團隊領導力培訓


團隊領導力課程有哪些？


團隊領導力培訓講師有哪些？


團隊領導力培訓專家哪位最權威？


團隊領導力方面的培訓講師哪里找？


國內(nèi)最知名的團隊領導力培訓專家是哪位？


歡迎進入著名團隊領導力專家譚小芳老師課程《團隊領導力培訓》！


中國領導力培訓網(wǎng)（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點：詳細闡述團隊領導力的操作精髓
案例指導：分析團隊領導力培訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握團隊領導力的技能提升方法
行動建議：團隊領導力培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆團隊領導力潛力的行動方案


培訓背景：


留難題給自己
發(fā)揮自己的優(yōu)勢 
比所有人都努力 
做個心智堅強的人
用誠信領導全隊
自主自治
主動出擊，而非被動反應 
量身打造激勵方法


——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《團隊領導力培訓》課程！


培訓大綱：


譚小芳老師的《團隊領導力培訓》課程內(nèi)容如下：


第一講 明確分工，不斷激勵，才能獲得更好的團隊合作。道理就是如此的簡單，但是在這方面犯錯的，卻仍然磨肩擦膀，時時可見


分析：團隊領導力培訓案例！
解析：團隊領導力培訓案例!
案例：團隊領導力課程案例分析！


第二講 平衡謙卑和驕傲
用誠信領導全隊
鼓勵團隊合作
解 惑
平衡與下屬的關系
樹立信心 
認清你的使命
證明你的能力 
自主自治


討論：團隊領導力經(jīng)典案例討論!
分組：團隊領導力培訓案例學習指南
分析：團隊領導力學習中的八大陷阱！


第三講 尊重正統(tǒng)的權威 
主動出擊，而非被動反應 
凡事保持簡單 
追求完美 
量身打造激勵方法
重在基本功
為結果而戰(zhàn)


互動：團隊領導力培訓案例評估
分享：某集團團隊領導力培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典團隊領導力案例分析示范


第四講 做一只善于領導的小密蜂
如何修煉領導特質(zhì)
如何正確決策
如何進行績效管理
如何激勵員工
如何教練下屬
如何正確授權
如何進行團隊創(chuàng)新
如何管理員工
如何打造團隊


分享：企業(yè)團隊領導力培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的團隊領導力培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團隊領導力？


第五講 凝聚力與執(zhí)行力 
文化和信念需要“量身定制” 
內(nèi)部的溝通方式 
統(tǒng)一的團隊精神 
完整的執(zhí)行體系 
制度的基礎 
“懶惰因子”下的進度量化和懲罰制度 
個人責任與共同負責 
效率——謹防時間“偷竊” 
你是管理者還是領導人？


分享：團隊領導力培訓四部曲！
分享：團隊領導力培訓五步驟！
分享：企業(yè)團隊領導力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的團隊領導力難題！


第六講 道德的價值 
你是否具備這些魅力？ 
致命的領導錯誤 
扮好三角色：老師、兄長、朋友 
制衡與分享 
避免成員建立自己的小圈子 
“庸者”制約“能人”重用 
不追求盡善盡美的平衡 
分享利益才能創(chuàng)造更多利益 


分享：企業(yè)團隊領導力七方案；
分享：公司團隊領導力八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)團隊領導力十大黃金法則


第七講 放權與監(jiān)督 
團隊不需要碌碌無為的領導人 
放權的障礙因素 
“授權”與“受權” 
激勵的方式 
了解并滿足個人需求 
如何激勵整個團隊 
放大成績和縮小錯誤 
晉升的梯子爬不完 


分析：領導者團隊領導力做什么？
分析：團隊領導力培訓哪些步驟很重要？
分析：團隊領導力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第八講 提供晉升平臺 
給他表現(xiàn)和晉升的機會 
“利用價值”決定分配機會 
有危機才有競爭 
領導力 
好的領導人必須是造夢大師 
施一份寬容，恩澤萬丈 
確立規(guī)則，抑惡揚善 
責任人是誰？絕對的權威和法外的恩典必須共存 


分析：企業(yè)如何貫徹團隊領導力全過程？
分析：團隊領導力培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團團隊領導力咨詢方案案例研究


