團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪些？


團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？


團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？


團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國(guó)內(nèi)最知名的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家譚小芳老師課程《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！


中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話(huà)：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法
行動(dòng)建議：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案


培訓(xùn)背景：


留難題給自己
發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì) 
比所有人都努力 
做個(gè)心智堅(jiān)強(qiáng)的人
用誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)
自主自治
主動(dòng)出擊，而非被動(dòng)反應(yīng) 
量身打造激勵(lì)方法


——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程！


培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一講 明確分工，不斷激勵(lì)，才能獲得更好的團(tuán)隊(duì)合作。道理就是如此的簡(jiǎn)單，但是在這方面犯錯(cuò)的，卻仍然磨肩擦膀，時(shí)時(shí)可見(jiàn)


分析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！
解析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例!
案例：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！


第二講 平衡謙卑和驕傲
用誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作
解 惑
平衡與下屬的關(guān)系
樹(shù)立信心 
認(rèn)清你的使命
證明你的能力 
自主自治


討論：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論!
分組：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講 尊重正統(tǒng)的權(quán)威 
主動(dòng)出擊，而非被動(dòng)反應(yīng) 
凡事保持簡(jiǎn)單 
追求完美 
量身打造激勵(lì)方法
重在基本功
為結(jié)果而戰(zhàn)


互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范


第四講 做一只善于領(lǐng)導(dǎo)的小密蜂
如何修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
如何正確決策
如何進(jìn)行績(jī)效管理
如何激勵(lì)員工
如何教練下屬
如何正確授權(quán)
如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新
如何管理員工
如何打造團(tuán)隊(duì)


分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？


第五講 凝聚力與執(zhí)行力 
文化和信念需要“量身定制” 
內(nèi)部的溝通方式 
統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神 
完整的執(zhí)行體系 
制度的基礎(chǔ) 
“懶惰因子”下的進(jìn)度量化和懲罰制度 
個(gè)人責(zé)任與共同負(fù)責(zé) 
效率——謹(jǐn)防時(shí)間“偷竊” 
你是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)人？


分享：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！
分享：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力難題！


第六講 道德的價(jià)值 
你是否具備這些魅力？ 
致命的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤 
扮好三角色：老師、兄長(zhǎng)、朋友 
制衡與分享 
避免成員建立自己的小圈子 
“庸者”制約“能人”重用 
不追求盡善盡美的平衡 
分享利益才能創(chuàng)造更多利益 


分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力七方案；
分享：公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則


第七講 放權(quán)與監(jiān)督 
團(tuán)隊(duì)不需要碌碌無(wú)為的領(lǐng)導(dǎo)人 
放權(quán)的障礙因素 
“授權(quán)”與“受權(quán)” 
激勵(lì)的方式 
了解并滿(mǎn)足個(gè)人需求 
如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì) 
放大成績(jī)和縮小錯(cuò)誤 
晉升的梯子爬不完 


分析：領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力做什么？
分析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第八講 提供晉升平臺(tái) 
給他表現(xiàn)和晉升的機(jī)會(huì) 
“利用價(jià)值”決定分配機(jī)會(huì) 
有危機(jī)才有競(jìng)爭(zhēng) 
領(lǐng)導(dǎo)力 
好的領(lǐng)導(dǎo)人必須是造夢(mèng)大師 
施一份寬容，恩澤萬(wàn)丈 
確立規(guī)則，抑惡揚(yáng)善 
責(zé)任人是誰(shuí)？絕對(duì)的權(quán)威和法外的恩典必須共存 


分析：企業(yè)如何貫徹團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力全過(guò)程？
分析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)方案案例研究


第九講 建立淘汰機(jī)制 
末位淘汰法則 
平等對(duì)待就是抹殺杰出者的貢獻(xiàn) 
別讓“壞人”創(chuàng)造氣氛 
制定事件緊急處理系統(tǒng) 
第十章變革與創(chuàng)新 
變革與守舊的關(guān)系 
規(guī)避變革陷阱 
實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性成長(zhǎng) 


