聯(lián)想接班人為何一波三折？ 文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 又到一年伊始，很多企業(yè)也換了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。曾有人說，未來數(shù)年將是中國企業(yè)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人交替的時(shí)期，對中國的大多數(shù)企業(yè)來講，領(lǐng)導(dǎo)人的交替是關(guān)系著企業(yè)生死存亡的大事，因?yàn)槠髽I(yè)接班人傳承的不僅是企業(yè)的權(quán)杖，更是企業(yè)的文化及管理模式。到底對于一個(gè)企業(yè)而言，要真正做好接班會面臨哪些問題又有怎么樣的解決方案呢？相信聯(lián)想柳傳志與楊元慶的接班藝術(shù)會給我們一個(gè)很好的啟示。 不久前，據(jù)譚小芳（（www.tanxiaofang.com））老師了解到，在前任CEO威廉•阿梅里奧離職后，柳傳志選擇了楊元慶重新?lián)蜟EO，這是因?yàn)闂钤獞c作為聯(lián)想自己培養(yǎng)起來的接班人，對聯(lián)想高度認(rèn)同有感情，工作能力突出，對電腦、筆記本等互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備企業(yè)管理真的很懂，又經(jīng)歷了國際化的三年歷練，當(dāng)時(shí)已經(jīng)具備接班條件。而在楊元慶正式上任后，柳楊二人也做了明確的分工，其中楊元慶負(fù)責(zé)班子的搭建、帶領(lǐng)下面的隊(duì)伍落實(shí)戰(zhàn)略；而柳傳志及董事會則將重點(diǎn)放下選拔高管、激勵高管、確認(rèn)戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)方面。 第一，柳傳志對其門徒的性格相當(dāng)了解。 柳傳志知道哪些人是忠誠的，哪些人是貪圖名利的，甚至?xí)鲑u自己，對于他們性格的了解是日后做出正確抉擇的前提。柳傳志有一次用孔雀和老虎來比喻企業(yè)的領(lǐng)袖人物：孔雀善于展示自己的美貌，以此來影響別人，使其心甘情愿地跟著它走；老虎依靠自己內(nèi)在的力量，威風(fēng)凜凜，震懾四方。他認(rèn)為郭為是“孔雀”型，楊元慶是典型的“老虎”型。 第二，針對不同人的特點(diǎn)對其進(jìn)行教化。 楊元慶最大的弱點(diǎn)便是脾氣太暴躁，有時(shí)候不能放眼全局，所以柳傳志才會針對其弱點(diǎn)進(jìn)行教育，要他學(xué)會妥協(xié)。之前，針對孫宏斌，因?yàn)槠湔Z言能力不強(qiáng)，所以柳傳志才會刻意地去培養(yǎng)其語言能力，以適應(yīng)日后的領(lǐng)導(dǎo)崗位。 第三，對于競爭對手之間的矛盾，要選擇合適的方式進(jìn)行化解。 在聯(lián)想內(nèi)部，由于楊元慶和郭為不同的做事風(fēng)格，在聯(lián)想內(nèi)部，圍繞二人，形成了兩股勢力，二者的作風(fēng)、文化和管理手段都不同。如果處理不好，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)會生出許多矛盾，這對于聯(lián)想來說，是內(nèi)部斗爭，最終只會消耗聯(lián)想的實(shí)力。 第四，對于接班人的選擇，更注重其忠誠的品質(zhì)。 楊元慶曾說：“我在這段時(shí)間學(xué)到的東西，比過去十幾年里學(xué)到的東西加在一起都要多。什么東西能做，什么東西不能做，什么東西雖然很好但是不能現(xiàn)在做，現(xiàn)在已經(jīng)學(xué)會把它分清楚?！边@就是楊元慶與柳傳志，一個(gè)開拓者，一個(gè)繼承者，一個(gè)伯樂，一個(gè)千里馬，楊元慶要做的是以最快的速度去做一個(gè)優(yōu)秀的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，柳傳志在做的是一位寄予厚望的長輩，為后輩提供最好的舞臺，將他扶上馬送上一程。