講師：譚小芳 企業(yè)中層管理者領(lǐng)導力提升培訓課程有哪些？ 企業(yè)中層管理者領(lǐng)導力提升培訓培訓講師有哪些？ 企業(yè)中層管理者領(lǐng)導力提升培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)中層管理者領(lǐng)導力提升培訓方面培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)中層管理者領(lǐng)導力提升培訓培訓師是哪位？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應商等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。 文化產(chǎn)業(yè)培訓目標： 系統(tǒng)課程，全面學習　　學用結(jié)合，切實提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友 文化產(chǎn)業(yè)課程特色 1.全面的知識結(jié)構(gòu)，全新的投資理念 　　課程內(nèi)容本著提高實戰(zhàn)能力的要求，在增強對產(chǎn)業(yè)政策理解同時，提升資本運作操作技能，還精選了工商管理的核心知識，結(jié)合大量實際案例，系統(tǒng)提升學員經(jīng)營管理能力。培養(yǎng) “最高質(zhì)量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產(chǎn)理念； 　　學習豐田屋結(jié)構(gòu)，了解精益生產(chǎn)的兩大支柱； 　　了解每個“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益，并運用精益工具改進工作； 　　明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費，并持續(xù)消除浪費； 　　能區(qū)別增值和非增值工作； 　　能進行精益生產(chǎn)體系審核改進工作； 　　學會利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計、管理改進等方法，提高企業(yè)盈利能力。 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)中層管理者領(lǐng)導力提升培訓》課程您將學習到:包括營銷原理、市場調(diào)研、需求分析、營銷組合、國際營銷、市場營銷的新領(lǐng)域與新概念等市場營銷理論、策略和方法。 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 課程對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。 課程背景：隨著中國經(jīng)濟全球化進程的推進，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應未來競爭的需要，全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進入微利時代。 中國制造企業(yè)面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅收在內(nèi)的各種運營成本大幅度上升，而銷售市場又面臨激烈的價格廝殺，處境日益艱難。中國制造企業(yè)成本浪費空間巨大：產(chǎn)能、效率損失高達50％以上，原材料和期間費用浪費至少在10％－20％之間。本次課程，借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運動的成功經(jīng)驗，指導中國制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手，運用先進理念和工具，持續(xù)不斷地壓縮不合理成本，最終實現(xiàn)全面成本管理。 課程目的：正確理解成本的內(nèi)涵，進而理解浪費為何產(chǎn)生 ? 明確成本控制的方向與目標，并學習制定有效行動計劃以保證成本管理的效果 ? 掌握費用發(fā)生源（制造、采購、研發(fā)等部門）及供應商的成本管理方法，實現(xiàn)有效成本控制 課程收益：全新視角認知成本浪費 ? 了解“成本壓縮”的框架和原理 ? 系統(tǒng)認知企業(yè)成本浪費現(xiàn)象和根源 ? 掌握全新的成本管理理念，實現(xiàn)觀念突破 ? 掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運作體系設(shè)計 ? 了解企業(yè)開展“成本壓縮”活動的一些常用工具 課程特色：講授、小組討論、案例分析、錄像、練習、模擬演練、啟發(fā)式、互動式教學 課程大綱： 一、領(lǐng)導者想的和你不一定相同 1.領(lǐng)導者 2.你的想法 3.領(lǐng)導者和你想法的差異 二、司機和乘客有何不同 1.司機 2.乘客 3.有何不同 三、牡羊者如何管理羊群 1.了解自己的羊群 2.發(fā)現(xiàn)羊群的特點 3.幫助你的羊認得你 4.把你的草場弄安全 5.指引方向的牧杖 6.用來糾正的牧棒 7.牧羊者的心 四、優(yōu)秀領(lǐng)導者的行為特質(zhì) 1.了解下屬心中的優(yōu)先順序 2.目的與目標的差異 3.常問自己五年后在做什么（案例研討） 4.從目標達成日逆推回去，擬定計劃 5.改變與機會在一念之間 6.別為小事抓狂 7.關(guān)懷下屬四大要點 8.委派工作時的要點 9.灌輸理念的四個步驟 流程管理：勇敢者的游戲！ 流程管理培訓經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：流程管理的3c標準與4d理論 第二部分 領(lǐng)導者的行為 　　學習目標：領(lǐng)導者的行為，理所當然地成為組織的示范與規(guī)模。領(lǐng)導沒有過硬的管理技能，難以服人。管理技能的培養(yǎng)，切忌眼高手低，從基層做起從最簡單的做起，這樣升上來的領(lǐng)導位置最穩(wěn)最牢，技術(shù)精湛加之優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，會成為真正高素質(zhì)的領(lǐng)導人員。 一、領(lǐng)導者行為分析 1.問卷調(diào)研 2.分析與說明 二、領(lǐng)導者的職責 1.企業(yè)成功的七大要素 2.工作上的問題 3.領(lǐng)導者的七大職責 4.領(lǐng)導力的七大品質(zhì) 三、領(lǐng)導者360度自我分析（問卷） 四、管理者的職責 1.管理者的七大職責 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 第三部分 領(lǐng)導者的管理技巧 一、與其挑剔我，不如幫我得A的績效管理 二、如何雇用和留住優(yōu)秀人才（案例研討） 三、如何管理好你的團隊 四、如何做好激勵的工作（實戰(zhàn)模擬） 五、經(jīng)理人的人際溝通藝術(shù)（實戰(zhàn)模擬） 六、經(jīng)理人的時間管理藝術(shù) 分享：流程管理內(nèi)訓的三種武器 流程管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 第四部分 領(lǐng)導者的學習模式 　　學習目標：所謂人無完人，領(lǐng)導者自身也有很多缺點不足，向別人學習是提升自己的最佳途徑，真正的領(lǐng)導者要求集百家之長，所以肯定不能不向別人學習；真正的領(lǐng)導者還必須是一個高明的決策者，如果人云亦云，沒有自己的判斷，決策，那很容易失敗，別人的意見，只是借鑒，決策要基于自己對全局的把握；從別人身上學到的東西要融會貫通，保持自己特色，這樣才算是真正的領(lǐng)導者。 一、如何與書為伍 二、獲得財富的訣竅（案例研討） 三、如何通過理財幫助生涯規(guī)劃 四、如何善用科技的力量 五、如何擁有領(lǐng)導者豐富的人脈存折 六、如何擁有領(lǐng)導者健康的身體 七、如何擁有領(lǐng)導者的世界觀 八、如何實踐領(lǐng)導者的責任 流程管理：勇敢者的游戲！ 流程管理培訓經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：流程管理的3c標準與4d理論 企業(yè)中層管理者領(lǐng)導力提升培訓總結(jié)