企業(yè)決策力培訓(xùn)


企業(yè)決策力課程有哪些？


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企業(yè)決策力培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？


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歡迎進(jìn)入著名企業(yè)決策力專家譚小芳老師課程《企業(yè)決策力培訓(xùn)》！


中國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時間：1-2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)對象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點：詳細(xì)闡述企業(yè)決策力的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析企業(yè)決策力培訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)決策力的技能提升方法
行動建議：企業(yè)決策力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆企業(yè)決策力潛力的行動方案


培訓(xùn)背景：


人人都需要決策，決策無處不在。
人們在做任何事情之前，都會有所考慮、有所分析，然后才會決定該如何做。從生活方面而言，這樣的過程叫作選擇，而從管理學(xué)的角度來講，這個過程就叫決策。
關(guān)于決策，有很多需要講述的問題，古今中外許多研究決策的管理學(xué)大師，諸如美國管理學(xué)家和社會科學(xué)家赫伯特·西蒙、有“現(xiàn)代管理學(xué)之父”之稱的彼得·德魯克、被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”的美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特等，都用自己的智慧為決策力的產(chǎn)生和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。


——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)決策力培訓(xùn)》課程！


培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《企業(yè)決策力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一講 高效決策的關(guān)鍵
每一個決策者，都想作出最高效的決策，怎么樣才能做到這一點呢？這需要考慮到?jīng)Q策的成本、決策的分析種類、決策的偶然性及必然性，等等，考慮好這些情況，決策者才能找出制定高效決策的最佳切入點。


分析：企業(yè)決策力培訓(xùn)案例！
解析：企業(yè)決策力培訓(xùn)案例!
案例：企業(yè)決策力課程案例分析！


第二講 決策需要成本，而決策的成本有兩種：直接成本和機會成本。這兩種成本代表的是做決策所需要付出的代價，也就是做決策時需要參考的前提條件，究竟選擇哪一種決策方式最好，這要看它的決策成本。


討論：企業(yè)決策力經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)決策力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：企業(yè)決策力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講 在商業(yè)管理中，2×2矩陣是最廣為人知的分析工具。然而，即使它在管理模型中的地位突出，但仍在很大程度上被誤解、被誤用以及被質(zhì)疑。近幾年來，對于2×2矩陣的質(zhì)疑聲尤為強烈，這可能與企業(yè)管理工作飽和化和全球企業(yè)管理咨詢成熟化有關(guān)。如今，當(dāng)有人開始在白板或活動掛圖上畫x軸、y軸時，人們通常會感到不以為然。


互動：企業(yè)決策力培訓(xùn)案例評估
分享：某集團企業(yè)決策力培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)決策力案例分析示范


第四講 人人需要決策 
決策無處不在 
管理就是決策 
提高做決策的寶貴能力 
決策錯誤甚于貪污 
好決策的"生命"長于決策者的生命


分享：企業(yè)企業(yè)決策力培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)決策力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)決策力？


第五講 決策者的風(fēng)格特質(zhì) 
決策者應(yīng)具備的四個基本條件 
有關(guān)決策者的風(fēng)格及決策特點 
成功決策者的六個重要特質(zhì) 
做出最優(yōu)決策的前提 
怎樣做優(yōu)秀的決策者


分享：企業(yè)決策力培訓(xùn)四部曲！
分享：企業(yè)決策力培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)決策力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)決策力難題！


第六講 高效決策的關(guān)鍵 
決策的成本及分析種類 
正確決策的必然性和偶然性 
完美的決策需要"靈活" 
決策前的思考 
 西蒙的決策三步驟 
IBM的最佳決策五步驟 


分享：企業(yè)企業(yè)決策力七方案；
分享：公司企業(yè)決策力八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)企業(yè)決策力十大黃金法則


第七講 差異化策略管理 
有關(guān)差異化策略的方方面面 
邁克爾?波特談有效決策策略的五大特點 
對策略的三種誤解 
根據(jù)五個重要因素來制定差異化策略 


分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)決策力做什么？
分析：企業(yè)決策力培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：企業(yè)決策力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第八講 決策的盲點誤區(qū) 
決策過程中的四大盲點 
決策分析的三大誤區(qū) 
認(rèn)清三大決策陷阱 
如何"做好"決策 


分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)決策力全過程？
分析：企業(yè)決策力培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團企業(yè)決策力咨詢方案案例研究


第九講 群策群力新思維 
人們支持自己參與的事情 
不應(yīng)該讓所有問題都通過層層呈報解決 
群體決策如何應(yīng)對棘手問題 
慎重應(yīng)對群體決策的弊端 


討論：企業(yè)企業(yè)決策力的八面金剛
案例：一次失敗的企業(yè)決策力培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)企業(yè)決策力的任督二脈？


第十講 決策創(chuàng)造新未來 
影響現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的十九個決定 
偉創(chuàng)力的成功--做對的決策 
Inditex集團決策者的贏招--與眾不同 
喬布斯創(chuàng)立的蘋果成功模式--決策為大


案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)決策力UP計劃
分享：企業(yè)決策力培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)決策力
企業(yè)決策力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第十一講 決策涉及方方面面的問題，這包括決策者的風(fēng)格特質(zhì)、決策實施的對象、決策的執(zhí)行者、個人決策與群體決策、決策中的差異化策略管理、決策的盲點和誤區(qū)，等等，而要想將這些問題都處理好，那就要看管理者的決策力了。


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第十二講 決策力，顧名思義就是做決策的能力，是指管理者對某件事拿主意、做決斷、定方向等的綜合能力。有了這種綜合能力，管理者在做任何決定之前，都會以相關(guān)的科學(xué)理論和方法為依據(jù)，做出的決策才會更加切實有效。


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第十三講 近幾年，隨著時代的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展，社會上關(guān)于決策力的討論越來’越多。畢竟時代的變化、競爭的激烈，使得越來越多的領(lǐng)域不得不開始注意人員決策力的問題。而且因為工作需要，許多領(lǐng)域?qū)θ藛T的決策力還有了高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。這無疑給了管理者們一個信號：為了更好地立足于社會，贏得發(fā)展的機遇，提高個人決策力已經(jīng)刻不容緩！


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第十四講 每一個決策者，都想作出最高效的決策，怎么樣才能做到這一點呢？這需要考慮到?jīng)Q策的成本、決策的分析種類、決策的偶然性及必然性，等等，考慮好這些情況，決策者才能找出制定高效決策的最佳切入點。


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第十五講 決策需要成本，而決策的成本有兩種：直接成本和機會成本。這兩種成本代表的是做決策所需要付出的代價，也就是做決策時需要參考的前提條件，究竟選擇哪一種決策方式最好，這要看它的決策成本。


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分享：企業(yè)決策力的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論


第十六講 具體而言，管理者應(yīng)該采取怎樣的方法來提高自身的決策力呢？
首先，了解與決策相關(guān)的一些基本理論知識。比如，弄清楚什么是決策、制定決策的方法有哪些、做決策時應(yīng)該注意的盲點和誤區(qū)，等等。其次，結(jié)合實例，對照自身，找出最適合自己的提升決策力的方法。最后，就是將所學(xué)運用到實際中來。
而這本書，正是應(yīng)對了讀者這種渴望提升決策力的心理。書中詳細(xì)介紹了有關(guān)決策力的方方面面的內(nèi)容，其中還引用了許多商界經(jīng)典案例。通過對案例的分析，以及所給出的參考方法，讀者可以很輕松地找到開啟自身決策力的金鑰匙。


企業(yè)決策力培訓(xùn)總結(jié)




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