戰(zhàn)略薪酬管理培訓

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歡迎進入著名戰(zhàn)略薪酬管理專家譚小芳老師
課程《戰(zhàn)略薪酬管理培訓》！

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《戰(zhàn)略薪酬管理培訓》主要有以下特色：強調(diào)了員工在戰(zhàn)略薪酬體系中的關(guān)鍵性地位，并指出，如果薪酬體系和企業(yè)的戰(zhàn)略目標相匹配，就能夠提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢；而設計不良的薪酬體系則會損害企業(yè)的競爭優(yōu)勢。薪酬管理是人力資源管理實踐的關(guān)鍵職能之一。如果沒有合理的薪酬體系，公司就不能吸引和保留高素質(zhì)的員工。

培訓大綱：
譚小芳老師的《戰(zhàn)略薪酬管理培訓》課程主內(nèi)容概括：

第Ⅰ部分 戰(zhàn)略薪酬的背景
第1講 戰(zhàn)略薪酬：人力資源系統(tǒng)的組成要素
探索和定義薪酬環(huán)境
薪酬的歷史視角：通向戰(zhàn)略薪酬的道路
戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策
薪酬管理者的目標
薪酬體系的利益相關(guān)者

第2講 執(zhí)行戰(zhàn)略薪酬：戰(zhàn)略分析和環(huán)境因素
戰(zhàn)略分析
影響公司競爭戰(zhàn)略和薪酬實踐的因素

第3講 影響薪酬實踐的環(huán)境因素
薪酬和社會公益
影響薪酬策略的雇傭法
指導員工酌情福利的法律
聯(lián)邦政府作為雇主，成為影響薪酬的環(huán)境因素
工會作為環(huán)境因素的影響
市場的影響

第Ⅱ部分 薪酬基礎(chǔ)
第4講 薪酬的傳統(tǒng)基礎(chǔ)：資歷和績效
資歷工資和工齡工資
績效工資
績效評估
加強工資和績效之間的聯(lián)系
績效工資計劃可能的局限性
將績效工資與競爭戰(zhàn)略聯(lián)系起來

第5講 獎金
探索獎金
對比獎金與傳統(tǒng)工資
個人獎勵
集體獎勵
公司范圍的獎勵
設計獎勵計劃
將獎金與競爭戰(zhàn)略聯(lián)系起來

第6講 以人為中心的薪酬
勝任力薪酬、知識薪酬和技能薪酬的定義
知識薪酬計劃的使用
采用知識薪酬計劃的原因
知識薪酬計劃的種類
比較以人為中心的薪酬與基于工作的薪酬
知識薪酬計劃的優(yōu)點
知識薪酬計劃的缺點
將知識薪酬計劃與競爭戰(zhàn)略結(jié)合起來

第Ⅲ部分 設計薪酬體系
第7講 建立內(nèi)部一致性薪酬體系
內(nèi)部一致性
工作分析
工作評估
工作評估方法
內(nèi)部一致性薪酬體系和競爭戰(zhàn)略

第8講 建立具有市場競爭力的薪酬體系
具有市場競爭力的薪酬體系：基本的組建模塊
薪酬調(diào)查
綜合內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)與外部市場工資水平
薪酬政策與戰(zhàn)略要求
附錄：美國2007-2008年薪酬預算調(diào)查

第9講 建立符合個人貢獻的工資結(jié)構(gòu)
建立工資結(jié)構(gòu)
設計績效工資體系
制定銷售人員薪酬計劃
制定知識薪酬計劃
工資結(jié)構(gòu)的變化

第Ⅳ部分 員工福利
第10講 酌情福利
酌情福利概述
酌情福利的組成部分
酌情福利的戰(zhàn)略薪酬含義

第11講 雇主出資的退休計劃和健康保險計劃
探索退休計劃
適格計劃
固定收益計劃
固定繳款計劃
固定繳款計劃的類型
混合計劃：現(xiàn)金余額計劃
定義并探索健康保險計劃
付費服務計劃
管理式保健計劃
優(yōu)先提供者組織
服務點計劃
專用保險福利
消費者驅(qū)動的健康保健

第12講 法定福利
法定福利概論
法定福利的組成
法定福利的戰(zhàn)略薪酬含義
設計和制定福利計劃

第Ⅴ部分 戰(zhàn)略員工群體的薪酬設計問題
第13講 經(jīng)理人員薪酬
比較經(jīng)理人員與非經(jīng)理人員的工資
經(jīng)理人員薪酬的原理：競爭戰(zhàn)略的含義
定義經(jīng)理人員的地位
經(jīng)理人員薪酬計劃
經(jīng)理人員薪酬制定的原理與過程
經(jīng)理人員薪酬制定的披露原則
其他福利
經(jīng)理薪酬：美國經(jīng)理人員的薪酬過高嗎

第14講 彈性勞動力薪酬：非正式員工和彈性工作時間
非正式員工
非正式員工的工資與福利
彈性工作時間：彈性上班制、壓縮工作周和遠程辦公
彈性員工的工資和福利
工會對非正式員工和彈性工作時間的反應
使用非正式員工和彈性工作時間的戰(zhàn)略問題及戰(zhàn)略選擇