第九講 建立淘汰機制 
末位淘汰法則 
平等對待就是抹殺杰出者的貢獻 
別讓“壞人”創(chuàng)造氣氛 
制定事件緊急處理系統(tǒng) 
第十章變革與創(chuàng)新 
變革與守舊的關系 
規(guī)避變革陷阱 
實現(xiàn)關鍵性成長 


案例：麥當勞的團隊領導力UP計劃
分享：團隊領導力培訓師一句話說清楚團隊領導力
團隊領導力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第十講 團隊建設概述
團隊的定義和特征
團隊的核心要素
團隊的組織形式
團隊與非團隊群體的轉化
團隊建設的任務和一般程序
團隊建設的意義
團隊建設的根本方法
創(chuàng)建團隊
確定團隊目標
確定團隊類型
分析團隊角色
配置團隊人員
團隊人員融合


討論：企業(yè)團隊領導力的八面金剛
案例：一次失敗的團隊領導力培訓案例
分組：如何打通企業(yè)團隊領導力的任督二脈？


第十一講 團隊品質(zhì)養(yǎng)成
培養(yǎng)團隊精神
發(fā)展團隊能力
發(fā)展團隊規(guī)范
發(fā)展團隊信任氣氛
團隊溝通技巧
團隊溝通氣氛
有效傾聽的技巧
有效訴說的策略和技巧
使交談順暢進行的技巧


分享：團隊領導力培訓的新金科玉律！
團隊領導力深度剖析:疑難問題與解決對策
團隊領導力培訓解決之道:案例延伸與對策分析


第十二講 團隊決策方法
決策的概念
決策的原則
團隊決策的溝通原則
決策的基本步驟
群體做出最后決議的規(guī)則
群體決策的組織方法
團隊領導方式
領導角色和工作內(nèi)容
團隊領導行為方式
團隊領導的激勵原則
團隊領導與管理策略


分享：團隊領導力培訓的三種武器
團隊領導力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
團隊領導力培訓的知識、方法、工具與案例大全


第十三講 虛擬團隊的管理
虛擬團隊的三個要素
虛擬團隊的合作方式和特征
組織內(nèi)的和跨組織的虛擬團隊
虛擬團隊的管理
團隊評估方法
團隊品質(zhì)評估步驟和內(nèi)容
團隊品質(zhì)定量測量方法
團隊精神的測量方法
團隊績效評估方法


團隊領導力培訓的葵花寶典
團隊領導力:技能案例訓練手冊
中外電影名作的團隊領導力案例集


第十四講 團隊組建
黃金法則一 領導不錯 
性格不錯：好領導要有好人品 
關系不錯：好領導要有好人際 
知識不錯：好領導要有好頭腦 
直覺不錯：好領導要有好常識 
經(jīng)驗不錯：好領導要有歷練 
黃金法則二 下屬不錯 
領導不怕下屬比自己強 
員工不可不知的五條職場生存法則 
完美的成員構建完美的團隊 
黃金法則三 規(guī)矩不錯 
上下級溝通的四大“潛規(guī)則” 
團隊生存十大禁忌 
規(guī)矩力 
制度也應有人情味 


分享：團隊領導力的24字方針
分享：企業(yè)團隊領導力的“三駕馬車”
團隊領導力講師百寶箱：相關成功案例精選


第十五講 團隊培養(yǎng) 
黃金法則四 高目標是團隊前進的動力 
高目標帶來高業(yè)績 
設定目標不能“眼高手低”
黃金法則五 領導決策力決定團隊執(zhí)行力 
成功的決策意義非凡 
要勇于作出決策 
黃金法則六 給員工激勵，長團隊士氣 
肯定員工是最好的鼓勵 
10招正向激勵法 
面對逆境，激勵戰(zhàn)勝挑戰(zhàn) 
團隊激勵從細節(jié)做起 


團隊領導力：勇敢者的游戲！
團隊領導力培訓經(jīng)典案例榜單TOP10
分享：團隊領導力的3c標準與4d理論


第十六講 團隊成員并不需要每個人都是完美的，實際上沒有一個團隊成員是完美的，但只要能互相團結、互相信任，就會產(chǎn)生超級的能量和力量，把個人的弱勢變成集體的優(yōu)勢。


團隊領導力培訓總結


著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.lingdaolipeixun.net）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）