人力資源規(guī)劃培訓(xùn) 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源規(guī)劃培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，是進(jìn)行人力資源管理的基礎(chǔ)性工作之一。人力資源規(guī)劃是將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的人力需求，從整體的、超前的和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體和階段性目標(biāo)。人力資源規(guī)劃是各項具體人力資源管理工作的起點和依據(jù)，是今后一定時期內(nèi)各項人力資源工作得以開展的指針和路標(biāo)。因此，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，客觀科學(xué)地制定符合企業(yè)特點的人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有舉足輕重的地位，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的成敗。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《人力資源規(guī)劃培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第1講 人力資源規(guī)劃概述 1.1 人力資源規(guī)劃的概念和特點 1.2 人力資源規(guī)劃的過程和分類 1.3 人力資源規(guī)劃的功能 1.4 人力資源規(guī)劃的原則和常用方法 1.5 人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢和影響因素 第2講 人力資源信息的收集和處理 2.1 人力資源信息 2.2 人力資源指標(biāo)體系 2.3 人力資源信息的收集 2.4 人力資源信息的處理 第3講 人力資源現(xiàn)狀分析 3.1 人力資源現(xiàn)狀分析的內(nèi)容及方法 3.2 人力資源環(huán)境分析 3.3 人力資源隊伍分析 3.4 人力資源管理工作分析 第4講 人力資源發(fā)展預(yù)測 4.1 人力資源發(fā)展預(yù)測的內(nèi)涵、分類和步驟 4.2 人力資源發(fā)展預(yù)測方法的選擇 4.3 人力資源需求預(yù)測 4.4 人力資源供給預(yù)測 4.5 人力資源需求與供給的平衡分析 第5講 人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇 5.1 人力資源戰(zhàn)略 5.2 人力資源戰(zhàn)略模式和類型 5.3 人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo) 5.4 人力資源戰(zhàn)略的選擇 5.5 與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略 第6講 人力資源發(fā)展對策組合 6.1 人力資源發(fā)展對策 6.2 思想觀念對策 6.3 制度層面對策 6.4 企業(yè)文化對策 6.5 執(zhí)行層面對策 第7講 人力資源管理計劃 7.1 人力資源招聘計劃 7.2 人力資源配置計劃 7.3 人力資源縮減計劃 7.4 人力資源外包計劃 第8講 人力資源開發(fā)計劃 8.1 人力資源晉升計劃 8.2 人力資源培訓(xùn)計劃 8.3 人力資源激勵計劃 第9講 人力資源規(guī)劃的實施 9.1 人力資源規(guī)劃的實施概述 9.2 人力資源規(guī)劃的實施要點 9.3 人力資源規(guī)劃的管理者 9.4 人力資源規(guī)劃的控制 9.5 人力資源規(guī)劃的修訂 第10講 人力資源規(guī)劃實驗操作 10.1 人力資源規(guī)劃的SWOT分析實驗 10.2 人力資源規(guī)劃設(shè)計實驗 10.3 人力資源招聘計劃實驗 10.4 人力資源培訓(xùn)計劃實驗 10.5 人力資源職業(yè)生涯計劃實驗 人力資源規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié)