變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 講師：譚小芳 變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程有哪些？ 變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？ 變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述變革領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析變革領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握變革領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動建議：變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆變革領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 美國著名管理學(xué)家湯姆?彼得斯曾警示我們：“現(xiàn)在只有兩條路——變革或滅亡”。時代在變遷，在日新月異的今天要想用舊一套方法便想永葆企業(yè)千秋，這只能是童話般美好的故事。因此，通過變革領(lǐng)導(dǎo)力，依據(jù)最新的人文特征及技術(shù)革新，用新思維 新模式思考企業(yè)管理、調(diào)動人才資源，才能達(dá)到企業(yè)績效提升的效果。然而，對于如何有效變革領(lǐng)導(dǎo)力，許多管理者對此深感困惑—— 如何做出變革決策？ 如何為變革的決策獲得支持？ 如何使變革深入人心？ 如何推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作出的決策？ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 【第一天上午】 一、理解變革，掌握變革管理規(guī)律 1、什么是變革？ 2、企業(yè)變革中的基本問題 3、案例分享：惠普的變革歷史 二、認(rèn)識變革中的領(lǐng)導(dǎo)力 1、回顧組織變革，總結(jié)變革成功要素 2、變革角色：人的轉(zhuǎn)變 分析：變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：變革領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：變革領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 【第一天下午】 3、惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架–變革領(lǐng)導(dǎo)與管理 4、案例分享 三、領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行變革 1、如何有效識別企業(yè)所面臨的重大機(jī)遇和問題，從而制定有效的變革目標(biāo)和戰(zhàn)略 （1）正確理解變革–變革的必要性分析 （2）變革需求與挑戰(zhàn)分析 （3）有效創(chuàng)造變革的緊迫感 （4）團(tuán)隊演練：挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析 討論：變革領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組：變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：變革領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 【第二天上午】 2、如何有效溝通變革，從而獲得利益相關(guān)者的支持 （1）有效建立變革愿景–變革成功后的圖像 （2）利益相關(guān)者分析 （3）制定溝通策略以獲得利益相關(guān)者的支持 （4）團(tuán)隊演練：誰應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)變革 3、如何有效計劃變革，從而保證變革的有效執(zhí)行 （1）有效制定變革的全局整體計劃 （2）有效制定變革的短期計劃，以增強(qiáng)團(tuán)隊對變革成功的信心 （3）如何解決變革執(zhí)行中的跨部門合作問題 （4）團(tuán)隊演練：跨部門合作 互動：變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典變革領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 【第二天下午】 4、如何有效內(nèi)化變革，從而建立高績效的領(lǐng)導(dǎo)力文化 （1）變革中的得失分析 （2）如何建立組織和個人的變革領(lǐng)導(dǎo)力 （3）有效解決變革執(zhí)行中的障礙因素 – LEAP模型 （4）團(tuán)隊演練：問題出在哪里？ 5、如何有效持續(xù)改進(jìn)，從而建立永續(xù)運(yùn)營的動 成長企業(yè) （1）總結(jié)和評估 （2）獎勵和慶祝 （3）展望未來，持續(xù)變革 （4）團(tuán)隊演練：如何做的更好？ 變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)