部門計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：公司高級(jí)管理人員培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《部門計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們 領(lǐng)悟到：介紹如何制定與實(shí)施部門計(jì)劃。實(shí)際上，部門管理者在具體制定與實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。 培訓(xùn)大綱：一、部門計(jì)劃的制定第一部分 部門計(jì)劃制定的基礎(chǔ)1 了解部門計(jì)劃包括的任務(wù)2 了解部門計(jì)劃制定的程序 第二部分 營(yíng)銷部門計(jì)劃制定方法1 確認(rèn)營(yíng)銷部門的任務(wù)2 掌握銷售環(huán)境的變化3 分析營(yíng)銷部門的現(xiàn)狀4 確定營(yíng)銷計(jì)劃的結(jié)構(gòu)5 制定綜合營(yíng)銷計(jì)劃6 制定營(yíng)銷細(xì)節(jié)計(jì)劃7 制定產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略8 制定營(yíng)銷戰(zhàn)略9 制定營(yíng)銷部門有關(guān)計(jì)劃10 發(fā)表營(yíng)銷計(jì)劃 第三部分 生產(chǎn)部門計(jì)劃制定方法1 確認(rèn)生產(chǎn)部門的任務(wù)2 制定中長(zhǎng)期生產(chǎn)方針3 確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目4 制定生產(chǎn)部門方針5 制定生產(chǎn)部門戰(zhàn)略6 編制生產(chǎn)部門預(yù)算7 制定設(shè)備投資計(jì)劃 第四部分 財(cái)務(wù)部門計(jì)劃制定方法1 確認(rèn)財(cái)務(wù)部門的任務(wù)2 制定中長(zhǎng)期計(jì)劃3 制定財(cái)務(wù)部門方針及戰(zhàn)略4 制定具體計(jì)劃 第五部分 人事勞務(wù)部門計(jì)劃制定方法1 確認(rèn)人事勞務(wù)部門的任務(wù)2 確定部門中長(zhǎng)期方針3 設(shè)定部門計(jì)劃的整體結(jié)構(gòu)4 制定戰(zhàn)略及具體計(jì)劃 二、 部門計(jì)劃的實(shí)施 第六部分 計(jì)劃實(shí)施的羅盤——領(lǐng)導(dǎo)技巧 第七部分 計(jì)劃實(shí)施的保障——組織結(jié)構(gòu) 第八部分 計(jì)劃實(shí)施的路徑——管理程序 第九部分 計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)因——績(jī)效評(píng)估 部門計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)總結(jié)