譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名企管專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與策劃培訓(xùn)
2016-01-20 45711

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與策劃培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與策劃課程有哪些?
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與策劃培訓(xùn)講師有哪些?
高效網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與策劃內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與策劃方面的培訓(xùn)講師哪里找?
國(guó)內(nèi)最知名的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與策劃培訓(xùn)師是哪位?
歡迎進(jìn)入著名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與策劃專(zhuān)家譚小芳老師
課程《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與策劃培訓(xùn)》!

講師:譚小芳
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景:
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與策劃培訓(xùn)》主要有以下特色:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站建設(shè)與策劃;網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者行為分析,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研理論與實(shí)踐,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品、定價(jià)、分銷(xiāo)和整合溝通策略,網(wǎng)絡(luò)廣告以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)管理與評(píng)價(jià)等。

培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與策劃培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:

第一部分 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)概述
1.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)生與發(fā)展
1.1.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)生
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展
1.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的基本概念
1.2.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的定義
1.2.2 對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)涵的理解
1.2.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
1.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系
1.3.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的比較
1.3.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的沖擊
1.3.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的整合
1.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的基本理論及方法
1.4.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的理論基礎(chǔ)
1.4.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的基本方法
本部分小結(jié)
思考題
案例分析題

第二部分 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的概念
2.1.2 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的作用
2.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模型
2.2.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容
2.2.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.3 如何規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
2.3.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
2.3.2 制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略須考慮的
其他問(wèn)題
本部分小結(jié)
思考題
案例分析題

第三部分 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
3.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃概述
3.1.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的定義
3.1.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的內(nèi)容
3.1.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂原則
3.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的七個(gè)步驟
3.2.1 步驟一:形勢(shì)分析
3.2.2 步驟二:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
3.2.3 步驟三:確定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
3.2.4 步驟四:策劃具體的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
3.2.5 步驟五:實(shí)施計(jì)劃
3.2.6 步驟六:預(yù)算
3.2.7 步驟七:計(jì)劃評(píng)估
3.3 如何策劃編寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)
3.3.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容
3.3.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本原則
3.3.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)的策劃過(guò)程
本部分小結(jié)
思考題
案例分析題

第四部分 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
4.1 市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)定位綜述
4.1.1 界定你的客戶并分類(lèi)
4.1.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)地理細(xì)分市場(chǎng)
4.1.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人口細(xì)分市場(chǎng)
4.1.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)心理細(xì)分市場(chǎng)
4.1.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)行為細(xì)分市場(chǎng)
4.2 網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
4.2.1 網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)市場(chǎng)的概念
4.2.2 網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)市場(chǎng)模式選擇
4.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)策略
4.3.1 無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
4.3.2 差異化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
4.3.3 集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
4.4 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的定位策略
4.4.1 市場(chǎng)定位的含義
4.4.2 市場(chǎng)定位的步驟
4.4.3 市場(chǎng)定位的策略
4.4.4 產(chǎn)品定位方法
本部分小結(jié)
思考題
案例分析題

第五部分 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站建設(shè)
5.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)站點(diǎn)建設(shè)的基本技術(shù)
5.1.1 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站的功能
5.1.2 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站的基本要素
5.1.3 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站的類(lèi)型
5.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的原則
5.3 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)站點(diǎn)建設(shè)步驟
5.3.1 站點(diǎn)建設(shè)概述
5.3.2 站點(diǎn)域名的申請(qǐng)
5.3.3 站點(diǎn)建設(shè)的準(zhǔn)備
5.3.4 站點(diǎn)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
5.3.5 站點(diǎn)的維護(hù)
5.4 網(wǎng)站評(píng)價(jià)與網(wǎng)站診斷
5.4.1 網(wǎng)站評(píng)價(jià)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值
5.4.2 不同機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站評(píng)價(jià)指標(biāo)體系簡(jiǎn)介
5.4.3 自行實(shí)施網(wǎng)站診斷的建議
5.4.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)效果綜合評(píng)價(jià)體系
5.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站推廣
5.5.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站推廣常用方法概述
5.5.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站推廣的階段及其特征

 

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與策劃培訓(xùn)總結(jié)

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師