企業(yè)組織力培訓


企業(yè)組織力課程有哪些？


企業(yè)組織力培訓講師有哪些？


企業(yè)組織力培訓專家哪位最權威？


企業(yè)組織力方面的培訓講師哪里找？


國內(nèi)最知名的企業(yè)組織力培訓專家是哪位？


歡迎進入著名企業(yè)組織力專家譚小芳老師課程《企業(yè)組織力培訓》！


中國領導力培訓網(wǎng)（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點：詳細闡述企業(yè)組織力的操作精髓
案例指導：分析企業(yè)組織力培訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握企業(yè)組織力的技能提升方法
行動建議：企業(yè)組織力培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆企業(yè)組織力潛力的行動方案


培訓背景：


企業(yè)成功的關鍵在于有正確的戰(zhàn)略和與之相匹配的組織能力?？v觀中國企業(yè)30多年來的發(fā)展，有的企業(yè)成功地在中國市場成為行業(yè)的領袖，繼而走向全球，成為全球舞臺上引人注目的中國力量，而有的企業(yè)雖然能在短時間內(nèi)憑借財務上或營銷上的技巧吸引眾多眼球，卻難以保持基業(yè)長青，最終只是縣花一現(xiàn)，迅速走向衰敗。這些成功企業(yè)和煙花企業(yè)的關鍵差別正足在于組織能力。


——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)組織力培訓》課程！


培訓大綱：


譚小芳老師的《企業(yè)組織力培訓》課程內(nèi)容如下：


第一講 組織能力：企業(yè)成敗的關鍵
天時地利下的中國企業(yè)崛起
經(jīng)營環(huán)境重重挑戰(zhàn)
企業(yè)持續(xù)成功的兩大關鍵
組織能力：基業(yè)長青的基礎


分析：企業(yè)組織力培訓案例！
解析：企業(yè)組織力培訓案例!
案例：企業(yè)組織力課程案例分析！


第二講 組織能力的內(nèi)涵和建設
何為組織能力
如何系統(tǒng)地打造組織能力
案例分享
“組織能力”不僅是人力資源部的事
組織能力的規(guī)劃模板
常用組織能力字典
組織能力診斷工具


討論：企業(yè)組織力經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)組織力培訓案例學習指南
分析：企業(yè)組織力學習中的八大陷阱！


第三講 打造員工能力
找對人：制勝團隊的必要條件
公司需要什么樣的人才
如何建構能力模型
落實能力模型的關鍵成功因素
需要避免的錯誤
能力審核和規(guī)劃


互動：企業(yè)組織力培訓案例評估
分享：某集團企業(yè)組織力培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)組織力案例分析示范


第四講 贏得人才搶奪戰(zhàn)
外購人才的時機
提高人才命中率的秘訣
案例分享
建立與落實獨特價值主張的藍圖


分享：企業(yè)企業(yè)組織力培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)組織力培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)組織力？


第五講 保留與淘汰雙管齊下
人才匱乏帶來的惡性循環(huán)
如何應對競爭對手亂挖墻腳
留才的關鍵因素
案例分享
淘汰低績效人員


分享：企業(yè)組織力培訓四部曲！
分享：企業(yè)組織力培訓五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)組織力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)組織力難題！


第六講 建立培養(yǎng)人才機制
“輸血”還是“造血”
有效的人才發(fā)展模式
以身作則：高層領導的哲學和參與
公平游戲規(guī)則：識別人才標準和流程
有的放矢：針對性的培訓系統(tǒng)
干中學：實踐鍛煉
持之以恒：可量化的評估體系


分享：企業(yè)企業(yè)組織力七方案；
分享：公司企業(yè)組織力八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)企業(yè)組織力十大黃金法則


第七講 如何塑造員工思維模式
什么是員工思維模式
重塑員工思維模式的常見情景
重塑員工思維模式的步驟和工具


分析：領導者企業(yè)組織力做什么？
分析：企業(yè)組織力培訓哪些步驟很重要？
分析：企業(yè)組織力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第八講 如何選擇合適的組織架構
員工治理概覽
什么是組織架構
怎樣選擇合適的組織架構
如何設計有利于組織能力發(fā)展的組織架構


分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)組織力全過程？
分析：企業(yè)組織力培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團企業(yè)組織力咨詢方案案例研究


