講師：譚小芳 企業(yè)投資實戰(zhàn)高級培訓課程有哪些？ 企業(yè)投資實戰(zhàn)高級培訓培訓講師有哪些？ 企業(yè)投資實戰(zhàn)高級培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)投資實戰(zhàn)高級培訓方面培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)投資實戰(zhàn)高級培訓培訓師是哪位？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 文化產(chǎn)業(yè)培訓目標： 系統(tǒng)課程，全面學習　　學用結(jié)合，切實提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)投資實戰(zhàn)高級培訓》課程您將學習到:相信完成第一階段專業(yè)講師培訓的學員都已經(jīng)掌握了基本的表達與呈現(xiàn)技巧,也了解了講師在講臺上如何表現(xiàn)和控制現(xiàn)場的方法,如果單單從一個講師的表達看,學員已經(jīng)是合格了;可是從課程開發(fā)的角度看,每個講師如果都是憑自己的經(jīng)驗和感覺去實施每一次課程,不但課程質(zhì)量無法評估,而且講師自己也不知道如何系統(tǒng)地準備課程. 第二階段的授課主要針對有一定的授課基礎(chǔ)和經(jīng)驗的講師而準備,本課程提供了一套系統(tǒng)的課程開發(fā)和教材編寫的流程和工具,指導講師一步步地完成課程開發(fā)和教案編寫,將平時自己準備的素材和教學工具與課程完整地結(jié)合在一起,并不斷地通過評估學員授課效果,修改和完善課程,最終將課程變成一個成熟的課程,讓其他講師也能參考教案將課程原汁原味地表現(xiàn)和演繹出來,達到不同講師授課’千人一面’的效果。 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 第一天：海外上市融資　 一、上市前的準備　 進入資本市場的途徑　 如何制定上市決策？　 如何進行股權(quán)激勵？　 中國企業(yè)海外上市的監(jiān)管結(jié)構(gòu)　 中國企業(yè)的財務報告要求　 中國企業(yè)公司治理的要點　 盡職調(diào)查與招股說明書　 企業(yè)價值與發(fā)行路演　 選擇專業(yè)的合作伙伴　 　 案例：麥當勞的流程管理UP計劃 分享：流程管理培訓師一句話說清楚流程管理 流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 二、上市后的活動　 如何與投資者溝通　 信息披露和透明度　 季度和年度財務報告　 投資者關(guān)系維護　 危機公關(guān)與處理　 企業(yè)需要履行的義務　 　 分享：企業(yè)流程管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？ 三、企業(yè)海外上市實際案例分析　 無贏利的企業(yè)、民營企業(yè)歐洲案例；　 房地產(chǎn)企業(yè)、資產(chǎn)型企業(yè)—新加坡案例；　 資源性企業(yè)、國有企業(yè)澳大利亞案例；　 一家企業(yè)同時兩個市場上市香港案例；　 　 　 分析：領(lǐng)導者流程管理做什么？ 分析：流程管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 一、海外投資機會　 為什么2012是抄底的良機？　 如何才能獲得多重收益？　 哪里有最好的投資機會？　 我應該投資什么行業(yè)？　 海外投資與國內(nèi)投資有何不同？　 海外投資的安全性如何？　 　 分析：領(lǐng)導者流程管理做什么？ 分析：流程管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 二、海外并購機會　 什么樣的企業(yè)適合做海外并購？　 為什么現(xiàn)在是海外并購的良機？　 如何尋找與評估目標企業(yè)？　 怎樣解決并購的融資問題？　 談判簽約和收購的完整流程怎么走？　 并購過程中的常見問題如何處理？　 并購后整合應該注意什么？　 并夠之后應該如何管理？　 　 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 三、企業(yè)海外并購實際案例分析　 礦產(chǎn)收購（成功VS不成功）　 上游收購（成功VS不成功）　 下游收購（成功VS不成功）　 跨行業(yè)并購（成功VS不成功）　 　 分享：企業(yè)流程管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？ 一、外匯風險與主要匯率變動走勢　 二、海外房產(chǎn)等常見海外投資方式　 三、如何進行各類海外資產(chǎn)配置　 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究 企業(yè)投資實戰(zhàn)高級培訓總結(jié)