高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理課程有哪些？ 高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)講師有哪些？ 高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理專家譚小芳老師課程《高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)》！ 助理：13733187876 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中層、基層管理人員。 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理的技能提升方法 行動建議：高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理潛力的行動方案 培訓(xùn)目標(biāo)： 1、激勵員工斗志與團(tuán)隊士氣； 2、掌握有效激勵員工士氣的實戰(zhàn)技巧； 3、建立具有高度激勵作用和高效率的組織； 4、掌握如何激勵員工充分發(fā)揮他們內(nèi)心的潛力； 5、幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員。 培訓(xùn)背景： 工作是什么？ 為什么選擇工作？ 為什么不能找借口？ 為什么要遵守規(guī)章制度？ 除了工作，你還能選擇什么？ 對自己的工作你全力以赴了嗎？ 為什么不能說:“我不知道！”？ 十個失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始！員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學(xué)會自我激勵。員工在企業(yè)工作一段時間總有“疲軟”的感覺；員工在公司工作時間長了總有“賣老”的現(xiàn)象；員工在做一個項目中受到挫折時總有想“放棄”的表現(xiàn)；員工長期在市場上奔跑總有“厭倦”的特征；員工遇到客戶的拒絕總有“抱怨”的心理；員工在一個公司做一個項目長了總有“換位”的說詞……員工為什么會有“疲軟、賣老、放棄、厭倦、抱怨、換位……”這些狀況，是因為失去信心！如何才能讓員工避免“疲軟、賣老、放棄、厭倦、抱怨、換位……”，唯一的方法就是給員工“充電”——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的課程《員工激勵培訓(xùn)》，尋找企業(yè)員工激勵的全面解決方案！——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)核心人才的激勵智慧培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、課程導(dǎo)入—— （員工激勵案例引入：結(jié)合企業(yè)實際情況） 二、認(rèn)識激勵原理和理論 1、X、Y、Z理論 2、馬斯洛需要層次論模型 3、激勵―保健雙因素理論 4、公平理論 5、弗魯姆的期望理論 6、斯金納的強(qiáng)化理論 7、激勵的實用人性內(nèi)因模型 案例分析與研討：史上最牛女秘書 分析：高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)案例！ 解析：高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理課程案例分析！ 三、員工激勵的特點及思維方法 1、員工激勵的特點 2、“三位一體”思維方法 3、了解員工需求的具體方法 4、制定有效激勵政策的方法 問題討論：如何找到員工想要的夢想，使他們相信你會全力幫助其實現(xiàn)夢想？ 討論：高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理經(jīng)典案例討論! 分組：高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 四、員工激勵的原則 1、系統(tǒng)性原則 2、實事求是原則 3、公平公正原則 4、目標(biāo)結(jié)合原則 5、能級適應(yīng)原則 6、及時適度原則 7、連續(xù)性和可變性原則 8、競爭與協(xié)作相結(jié)合原則 9、因人制宜、按需激勵原則 10、物質(zhì)與精神雙管齊下原則 引古論今：毛澤東思想歷史演繹和企業(yè)管理解讀 互動：高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理案例分析示范 五、建立企業(yè)員工激勵系統(tǒng)工程 1、思想激勵 2、培訓(xùn)激勵 3、行為激勵 4、目標(biāo)激勵 5、參與激勵 6、薪酬激勵 7、績效激勵 8、晉升激勵 9、榮譽(yù)激勵 10、榜樣激勵 11、競爭激勵 12、文化激勵 案例討論：買土豆的故事 案例分享：三個泥瓦匠的故事 案例練習(xí)：后院文化與殺豬宰羊運(yùn)動 六、員工激勵的操作技巧 1、員工氣質(zhì)與激勵 2、人才類別與激勵 3、引爆員工潛力的實用法則 4、如何處理員工的抱怨？ 5、激勵員工士氣的技巧 案例討論：激勵緣何無效 分享：企業(yè)高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理？ 七、走出員工激勵的誤區(qū) 1、過高期望的激勵 2、馬太效應(yīng)的激勵 3、激勵=獎勵 4、金錢萬能論 分享：高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理難題！ 八、探尋員工需求，實施有效激勵 1、成就激勵 2、參與激勵 3、人性激勵 4、競爭激勵 5、目標(biāo)激勵 6、榜樣激勵 7、榮譽(yù)激勵 分享：企業(yè)高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理七方案； 分享：公司高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理十大黃金法則 九、四大心理類型員工的激勵技巧 1、指揮型——實權(quán)在手 2、關(guān)系型——以情動人 3、知識型——長期效應(yīng)為主 4、實干型——目標(biāo)激勵為主 分析：領(lǐng)導(dǎo)者高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理做什么？ 分析：高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 十、怎樣激勵不同氣質(zhì)類型的員工？ 1、怎樣激勵膽汁質(zhì)類型的員工？ 2、怎樣激勵多血質(zhì)類型的員工？ 3、怎樣激勵黏液質(zhì)類型的員工？ 4、怎樣激勵抑郁質(zhì)類型的員工？ 分析：企業(yè)如何貫徹高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理全過程？ 分析：高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理咨詢方案案例研究 十一、員工激勵方法大全 1、前景式激勵 2、關(guān)愛式激勵 3、競爭式激勵 4、尊重式激勵 5、工作環(huán)境激勵 討論：企業(yè)高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理的八面金剛 案例：一次失敗的高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理的任督二脈？ 