第九講 改善組織邊界
何為無邊界組織
如何改善垂直邊界
如何改善水平邊界


討論：企業(yè)企業(yè)組織力的八面金剛
案例：一次失敗的企業(yè)組織力培訓案例
分組：如何打通企業(yè)企業(yè)組織力的任督二脈？




第十講 中國企業(yè)的未來
打造組織能力的關鍵
中國企業(yè)，世界級跨越
經(jīng)營戰(zhàn)略的跨越
組織能力的跨越
領導能力的跨越
給CEO的忠告


案例：麥當勞的企業(yè)組織力UP計劃
分享：企業(yè)組織力培訓師一句話說清楚企業(yè)組織力
企業(yè)組織力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第十一講 組織發(fā)展的定義以及系統(tǒng)分析，企業(yè)組織發(fā)展變革的類型，培訓師曾推行的組織發(fā)展經(jīng)驗：兩個部門的合并，重要管理人員的職務地域變遷咨詢，影響和內(nèi)耗處理，人力資源經(jīng)理在組織發(fā)展中的角色及面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織發(fā)展管理的主要應用企業(yè)文化的變革。


分享：企業(yè)組織力培訓的新金科玉律！
企業(yè)組織力深度剖析:疑難問題與解決對策
企業(yè)組織力培訓解決之道:案例延伸與對策分析


第十二講 如何用系統(tǒng)引進長期合作的人才
組織架構系統(tǒng)——愿景、夢想——解決位置問題
工作分析系統(tǒng)——職、責、權、限——解決分工問題
薪酬設計系統(tǒng)——崗位價值——解決分錢問題（
績效考核系統(tǒng)——怎么給錢——解決要求和提升問題
生涯規(guī)劃系統(tǒng)——出路、方向——解決發(fā)展問題
培訓管理系統(tǒng)——勝任力——解決成長問題
招聘管理系統(tǒng)——在崗的、匹配的、愛你的——解決環(huán)境問題
企業(yè)要吸引、留住優(yōu)秀的人才，七大問題必需解決，七大標準系統(tǒng)缺一不可。


分享：企業(yè)組織力培訓的三種武器
企業(yè)組織力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)組織力培訓的知識、方法、工具與案例大全


第十三講 通過組織學習，掌握企業(yè)組織運作的規(guī)律
設計院的組織設計若干種模式
學會如何有效推進設計企業(yè)的優(yōu)化與改進
構建全面的企業(yè)組織管理思路，找到適合本企業(yè)的組織管理模式 
學會通過人力資源方法，實現(xiàn)對人才的有效管理 
從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，考慮戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃
了解知識型員工的需求“奧秘”，不再把金錢作為唯一的激勵方式


企業(yè)組織力培訓的葵花寶典
企業(yè)組織力:技能案例訓練手冊
中外電影名作的企業(yè)組織力案例集


第十四講 組織管理與人力資源是企業(yè)成長發(fā)展的最為核心的管理內(nèi)容，設計咨詢企業(yè)作為以人為主要生產(chǎn)力的企業(yè)組織發(fā)展與人力資源管理就更加重要、關鍵。


分享：企業(yè)組織力的24字方針
分享：企業(yè)企業(yè)組織力的“三駕馬車”
企業(yè)組織力講師百寶箱：相關成功案例精選


第十五講 組織運作的效果直接影響到整個企業(yè)的運行效率，組織是否對外部環(huán)境具有足夠的敏銳性等，充分說明了組織發(fā)展的總要性。中小型設計企業(yè)如何走出依靠單個企業(yè)家的窘迫局面，解決方案依然是要激發(fā)組織的活力，讓組織承擔企業(yè)前進與發(fā)展的動力。
設計咨詢企業(yè)的人力資源管理核心如何留住骨干人才、激勵骨干人才、吸引骨干人才。


企業(yè)組織力：勇敢者的游戲！
企業(yè)組織力培訓經(jīng)典案例榜單TOP10
分享：企業(yè)組織力的3c標準與4d理論


第十六講 員工能力.員工思維模式和員工治理方式這3個支柱缺一不可，而且組織能力要堅實，3個支柱的打造必須符合兩個原則：①平衡（balance），就是3個支柱都要一樣強，而不單是其中一兩個強；②匹配（alignment），就是3個支柱的重點都必須與所需組織能力協(xié)調(diào)一致。


企業(yè)組織力培訓總結


著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.lingdaolipeixun.net）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）