案例：麥當(dāng)勞的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力UP計(jì)劃
分享：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第十講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述
團(tuán)隊(duì)的定義和特征
團(tuán)隊(duì)的核心要素
團(tuán)隊(duì)的組織形式
團(tuán)隊(duì)與非團(tuán)隊(duì)群體的轉(zhuǎn)化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)和一般程序
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本方法
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)
確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
確定團(tuán)隊(duì)類(lèi)型
分析團(tuán)隊(duì)角色
配置團(tuán)隊(duì)人員
團(tuán)隊(duì)人員融合


討論：企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛
案例：一次失敗的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈？


第十一講 團(tuán)隊(duì)品質(zhì)養(yǎng)成
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
發(fā)展團(tuán)隊(duì)能力
發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范
發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛
團(tuán)隊(duì)溝通技巧
團(tuán)隊(duì)溝通氣氛
有效傾聽(tīng)的技巧
有效訴說(shuō)的策略和技巧
使交談順暢進(jìn)行的技巧


分享：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的新金科玉律！
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第十二講 團(tuán)隊(duì)決策方法
決策的概念
決策的原則
團(tuán)隊(duì)決策的溝通原則
決策的基本步驟
群體做出最后決議的規(guī)則
群體決策的組織方法
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式
領(lǐng)導(dǎo)角色和工作內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為方式
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)原則
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理策略


分享：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的三種武器
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


第十三講 虛擬團(tuán)隊(duì)的管理
虛擬團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素
虛擬團(tuán)隊(duì)的合作方式和特征
組織內(nèi)的和跨組織的虛擬團(tuán)隊(duì)
虛擬團(tuán)隊(duì)的管理
團(tuán)隊(duì)評(píng)估方法
團(tuán)隊(duì)品質(zhì)評(píng)估步驟和內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)品質(zhì)定量測(cè)量方法
團(tuán)隊(duì)精神的測(cè)量方法
團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估方法


團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的葵花寶典
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力案例集


第十四講 團(tuán)隊(duì)組建
黃金法則一 領(lǐng)導(dǎo)不錯(cuò) 
性格不錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有好人品 
關(guān)系不錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有好人際 
知識(shí)不錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有好頭腦 
直覺(jué)不錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有好常識(shí) 
經(jīng)驗(yàn)不錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有歷練 
黃金法則二 下屬不錯(cuò) 
領(lǐng)導(dǎo)不怕下屬比自己強(qiáng) 
員工不可不知的五條職場(chǎng)生存法則 
完美的成員構(gòu)建完美的團(tuán)隊(duì) 
黃金法則三 規(guī)矩不錯(cuò) 
上下級(jí)溝通的四大“潛規(guī)則” 
團(tuán)隊(duì)生存十大禁忌 
規(guī)矩力 
制度也應(yīng)有人情味 


分享：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的24字方針
分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的“三駕馬車(chē)”
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選


第十五講 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng) 
黃金法則四 高目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動(dòng)力 
高目標(biāo)帶來(lái)高業(yè)績(jī) 
設(shè)定目標(biāo)不能“眼高手低”
黃金法則五 領(lǐng)導(dǎo)決策力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 
成功的決策意義非凡 
要勇于作出決策 
黃金法則六 給員工激勵(lì)，長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)士氣 
肯定員工是最好的鼓勵(lì) 
10招正向激勵(lì)法 
面對(duì)逆境，激勵(lì)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn) 
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)從細(xì)節(jié)做起 


團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：勇敢者的游戲！
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10
分享：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論


第十六講 團(tuán)隊(duì)成員并不需要每個(gè)人都是完美的，實(shí)際上沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員是完美的，但只要能互相團(tuán)結(jié)、互相信任，就會(huì)產(chǎn)生超級(jí)的能量和力量，把個(gè)人的弱勢(shì)變成集體的優(yōu)勢(shì)。


團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)


著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.lingdaolipeixun.net）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）