講師：譚小芳 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展培訓課程有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展培訓培訓講師有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展培訓方面培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展培訓培訓師是哪位？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應商等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產(chǎn)周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。 文化產(chǎn)業(yè)培訓目標： 系統(tǒng)課程，全面學習　　學用結合，切實提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結朋友 文化產(chǎn)業(yè)課程特色 1.全面的知識結構，全新的投資理念 　　課程內(nèi)容本著提高實戰(zhàn)能力的要求，在增強對產(chǎn)業(yè)政策理解同時，提升資本運作操作技能，還精選了工商管理的核心知識，結合大量實際案例，系統(tǒng)提升學員經(jīng)營管理能力。培養(yǎng) “最高質量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產(chǎn)理念； 　　學習豐田屋結構，了解精益生產(chǎn)的兩大支柱； 　　了解每個“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益，并運用精益工具改進工作； 　　明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費，并持續(xù)消除浪費； 　　能區(qū)別增值和非增值工作； 　　能進行精益生產(chǎn)體系審核改進工作； 　　學會利用生產(chǎn)過程中的設計、管理改進等方法，提高企業(yè)盈利能力。 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展培訓》課程您將學習到:包括營銷原理、市場調研、需求分析、營銷組合、國際營銷、市場營銷的新領域與新概念等市場營銷理論、策略和方法。 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 課程對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 采購經(jīng)理、財務經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產(chǎn)周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。 課程背景：隨著中國經(jīng)濟全球化進程的推進，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應未來競爭的需要，全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進入微利時代。 中國制造企業(yè)面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅收在內(nèi)的各種運營成本大幅度上升，而銷售市場又面臨激烈的價格廝殺，處境日益艱難。中國制造企業(yè)成本浪費空間巨大：產(chǎn)能、效率損失高達50％以上，原材料和期間費用浪費至少在10％－20％之間。本次課程，借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運動的成功經(jīng)驗，指導中國制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手，運用先進理念和工具，持續(xù)不斷地壓縮不合理成本，最終實現(xiàn)全面成本管理。 課程目的：正確理解成本的內(nèi)涵，進而理解浪費為何產(chǎn)生 ? 明確成本控制的方向與目標，并學習制定有效行動計劃以保證成本管理的效果 ? 掌握費用發(fā)生源（制造、采購、研發(fā)等部門）及供應商的成本管理方法，實現(xiàn)有效成本控制 課程收益：全新視角認知成本浪費 ? 了解“成本壓縮”的框架和原理 ? 系統(tǒng)認知企業(yè)成本浪費現(xiàn)象和根源 ? 掌握全新的成本管理理念，實現(xiàn)觀念突破 ? 掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運作體系設計 ? 了解企業(yè)開展“成本壓縮”活動的一些常用工具 課程特色：講授、小組討論、案例分析、錄像、練習、模擬演練、啟發(fā)式、互動式教學 課程大綱： 第一部分：企業(yè)商道系統(tǒng) 1、領導人必須掌握的二大商道： 企業(yè)家商道與企業(yè)商道的核心規(guī)律及成長要點 2、領導人必須了解的企業(yè)家成長五個階段： 土龍階段、潛龍階段、英雄階段、領袖階段、教父階段的核心規(guī)律及成長要點 3、領導人必須掌握的經(jīng)營六件事： 抓銷售、建模式、帶隊伍、搭班子、定戰(zhàn)略、用商道的核心規(guī)律及成長要點 4、領導人必須掌握企業(yè)發(fā)展階段的工作重點： 專業(yè)戶、個體戶、小型企業(yè)、標準企業(yè)、集團化企業(yè)、產(chǎn)業(yè)化企業(yè)、資產(chǎn)化企業(yè) 互動：流程管理培訓案例評估 分享：某集團流程管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 第二部分：企業(yè)商道思想精髓 1、商道思想核心： ①實現(xiàn)客戶價值是企業(yè)唯一戰(zhàn)略； ②客戶價值內(nèi)涵深度分析。 2、企業(yè)經(jīng)營基礎概念解析 ①價值領先模式； ②顧客、客戶、消費者、家人內(nèi)涵分析； ③產(chǎn)業(yè)價值鏈與需求價值鏈內(nèi)涵分析； ④企業(yè)發(fā)展模式實質：價值鏈整合模式； ⑤企業(yè)發(fā)展模式六步實操設計。 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 第三部分：企業(yè)家商道管理應用 1、領導人思維與行為的分析判斷： ①王者內(nèi)涵實質：責任與價值系統(tǒng) ②企業(yè)家核心素質：全責、不二過、拜上師 2、企業(yè)家的四大商業(yè)智慧障礙： ①目具不分商業(yè)智慧障礙； ②外我不分商業(yè)智慧障礙； ③時間不分商業(yè)智慧障礙； ④真想不分商業(yè)智慧障礙。 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展培訓總結