戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)

戰(zhàn)略績(jī)效課程有哪些？
戰(zhàn)略績(jī)效培訓(xùn)講師有哪些？
高效戰(zhàn)略績(jī)效內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？
戰(zhàn)略績(jī)效方面的培訓(xùn)講師哪里找？
國(guó)內(nèi)最知名的戰(zhàn)略績(jī)效培訓(xùn)師是哪位？
歡迎進(jìn)入著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師
課程《戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)》！

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)》主要有以下特色：展現(xiàn)了全球平衡計(jì)分卡最新資訊與成果，也展現(xiàn)了佐佳國(guó)際咨詢集團(tuán)在中國(guó)的戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢實(shí)踐案例經(jīng)驗(yàn)。
譚小芳老師的《戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的協(xié)同
第一講 戰(zhàn)略執(zhí)行新科學(xué)
第二講 正確認(rèn)識(shí)平衡計(jì)分卡
第三講 平衡計(jì)分卡的理論交鋒與啟示
第四講 戰(zhàn)略績(jī)效管理變革推進(jìn)步驟
第五講 戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐的成功要素
第二部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)前期準(zhǔn)備
第一講 戰(zhàn)略績(jī)效管理前期準(zhǔn)備流程
第二講 如何發(fā)起變革建議
第三講 如何組建推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
第四講 如何編制推進(jìn)計(jì)劃
第五講 戰(zhàn)略績(jī)效建設(shè)前期調(diào)查
案例一 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效管理訪談提綱
案例二 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效管理前期調(diào)查問(wèn)卷(員工級(jí))
第六講 前期宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
第七講 收集所需的資料
第三部分 描述公司戰(zhàn)略。編制公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃
第一講 確定公司的使命、價(jià)值觀與愿景
第二講 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)模板
第三講 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖
案例一 中國(guó)某股份有限公司戰(zhàn)略地圖
第四講 鏈接《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計(jì)分卡》
第五講 鏈接《平衡計(jì)分卡》與《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》
第六講 編制公司層面的經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃
案例二 中國(guó)××股份有限公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃
第四部分 編制部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃
第一講 部門指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思路——部門協(xié)同分析
第二講 部門指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟與方法
案例一 ××集團(tuán)價(jià)值樹(shù)模型分解實(shí)例
案例二 ABP科技公司部門指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
第三講 部門考核指標(biāo)選擇與解釋
案例三 EDD公司集團(tuán)《部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)解釋表》(部分)
第四講 編制部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃
第五講 經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃支持——員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃
案例四 某機(jī)械制造公司個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃的制訂
第五部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)與實(shí)施切換
第一講 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
第二講 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
案例一 某制造企業(yè)以平衡計(jì)分卡為核心工具績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)案例
第三講 戰(zhàn)略績(jī)效管理的制度設(shè)計(jì)
案例二 徐工集團(tuán)××有限公司的績(jī)效指導(dǎo)與反饋體系的建立
案例三 中國(guó)鐵道部××局第×建筑公司薪資回報(bào)
案例四 平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理制度范例
第四講 戰(zhàn)略績(jī)效管理表單設(shè)計(jì)
第五講 戰(zhàn)略績(jī)效管理切換實(shí)施
案例五 國(guó)北方最大的某汽車制造基地的戰(zhàn)略績(jī)效變革實(shí)施
第六部分 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效管理中國(guó)企業(yè)實(shí)踐案例
第一講 項(xiàng)目基本情況介紹
第二講 項(xiàng)目整體推進(jìn)步驟與工作計(jì)劃
第三講 戰(zhàn)略績(jī)效管理主要推進(jìn)步驟的關(guān)鍵環(huán)講說(shuō)明
第四講 ABC股份有限公司戰(zhàn)略績(jī)效管理部分咨詢文案成果展示

戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)