職場(chǎng)溝通培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《職場(chǎng)溝通培訓(xùn)》講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：從實(shí)際工作中的問(wèn)題點(diǎn)切入，一個(gè)個(gè)小故事串起的職場(chǎng)大故事緊貼企業(yè)實(shí)際，簡(jiǎn)潔而寓意深刻，能讓你，分享成功溝通者的技巧和能量，深刻領(lǐng)悟溝通的秘訣。讀懂人心是每一個(gè)職場(chǎng)人的基本功。培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《職場(chǎng)溝通培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第一講 “面霸”是這樣練成的你問(wèn)我答難過(guò)關(guān)面試其實(shí)是雙向的溝通我是我自己如何自我介紹我太喜歡這個(gè)企業(yè)了如何表達(dá)對(duì)職位的期待給的待遇也太差了吧解讀面試時(shí)談待遇的方式如果可以，我再問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題如何解除疑問(wèn)而又不引起面試官反感你好，謝謝，點(diǎn)頭，搖頭用簡(jiǎn)短溝通留下最好的印象我比他更緊張如何成為交流順暢的面試官 第二講 同事之間的關(guān)系建立這人怎么能這么笨呢解讀同事間的知識(shí)分享能幫幫忙嗎解讀尋求同事幫助的溝通方式我手上事還沒(méi)完，如何去幫你解讀同事之間的協(xié)作配合記住他的好，忘掉他的不足如何化解同事間的矛盾沒(méi)有你，我怎么能做得這么好呢學(xué)會(huì)表達(dá)你的謝意你們拿我當(dāng)透明人啦如何在同事面前表現(xiàn)自己在01秒內(nèi)說(shuō)出“不”巧妙拒絕同事的不合理要求聯(lián)合起來(lái)力量大如何與同事從競(jìng)爭(zhēng)走向合作 第三講 向上溝通的技巧聽(tīng)不懂的任務(wù)工作中疑問(wèn)的求解辦法趕不到點(diǎn)兒上的交流解讀與領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)點(diǎn)搜索我的心事你不想懂解讀仰視交流的方式做成什么樣算好解讀工作匯報(bào)的溝通技巧我的好壞你不在乎解讀讓上級(jí)關(guān)注你的藝術(shù)我該怎么拒絕你巧妙拒絕上司的不合理要求成為你的右臂如何化解與上司的誤會(huì) 第四講 機(jī)會(huì)要欲擒故縱職位PK中的勝方訪(fǎng)談解讀升職溝通的技巧放下想要的欲望解讀欲擒故縱的藝術(shù)做出來(lái)還要說(shuō)出來(lái)解讀獲得機(jī)會(huì)的技巧感謝那些設(shè)置障礙說(shuō)你壞話(huà)的人機(jī)會(huì)面前的逆向溝通推掉是為了得到如何拒絕提升我的工作你的榮譽(yù)工作成績(jī)被更名時(shí)的溝通 第五講 薪酬何時(shí)不心愁談薪不必羞答答談薪的注意事項(xiàng)談薪的最佳時(shí)機(jī)選擇如何選擇談薪的情境談心是為了更好地談薪談薪寓于談心中我的價(jià)值我來(lái)談解讀直接談薪的技巧談薪也要有耐心解讀談薪的迂回技巧談成，萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步談薪成功不是終點(diǎn) 第六講 通過(guò)溝通打造所向披靡的團(tuán)隊(duì)隔周談話(huà)與隔月深聊團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)過(guò)程中的員工交流說(shuō)說(shuō)這些日子的工作溝通中的員工能力測(cè)評(píng)小團(tuán)隊(duì)會(huì)議的另類(lèi)召開(kāi)如何通過(guò)群體談話(huà)考察員工一個(gè)都不能少通過(guò)活動(dòng)溝通提升團(tuán)隊(duì)凝聚力尋找共同語(yǔ)言解除與新生代員工的溝通障礙 第七講 向下溝通的藝術(shù)你說(shuō)的亂七八糟我怎么懂如何引導(dǎo)下屬表達(dá)清楚太近了不好，太遠(yuǎn)了不成解讀俯式交流的尺度掌握不是我不明白，大家都不明白如何正確布置工作任務(wù)你的理解能力有問(wèn)題如何正確對(duì)下屬闡述思想都我干了要你干嗎解讀強(qiáng)勢(shì)灌輸?shù)谋撞∨c規(guī)避如何能讓大家信任我如何建立公信力你怎么當(dāng)了官就端架子升職后如何與原同事相處我始終相信你如何正確激勵(lì)與評(píng)價(jià)下屬嘿，你還說(shuō)不得了解讀批評(píng)下屬的技巧員工投訴機(jī)制的建立解讀言路暢通的方式方法 第八講 管理者之間的溝通就用了一小會(huì)兒，你至于嗎解讀跨部門(mén)用人的協(xié)調(diào)就你們部門(mén)的事叫事解讀銜接部門(mén)間的工作配合到底誰(shuí)的責(zé)任如何解決部門(mén)間的責(zé)任糾紛都是大家的事如何獲得合作部門(mén)的支持你做不好還賴(lài)我做得出色解讀機(jī)會(huì)面前的表現(xiàn)方式裝給領(lǐng)導(dǎo)看解讀會(huì)議上的說(shuō)話(huà)之道到底干不干事解讀跨管轄范疇的協(xié)調(diào)處理硝煙中的思考解讀管理者沖突的處理藝術(shù) 第九講 漫談溝通誤區(qū)誤區(qū)一：口若懸河就是溝通能力強(qiáng)誤區(qū)二：語(yǔ)言有障礙者不可能溝通能力好誤區(qū)三：羞澀的人不適合做待人接物的工作誤區(qū)四：同事關(guān)系建立快就是溝通能力強(qiáng)誤區(qū)五：內(nèi)部關(guān)系處理不好一定是表達(dá)有問(wèn)題誤區(qū)六：溝通缺陷不可改善誤區(qū)七：溝通不能復(fù)制，只能自己悟誤區(qū)八：溝通就是一對(duì)一的談話(huà) 職場(chǎng)溝通培訓(xùn)總結(jié)