部門計劃實施培訓 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓時間：1天培訓地點：客戶自定培訓對象：公司高級管理人員培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《部門計劃實施培訓》課程，此培訓使學員們 領悟到：介紹如何制定與實施部門計劃。實際上，部門管理者在具體制定與實施計劃等內(nèi)容。 培訓大綱：一、部門計劃的制定第一部分 部門計劃制定的基礎1 了解部門計劃包括的任務2 了解部門計劃制定的程序 第二部分 營銷部門計劃制定方法1 確認營銷部門的任務2 掌握銷售環(huán)境的變化3 分析營銷部門的現(xiàn)狀4 確定營銷計劃的結(jié)構(gòu)5 制定綜合營銷計劃6 制定營銷細節(jié)計劃7 制定產(chǎn)品市場開發(fā)戰(zhàn)略8 制定營銷戰(zhàn)略9 制定營銷部門有關(guān)計劃10 發(fā)表營銷計劃 第三部分 生產(chǎn)部門計劃制定方法1 確認生產(chǎn)部門的任務2 制定中長期生產(chǎn)方針3 確認生產(chǎn)計劃項目4 制定生產(chǎn)部門方針5 制定生產(chǎn)部門戰(zhàn)略6 編制生產(chǎn)部門預算7 制定設備投資計劃 第四部分 財務部門計劃制定方法1 確認財務部門的任務2 制定中長期計劃3 制定財務部門方針及戰(zhàn)略4 制定具體計劃 第五部分 人事勞務部門計劃制定方法1 確認人事勞務部門的任務2 確定部門中長期方針3 設定部門計劃的整體結(jié)構(gòu)4 制定戰(zhàn)略及具體計劃 二、 部門計劃的實施 第六部分 計劃實施的羅盤——領導技巧 第七部分 計劃實施的保障——組織結(jié)構(gòu) 第八部分 計劃實施的路徑——管理程序 第九部分 計劃實施的動因——績效評估 部門計劃實施培訓總結(jié)