十二、領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項 1、要注意給下屬描繪“共同的愿景” 2、要注意用“行動”去昭示部下 3、要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式 4、要注意授權(quán)以后的信任 5、要注意“公正”第一的威力 6、要注意對部下進(jìn)行有效溝通 案例：麥當(dāng)勞的高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理UP計劃 分享：高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)師一句話說清楚高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理 高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 十三、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵下屬？ 1、吸引充滿活力的員工 2、溝通過度比溝通不良要好 3、定期召開優(yōu)秀員工激勵會議 4、每個人一生都在尋找重要感 5、低效率靠管理，高效率靠激勵 6、競爭體制如何使用到激勵員工當(dāng)中 案例實踐：教導(dǎo)員工OJT推行實戰(zhàn)技法 3、分析員工的價值觀，并用他們的價值觀來激勵他們 分享：高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理深度剖析:疑難問題與解決對策 高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 十四、如何激勵知識型員工？ 1、知識型員工特點 2、設(shè)制合理的薪酬體系，實施全面薪酬戰(zhàn)略 3、充分授權(quán)，委以重任，提高知識型員工的參與感 4、加強(qiáng)培養(yǎng)和選拔，使其隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長 5、股權(quán)激勵的基本模式 案例分析：是什么因素導(dǎo)致陸華強(qiáng)兩度嘩變？ 案例研討：GE活力曲線 案例啟發(fā)：喬家大院與身股機(jī)制 十五、高級經(jīng)營管理人員的激勵模式 1、經(jīng)營管理層激勵的必要性 2、企業(yè)年薪制設(shè)計 3、股票期權(quán)的基本模式 4、MBO的基本模式 高級經(jīng)理人的員工持股方案設(shè)計 分享：高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 十六、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何進(jìn)行自我激勵？ 1、首先要相信自己是最棒的領(lǐng)導(dǎo)者 2、要有一分鐘調(diào)整自己情緒的習(xí)慣 3、找出偉大夢想而激勵自己，不要做大官，要做大事 4、每時每刻要使自己充滿對公司的信心及對工作的激情 練習(xí)工具：八種個人偏好的心理解壓方式 高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)的葵花寶典 高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理:技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的高效團(tuán)隊打造與關(guān)鍵人才管理案例集 第二天：高績效團(tuán)隊建設(shè) 一、團(tuán)隊建設(shè)的四大誤區(qū) 1、誤區(qū)一：“團(tuán)隊利益高于一切” 2、誤區(qū)二：團(tuán)隊內(nèi)部不能有競爭 3、誤區(qū)三：團(tuán)隊內(nèi)部皆兄弟 4、誤區(qū)四：犧牲“小我”換“大我” 分享：黑熊和棕熊團(tuán)隊協(xié)作的故事 分享：團(tuán)隊建設(shè)中的“葉公好龍”現(xiàn)象 二、高績效團(tuán)隊建設(shè)的七個特質(zhì) 1、目標(biāo)（Purpose） 2、授權(quán)（Empowerment） 3、關(guān)系與溝通（RelationshipsandCommunication） 4、彈性（Flexibility） 5、最佳績效（OptimalPerformance） 6、肯定與欣賞（RecognitionandAppreciation） 7、士氣（Morale） 分享：團(tuán)隊建設(shè)的成功秘方 案例：美國友邦保險的團(tuán)隊建設(shè) 分享：雞肋員工如何轉(zhuǎn)化成雞翅員工和雞腿員工？ 三、如何才能建設(shè)高績效的團(tuán)隊？ 1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來？企業(yè)與個人目標(biāo)如何統(tǒng)一？） 短期目標(biāo)：工資、獎金等物質(zhì)層面 中期目標(biāo)：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃 長期目標(biāo)：企業(yè)文化、價值觀念等精神層面 2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？） 3、關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？） 4、溝通良好（如何才能有效的溝通？） 5、分工與授權(quán)（在具體工作中如何操作？） 6、合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦？） 7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？） 8、融洽的團(tuán)隊氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？) 四、高績效團(tuán)隊建設(shè)的流程及階段 1、團(tuán)隊建設(shè)的流程 2、團(tuán)隊建設(shè)的階段 討論：在團(tuán)隊建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問題？ 五、高績效團(tuán)隊建設(shè)的五大要訣 1、營造一種支持性的人力資源環(huán)境 2、團(tuán)隊成員的自豪感 3、讓每一位成員的才能與角色相匹配 4、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊目標(biāo) 5、正確的績效評估 備注：流程管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供流程管理培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括流程管理公開課、流程管理內(nèi)訓(xùn)、流程管理講師外派、流程管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的流程管理解決方案。譚小芳老師的流程管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！