù),管理系統(tǒng)研討會(huì),企業(yè)管理系統(tǒng)的咨詢(xún),軟件服務(wù),人力資源管理系統(tǒng)輔導(dǎo),財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)輔導(dǎo),同時(shí)從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、軟件開(kāi)發(fā)、本公司音像制品的經(jīng)營(yíng)等,共計(jì)1000名以上的雇員及合伙人,組織機(jī)構(gòu)30家及代理商35家。其中包括:北京松哲阿米巴管理顧問(wèn)公司的阿米巴管理體系的輔導(dǎo)、長(zhǎng)邦企業(yè)咨詢(xún)股權(quán)咨詢(xún)、營(yíng)家教育咨詢(xún)的軟件開(kāi)發(fā)及長(zhǎng)松股份的各分子公司。賈長(zhǎng)松共出版著作、音像產(chǎn)品20余部,擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、著作權(quán)、專(zhuān)利超過(guò)200項(xiàng),同時(shí)開(kāi)發(fā)《企業(yè)組織系統(tǒng)》1.0-4.0工具包并擁有全部的知識(shí)產(chǎn)權(quán),并著有《企業(yè)組織系統(tǒng)》北京大學(xué)出版社等有影響力的經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)圖書(shū)。同時(shí)是《營(yíng)家》APP,《長(zhǎng)松系統(tǒng)》APP的創(chuàng)辦人,在民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)上有相應(yīng)的影響力。

二、
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[賈長(zhǎng)松]招聘系統(tǒng)
 如何科學(xué)有效地選拔人才,讓企業(yè)招到最適合的人  如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序,讓各崗位招聘有章可循  如何對(duì)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選,確定各崗位優(yōu)秀標(biāo)桿  如何界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度,確保人才與企業(yè)的適配性  如何對(duì)應(yīng)聘人員開(kāi)展行為面試,準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘者的實(shí)際能力水平  如何了解應(yīng)聘者的價(jià)值需
2012-08-31
[賈長(zhǎng)松]薪酬系統(tǒng)
 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估,讓?shí)徫恍匠?與崗位價(jià)值量對(duì)等  如何一步步設(shè)計(jì)出各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn),度身定制切合企業(yè)實(shí)際的薪酬方案  如何讓企業(yè)薪酬更富競(jìng)爭(zhēng)力,吸引及留住人才  如何設(shè)計(jì)能充分激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)體系人員動(dòng)力的薪酬機(jī)制,驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)極限  如何通過(guò)薪酬機(jī)制倡導(dǎo)內(nèi)部PK,形成良性競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍  如何建制
2012-08-31
[賈長(zhǎng)松]績(jī)效系統(tǒng)
 如何有效地對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核,驅(qū)動(dòng)員工朝企業(yè)希望的方向前進(jìn)  如何建立各部門(mén)、各崗位績(jī)效考核指標(biāo)辭典,讓各崗位考核有據(jù)可查  如何對(duì)員工進(jìn)行品行考核,評(píng)判其品行得分  如何對(duì)員工進(jìn)行能力考核,判斷員工能力級(jí)別程度  如何對(duì)員工離職進(jìn)行管理,在法律允許的范圍內(nèi)界定對(duì)員工的規(guī)范要求  如何對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考
2012-08-31
[賈長(zhǎng)松]財(cái)務(wù)系統(tǒng)
 如何規(guī)范股東報(bào)銷(xiāo),為企業(yè)樹(shù)立典范  集團(tuán)公司與分子公司間的費(fèi)用如何分配,解決企業(yè)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)  如何建立規(guī)范報(bào)銷(xiāo)制度及資金審批流程,規(guī)范企業(yè)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)  如何規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,讓財(cái)務(wù)管理走上正規(guī)  如何建立財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全  如何進(jìn)行報(bào)表匯編,及時(shí)有效地獲取財(cái)務(wù)信息
2012-08-31
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