講師：譚小芳 失效模式及其后果分析培訓(xùn)課程有哪些？ 失效模式及其后果分析培訓(xùn)講師有哪些？ 失效模式及其后果分析培訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 失效模式及其后果分析培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的文化產(chǎn)業(yè)與投融資總裁培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 【培訓(xùn)對象】 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理； 獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管； 辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部； 國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標 【課程特色】失效模式及其后果分析培訓(xùn), 　　采用情景式培訓(xùn)法，運用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實用的銷售知識和操作流程； 　　專有培訓(xùn)視聽輔助教材，生動形象，幫助學員在銷售技能領(lǐng)域快速起步、拓展； 　　定制的課程練習及專題討論確保培訓(xùn)與學員的實際工作密切相關(guān)，達到“學以致用”。 【培訓(xùn)收益】 1.對FMEA有全面地了解； 2.通過案例分析了解FMEA在運用中的難點與技巧； 3.提高分析問題、判斷問題、解決問題的能力； 4.總結(jié)FMEA在質(zhì)量管理體系中的運用的經(jīng)驗和注意事項； 5.在產(chǎn)品設(shè)計或生產(chǎn)早期指出缺陷，降低企業(yè)的風險。 課程背景： 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《失效模式及其后果分析培訓(xùn)》課程您將學習到: 　　談判是一門科學，更是一門藝術(shù)，它不但是市場銷售人員，也是采購專業(yè)人士必備的技能之一。在企業(yè)日益追求成本優(yōu)勢的今天，同供應(yīng)商正確的談判策略和適當?shù)恼勁屑记娠@得尤為重要。此課程具有驗證的成熟方法與案例，從采購的角度出發(fā)，講解談判的原則、要素、主要步驟和致勝之道。并以案例分析和現(xiàn)場演練的方式，讓學員親身體驗如何進行有效的采購談判。 通過本課程，將有機會分享到采購談判專家的親身經(jīng)驗。無論是對日常的工作，還是個人的職業(yè)發(fā)展，成功的談判策略和技巧會給您和您的公司帶來更大的競爭優(yōu)勢 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 1．FMEA概述 1.FMEA的定義 2.FMEA的作用 3.FMEA的發(fā)展 4.FMEA的適用場合 5.標準分析格式 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 2． 設(shè)計FMEA 1.設(shè)計FMEA簡介 2.進行設(shè)計FMEA應(yīng)考慮的因素 3.設(shè)計FMEA的任務(wù) 4.設(shè)計FMEA準備工作及過程圖 5.設(shè)計FMEA的分析方式 6.設(shè)計FMEA的步驟 7.故障模式及后果分析 8.糾正措施的評價 9.設(shè)計FMEA實例演練 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 3．過程FMEA 1.過程FMEA簡介 2.進行過程FMEA應(yīng)考慮的因素 3.過程FMEA的范圍 4.過程FMEA質(zhì)量目的 5.現(xiàn)行過程控制方法 6.過程FMEA的步驟 7.風險評價 8.過程FMEA實例演練 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究 4．DFMEA和PFMEA的防錯方法 1.防錯策劃的介紹 2.設(shè)計防錯與過程防錯比較 3.設(shè)計探測和過程探測比較 4.開展持續(xù)改進活動 分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策 流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 5．總結(jié)和討論 1.FMEA的基本過程 2.評價的標準 3.FMEA針對企業(yè)的作用 分享：流程管理的24字方針 分享：企業(yè)流程管理的“三駕馬車” 流程管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 失效模式及其后果分析培訓(xùn)總結(jié)