第Ⅵ部分 世界各地的薪酬問題
第15講 外派人員薪酬
競爭戰(zhàn)略以及國際運營如何適應競爭戰(zhàn)略
初步考慮
國際薪酬計劃的組成部分
美國外派人員基本工資的制定
美國外派人員的獎金
美國外派人員的福利
美國外派人員薪酬計劃的資產(chǎn)負債表法
回國后的薪酬問題

第16講 美國國外的工資和福利

第Ⅰ篇 戰(zhàn)略薪酬的背景
第1章 戰(zhàn)略薪酬：人力資源系統(tǒng)的組成要素
探索和定義薪酬環(huán)境
薪酬的歷史視角：通向戰(zhàn)略薪酬的道路
戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策
薪酬管理者的目標
薪酬體系的利益相關(guān)者

第2章 執(zhí)行戰(zhàn)略薪酬：戰(zhàn)略分析和環(huán)境因素
戰(zhàn)略分析
影響公司競爭戰(zhàn)略和薪酬實踐的因素

第3章 影響薪酬實踐的環(huán)境因素
薪酬和社會公益
影響薪酬策略的雇傭法
指導員工酌情福利的法律
聯(lián)邦政府作為雇主，成為影響薪酬的環(huán)境因素
工會作為環(huán)境因素的影響
市場的影響

第Ⅱ篇 薪酬基礎(chǔ)
第4章 薪酬的傳統(tǒng)基礎(chǔ)：資歷和績效
資歷工資和工齡工資
績效工資
績效評估
加強工資和績效之間的聯(lián)系
績效工資計劃可能的局限性
將績效工資與競爭戰(zhàn)略聯(lián)系起來

第5章 獎金
探索獎金
對比獎金與傳統(tǒng)工資
個人獎勵
集體獎勵
公司范圍的獎勵
設計獎勵計劃
將獎金與競爭戰(zhàn)略聯(lián)系起來

第6章 以人為中心的薪酬
勝任力薪酬、知識薪酬和技能薪酬的定義
知識薪酬計劃的使用
采用知識薪酬計劃的原因
知識薪酬計劃的種類
比較以人為中心的薪酬與基于工作的薪酬
知識薪酬計劃的優(yōu)點
知識薪酬計劃的缺點
將知識薪酬計劃與競爭戰(zhàn)略結(jié)合起來

第Ⅲ篇 設計薪酬體系
第7章 建立內(nèi)部一致性薪酬體系
內(nèi)部一致性
工作分析
工作評估
工作評估方法
內(nèi)部一致性薪酬體系和競爭戰(zhàn)略

第8章 建立具有市場競爭力的薪酬體系
具有市場競爭力的薪酬體系：基本的組建模塊
薪酬調(diào)查
綜合內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)與外部市場工資水平
薪酬政策與戰(zhàn)略要求
附錄：美國2007-2008年薪酬預算調(diào)查

第9章 建立符合個人貢獻的工資結(jié)構(gòu)
建立工資結(jié)構(gòu)
設計績效工資體系
制定銷售人員薪酬計劃
制定知識薪酬計劃
工資結(jié)構(gòu)的變化

第Ⅳ篇 員工福利
第10章 酌情福利
酌情福利概述
酌情福利的組成部分
酌情福利的戰(zhàn)略薪酬含義

第11章 雇主出資的退休計劃和健康保險計劃
探索退休計劃
適格計劃
固定收益計劃
固定繳款計劃
固定繳款計劃的類型
混合計劃：現(xiàn)金余額計劃
定義并探索健康保險計劃
付費服務計劃
管理式保健計劃
優(yōu)先提供者組織
服務點計劃
專用保險福利
消費者驅(qū)動的健康保健

第12章 法定福利
法定福利概論
法定福利的組成
法定福利的戰(zhàn)略薪酬含義
設計和制定福利計劃

第Ⅴ篇 戰(zhàn)略員工群體的薪酬設計問題
第13章 經(jīng)理人員薪酬
比較經(jīng)理人員與非經(jīng)理人員的工資
經(jīng)理人員薪酬的原理：競爭戰(zhàn)略的含義
定義經(jīng)理人員的地位
經(jīng)理人員薪酬計劃
經(jīng)理人員薪酬制定的原理與過程
經(jīng)理人員薪酬制定的披露原則
其他福利
經(jīng)理薪酬：美國經(jīng)理人員的薪酬過高嗎

第14章 彈性勞動力薪酬：非正式員工和彈性工作時間
非正式員工
非正式員工的工資與福利
彈性工作時間：彈性上班制、壓縮工作周和遠程辦公
彈性員工的工資和福利
工會對非正式員工和彈性工作時間的反應
使用非正式員工和彈性工作時間的戰(zhàn)略問題及戰(zhàn)略選擇

第Ⅵ篇 世界各地的薪酬問題
第15章 外派人員薪酬
競爭戰(zhàn)略以及國際運營如何適應競爭戰(zhàn)略
初步考慮
國際薪酬計劃的組成部分
美國外派人員基本工資的制定
美國外派人員的獎金
美國外派人員的福利
美國外派人員薪酬計劃的資產(chǎn)負債表法
回國后的薪酬問題

第16章 美國國外的工資和福利

戰(zhàn)略薪酬管理培訓總結(jié)