講師：譚小芳 企業(yè)招聘與面試技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)招聘與面試技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)招聘與面試技巧培訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)招聘與面試技巧培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的文化產(chǎn)業(yè)與投融資總裁培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 【培訓(xùn)對(duì)象】 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理； 獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管； 辦公室主任、中層管理者、部門(mén)經(jīng)理、公司法律部； 國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo) 【課程特色】企業(yè)招聘與面試技巧培訓(xùn), 　　采用情景式培訓(xùn)法，運(yùn)用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實(shí)用的銷(xiāo)售知識(shí)和操作流程； 　　專(zhuān)有培訓(xùn)視聽(tīng)輔助教材，生動(dòng)形象，幫助學(xué)員在銷(xiāo)售技能領(lǐng)域快速起步、拓展； 　　定制的課程練習(xí)及專(zhuān)題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作密切相關(guān)，達(dá)到“學(xué)以致用”。 【課程背景】 招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無(wú)法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門(mén)的經(jīng)理都為之頭痛，而又無(wú)法一時(shí)攻破的堡壘，在招聘與面試過(guò)程中，常遇如下問(wèn)題-- 沒(méi)有明晰人力資源規(guī)劃與招聘管理體系 沒(méi)有掌握科學(xué)的人才甄選策略與面試技巧 沒(méi)有掌握考察深藏不露的應(yīng)試高手的方法 針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原索尼（中國(guó)）人力資源經(jīng)理馬思宇先生，與我們一同分享《招聘與面試技巧》的精彩課程，著眼于中國(guó)企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和跨國(guó)性企業(yè)科學(xué)，以及頂級(jí)跨國(guó)公司選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)闡述實(shí)用的招聘與面試技巧，協(xié)助學(xué)員改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，獲得有效實(shí)用的選才技能。 【培訓(xùn)收益】 1、陳述人力資源規(guī)劃與招聘管理體系 2、描述人才甄選策略與面試技巧 3、運(yùn)用考察人才素質(zhì)的方法 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng) 1、案例與討論：招聘管理能力診斷 2、如何正確認(rèn)識(shí)面試的壓力 3、面試官必知的面試心理學(xué) （1）個(gè)人魅力與自我認(rèn)知 （2）信念系統(tǒng)與心理防御機(jī)制 （3）心理測(cè)驗(yàn)：面試官心理素質(zhì)特性自測(cè) 4、校園招聘與面試的特點(diǎn) 5、案例與討論：業(yè)務(wù)員的選拔 6、人才甄選錄用體系的要點(diǎn) 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 二、人才甄選策略與面試技巧 1、案例與討論 2、職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型 3、面試與甄選標(biāo)準(zhǔn) （1）實(shí)戰(zhàn)模擬演練 （2）面試的設(shè)置與流程解析 4、面試官的職業(yè)規(guī)范與應(yīng)對(duì)技巧 （1）面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備 （2）實(shí)戰(zhàn)演練：個(gè)人簡(jiǎn)歷的評(píng)估要點(diǎn) （3）業(yè)務(wù)經(jīng)理面試時(shí)的注意事項(xiàng) （4）實(shí)戰(zhàn)演練：面試官應(yīng)該如何表現(xiàn) （5）面試官應(yīng)注意的職業(yè)規(guī)范和應(yīng)對(duì)技巧 （6）面試官應(yīng)避免的負(fù)面心理現(xiàn)象 5、面試（面談）技巧與訓(xùn)練 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過(guò)程？ 分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢(xún)方案案例研究 三、如何考察人的素質(zhì) 1、招聘與面試實(shí)例討論 2、員工素質(zhì)模型與人才選拔技術(shù) （1）員工素質(zhì)模型在人才選拔時(shí)的應(yīng)用 （2）結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧 3、企業(yè)招聘通常的關(guān)注要項(xiàng) 4、現(xiàn)代人力測(cè)評(píng)技術(shù)與新型面試技巧實(shí)戰(zhàn)案例 （1）心理素質(zhì)與潛能評(píng)估-心理測(cè)驗(yàn)法 （2）業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)能力評(píng)估-陳述式面試（行為事件法BEI） （3）職業(yè)素質(zhì)與綜合能力評(píng)估-情境模擬法 （4）評(píng)價(jià)中心技術(shù)與新型面試方法 ? ①演講與角色扮演 ? ②搜尋事實(shí) ? ③職場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力考察 ? ④無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 四、如何在面試中識(shí)別"真相"- 察言觀色的技巧 1、肢體語(yǔ)言和細(xì)節(jié)管理-說(shuō)謊心理學(xué) 2、面試時(shí)的傾聽(tīng)和觀察技巧-身體語(yǔ)言信號(hào) 五、面試方案設(shè)計(jì)分組實(shí)戰(zhàn) 演練 1、分組實(shí)戰(zhàn)演練（企業(yè)內(nèi)部具體工作崗位） 2、應(yīng)聘者最關(guān)心問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略 六、案例討論及答 分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 企業(yè)招聘與面試技巧培訓(xùn)總結(jié)